煙花三月，春風(fēng)拂面。京城各大商場(chǎng)正在為春裝上市而忙碌著。近日，國(guó)際商報(bào)記者走訪北京繁華地帶的商圈，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是國(guó)內(nèi)服裝品牌，像百圖、歐時(shí)力，還是國(guó)外品牌，如FOREVER21、GAP，都在做著同一件事：盡量壓低上市春裝的價(jià)格。對(duì)于銷售旺季的新品服裝而言，這是比較罕見(jiàn)的集體行為。當(dāng)記者深入走訪了多家服裝門店后，才了解到服裝企業(yè)的難言之隱。

    　　“高庫(kù)存”之憂

     “高庫(kù)存一直是零售業(yè)的致命傷，越時(shí)尚的商品，銷售期越短。如果沒(méi)有高毛利，企業(yè)利潤(rùn)將被瞬間稀釋！”費(fèi)睿網(wǎng)絡(luò)科技首席執(zhí)行官蔣美蘭對(duì)記者如是說(shuō)。

     高庫(kù)存是服裝企業(yè)的致命傷。無(wú)論何品牌、來(lái)自何地，無(wú)一幸免，都須面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一直以快時(shí)尚而備受追捧的ZARA近日就爆出將在中國(guó)招募“授權(quán)”折扣店以消化庫(kù)存的消息。由此可見(jiàn)，一向庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)自如的ZARA，受在華擴(kuò)張速度過(guò)快之累，也不得不騰出手來(lái)專門解決這一問(wèn)題。

     日前，一則致極(香港)有限公司招募ZARA中國(guó)地區(qū)折扣店加盟商的消息在互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播。目前透露出來(lái)的信息表明，獲得授權(quán)在中國(guó)開(kāi)設(shè)ZARA折扣店的不止一兩個(gè)，意大利的品牌代理商馬里奧即自稱獲得授權(quán)。

     據(jù)記者了解，ZARA“少量多款”的極速供應(yīng)鏈模式一直受到業(yè)界關(guān)注。隨著ZARA中國(guó)區(qū)門店數(shù)量的增加，銷售速度較慢的貨物會(huì)越積越多，因此需要開(kāi)拓新的清理庫(kù)存渠道。此次低調(diào)的去庫(kù)存行為，將很可能成為中國(guó)區(qū)長(zhǎng)期的去庫(kù)存手段。

    　　同質(zhì)化之憂

     商品同質(zhì)化、庫(kù)存積壓、成本上漲、銷售額驟跌，再加上電商及國(guó)外快時(shí)尚服裝企業(yè)的嚴(yán)重沖擊，年，本土服裝品牌面臨著近30年來(lái)行業(yè)內(nèi)最為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。

     國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局也發(fā)生了質(zhì)變，人們的消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也隨之出現(xiàn)巨大變化，這都迫使本土的服裝品牌企業(yè)冷靜下來(lái)，重新審視當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及所處環(huán)境，反省自身，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，突破困局。

     凡客誠(chéng)品的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，在2010年以前，凡客誠(chéng)品的年均增長(zhǎng)速度是300%，2011年為150%。而同時(shí)，幾乎所有服裝企業(yè)都面臨高庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的增速逐年放緩，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的年均增速僅有20%左右。行業(yè)整體發(fā)展放緩加之凡客自身規(guī)模越來(lái)越大，發(fā)展壓力可想而知。近幾年，凡客借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，在增長(zhǎng)過(guò)程中，其也在逐漸升級(jí)品牌。2013年3月4日，凡客全資收購(gòu)品牌電商初刻，自此開(kāi)始執(zhí)行今年的多品牌收購(gòu)計(jì)劃。“凡客2000萬(wàn)用戶的消費(fèi)需求并不是一個(gè)品牌就可以滿足的。我們意識(shí)到用戶對(duì)時(shí)尚有著多元化的理解和訴求，所以我們嘗試以更加開(kāi)放的態(tài)度和更為多元的產(chǎn)品盡可能地滿足用戶。，凡客曾嘗試與其他品牌進(jìn)行聯(lián)營(yíng)，比如推出了韓都衣舍@vancl，獲得了用戶的肯定和好評(píng)。此外，還與一些在運(yùn)營(yíng)理念和價(jià)值觀上和凡客相似，風(fēng)格上互補(bǔ)的服裝品牌進(jìn)行更深層次的合作，比如全資收購(gòu)初刻。當(dāng)然公司也不排除在未來(lái)將旗下的明星產(chǎn)品線作為獨(dú)立子品牌推出的可能?！痹撠?fù)責(zé)人表示。

     針對(duì)本土品牌面臨的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)局面，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊告訴記者，本土快時(shí)尚服裝品牌近年來(lái)發(fā)展迅速，但目前還存在許多問(wèn)題，其在文化、設(shè)計(jì)能力和對(duì)市場(chǎng)的把握方面都有很大不足，亟須進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，保留具有較高附加值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和終端營(yíng)銷，由制造業(yè)向創(chuàng)造業(yè)發(fā)展，改變過(guò)去“產(chǎn)品制造”的經(jīng)營(yíng)模式；另一方面，提高其產(chǎn)品差異化程度以滿足市場(chǎng)的多元化需求。