富士康的業(yè)績(jī)又“發(fā)作”了。
2012年，這家鴻海集團(tuán)旗下的著名代工企業(yè)創(chuàng)下了上市7年來(lái)的最大虧損記錄，在凈利潤(rùn)上整整報(bào)虧了3.16億美元，全年?duì)I收也同比下降了17.5%，為52.39億美元。
富士康國(guó)際在年報(bào)中承認(rèn)，2012年是“極度艱巨”的一年。作為最重要客戶的手機(jī)行業(yè)，淘汰、整合的風(fēng)暴在2012年幾乎達(dá)到了一個(gè)頂點(diǎn)，觸發(fā)了整個(gè)手機(jī)生態(tài)體系的重大變動(dòng)。
富士康國(guó)際的困境，與鴻海集團(tuán)旗下的其它“富士康工廠”，讓鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺(tái)銘面臨了一種左右互搏的局面。
2005年，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)將內(nèi)部的WLBG（無(wú)線通訊）事業(yè)群業(yè)務(wù)單獨(dú)在港上市，并成立了富士康國(guó)際控股（FIH）的子公司，主營(yíng)手機(jī)代工業(yè)務(wù)，它的主要客戶包括了諾基亞、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信等。
早期的2006至2007年，富士康國(guó)際的凈利潤(rùn)還能維持在7億美元左右，但從2008年開(kāi)始，它的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)就不斷下滑，當(dāng)年凈利潤(rùn)只有1.21億美元；2009年，這一數(shù)字跌至3900萬(wàn)美元，到2010年更是第一次虧損達(dá)2.183億美元。情況直到2011年才有些好轉(zhuǎn)。
富士康國(guó)際的這一輪衰落，與金融危機(jī)和那些大客戶的表現(xiàn)密切相關(guān)：諾基亞在2012年終于讓出了占據(jù)了14年之久的全球最大手機(jī)廠商的地位，至今仍處于掙扎中；摩托羅拉被谷歌收購(gòu)，而索愛(ài)分了家。
富士康在2011年拿到了黑莓手機(jī)的訂單，但手機(jī)市場(chǎng)的主力玩家此時(shí)已不再是它的客戶了。
蘋(píng)果和三星成了市場(chǎng)的主宰。三星自有的生產(chǎn)體系能保證它把大單都留給自己，而蘋(píng)果的情況對(duì)富士康國(guó)際來(lái)說(shuō)則顯得奇特而微妙—iPhone絕大部分的代工業(yè)務(wù)都交給了鴻海集團(tuán)旗下名為IDPBG（數(shù)位產(chǎn)品）的事業(yè)群。IDPBG在內(nèi)地同樣擁有眾多工廠，盡管也被視為“富士康工廠”，但并不在富士康國(guó)際的資產(chǎn)下。
這就造成了一個(gè)幾年來(lái)令郭臺(tái)銘也頭疼不已的局面：鴻海一方面可以從蘋(píng)果的成功中獲利，另一方面也要承擔(dān)蘋(píng)果對(duì)手們的失利所造成的損失。
它沒(méi)有辦法簡(jiǎn)單地從鴻海集團(tuán)去年公布的財(cái)務(wù)上看出來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)異常龐大的集團(tuán)，在2012年仍然取得了約為1077億美元的非合并營(yíng)收。
但作為上市公司，富士康國(guó)際在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)不可避免地低迷起來(lái)。2007年左右其股價(jià)一度升至24港元，但之后就一路下滑，最近兩年始終徘徊在3至5港元之間。
從2011年至今，郭臺(tái)銘已經(jīng)換了三任富士康國(guó)際的負(fù)責(zé)人。并且自2010年起，他還同時(shí)面臨內(nèi)地工資上漲和員工跳樓風(fēng)波，當(dāng)時(shí)他的一個(gè)處理方法是將每個(gè)事業(yè)群分散到內(nèi)地各處，其中北京到天津之間的廊坊廠區(qū)成了富士康國(guó)際的新?lián)c(diǎn)。他在回答虧損問(wèn)題時(shí)十分自信，“FIH會(huì)回到往日光榮?！钡?dāng)年最終還是以虧損加大而結(jié)束，郭臺(tái)銘讓老朋友程天縱接替陳偉良實(shí)際掌管富士康國(guó)際，不過(guò)程天縱上任不到半年就請(qǐng)辭。
“2011年富士康國(guó)際的訂單已經(jīng)很不穩(wěn)定，包括原本它們有針對(duì)諾基亞和摩托羅拉的兩個(gè)大團(tuán)隊(duì)也都接近停滯狀態(tài)，”深圳一家國(guó)產(chǎn)手機(jī)的董事長(zhǎng)告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，“當(dāng)時(shí)我們?cè)胝疫^(guò)它合作，但發(fā)現(xiàn)它的觀念已經(jīng)很落后了?！?/p>
與它的客戶一樣，富士康其實(shí)也遭遇了從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)的困境，并為此積壓了大量庫(kù)存。而這也在2012年年報(bào)中有所顯現(xiàn)，雖然區(qū)域銷售額上下降不是太明顯，但凈利潤(rùn)上，歐洲區(qū)開(kāi)始轉(zhuǎn)為虧損，亞洲區(qū)的利潤(rùn)也比上年下滑了2億美元。
接任程天縱的童文欣與前兩任不同，他沒(méi)有電子行業(yè)的多年背景，而是從事了20年的投行和財(cái)務(wù)工作。這或許是郭臺(tái)銘不得不采取的一個(gè)方法。
童文欣在這次年報(bào)發(fā)布后公布了自己的挽救措施：全力鎖定智能手機(jī)領(lǐng)域，目前智能手機(jī)占業(yè)務(wù)的比重為50%，預(yù)估2015年可達(dá)100%。
他還透露，影響最大的勞工人數(shù)已降下來(lái)，加大自動(dòng)化設(shè)備的比重，這些將為營(yíng)運(yùn)成本止血。富士康國(guó)際的員工從2010年后連續(xù)下降，從最高峰時(shí)的11.8萬(wàn)人減至去年年末的約7萬(wàn)人。
郭臺(tái)銘也做出了一個(gè)決定，將一部分蘋(píng)果訂單轉(zhuǎn)移到富士康國(guó)際來(lái)。2012年就有部分iPhone5訂單轉(zhuǎn)到了富士康位于廊坊和天津的工廠，同時(shí)廊坊也吸納了包括小米和魅族在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)訂單。
一位在廊坊富士康工作3年的員工告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，“2011年之前我都在諾基亞，那時(shí)候E63我們烤漆天天6萬(wàn)多件地做，后來(lái)就慢慢往下走。2012年開(kāi)始做小米，但沒(méi)那么忙了，去年11月開(kāi)始做米2，每天能做3萬(wàn)件吧?！?/p>
他說(shuō)，“現(xiàn)在廊坊蘋(píng)果的廠房占了有一半，好幾個(gè)部門(mén)都在做，差不多廊坊就靠做蘋(píng)果支撐了?！?/p>
但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)步入了又一個(gè)新階段，相同的工作量、相同的品牌，已經(jīng)無(wú)法帶來(lái)與以前同樣的利潤(rùn)。
“智能手機(jī)的價(jià)格已經(jīng)變得透明，大家都只能壓縮利潤(rùn)空間，加上產(chǎn)品變化的速度變快，周期變短，這勢(shì)必把壓力和風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)鏈的上游去。無(wú)論元器件商，還是代工廠，對(duì)富士康這種大公司來(lái)說(shuō)管理起來(lái)都更難，”科通集團(tuán)副總裁朱繼志對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)?？仆ㄊ菄?guó)內(nèi)規(guī)模最大的IC元器件分銷商。
富士康國(guó)際正在嘗試建立反應(yīng)更迅速的較小團(tuán)隊(duì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。另一方面，童文欣表示，今年公司營(yíng)運(yùn)模式將由單純的手機(jī)制造代工，延伸到設(shè)計(jì)、制造、渠道。
不過(guò)朱繼志表示，無(wú)論是手機(jī)的ODM還是OEM，目前的市場(chǎng)已經(jīng)足夠成熟，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)很多元化了。在這樣一個(gè)開(kāi)放市場(chǎng)中，富士康的制造能力已經(jīng)不能成為它涉足多個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源。
一些分析師并不看好富士康的新舉措?！暗侥壳斑€是沒(méi)看到FIH有什么能解決問(wèn)題的方法，”海通國(guó)際中國(guó)業(yè)務(wù)部副總裁郭家耀對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，“它的成本已經(jīng)壓縮到很低很低，對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)要扭虧為盈的出路很可能是架構(gòu)重組，注入鴻海集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”
