煙花三月，春風(fēng)拂面。京城各大商場正在為春裝上市而忙碌著。近日，國際商報記者走訪北京繁華地帶的商圈，發(fā)現(xiàn)無論是國內(nèi)服裝品牌，像百圖、歐時力，還是國外品牌，如FOREVER21、GAP，都在做著同一件事：盡量壓低上市春裝的價格。對于銷售旺季的新品服裝而言，這是比較罕見的集體行為。當(dāng)記者深入走訪了多家服裝門店后，才了解到服裝企業(yè)的難言之隱。

    　　“高庫存”之憂

     “高庫存一直是零售業(yè)的致命傷，越時尚的商品，銷售期越短。如果沒有高毛利，企業(yè)利潤將被瞬間稀釋！”費睿網(wǎng)絡(luò)科技首席執(zhí)行官蔣美蘭對記者如是說。

     高庫存是服裝企業(yè)的致命傷。無論何品牌、來自何地，無一幸免，都須面對這一現(xiàn)實問題。一直以快時尚而備受追捧的ZARA近日就爆出將在中國招募“授權(quán)”折扣店以消化庫存的消息。由此可見，一向庫存運轉(zhuǎn)自如的ZARA，受在華擴(kuò)張速度過快之累，也不得不騰出手來專門解決這一問題。

     日前，一則致極(香港)有限公司招募ZARA中國地區(qū)折扣店加盟商的消息在互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播。目前透露出來的信息表明，獲得授權(quán)在中國開設(shè)ZARA折扣店的不止一兩個，意大利的品牌代理商馬里奧即自稱獲得授權(quán)。

     據(jù)記者了解，ZARA“少量多款”的極速供應(yīng)鏈模式一直受到業(yè)界關(guān)注。隨著ZARA中國區(qū)門店數(shù)量的增加，銷售速度較慢的貨物會越積越多，因此需要開拓新的清理庫存渠道。此次低調(diào)的去庫存行為，將很可能成為中國區(qū)長期的去庫存手段。

    　　同質(zhì)化之憂

     商品同質(zhì)化、庫存積壓、成本上漲、銷售額驟跌，再加上電商及國外快時尚服裝企業(yè)的嚴(yán)重沖擊，年，本土服裝品牌面臨著近30年來行業(yè)內(nèi)最為復(fù)雜的競爭局勢。

     國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速增長，國際產(chǎn)業(yè)格局也發(fā)生了質(zhì)變，人們的消費心態(tài)和消費結(jié)構(gòu)也隨之出現(xiàn)巨大變化，這都迫使本土的服裝品牌企業(yè)冷靜下來，重新審視當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及所處環(huán)境，反省自身，發(fā)現(xiàn)問題，突破困局。

     凡客誠品的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，在2010年以前，凡客誠品的年均增長速度是300%，2011年為150%。而同時，幾乎所有服裝企業(yè)都面臨高庫存的風(fēng)險，整個服裝產(chǎn)業(yè)的增速逐年放緩，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的年均增速僅有20%左右。行業(yè)整體發(fā)展放緩加之凡客自身規(guī)模越來越大，發(fā)展壓力可想而知。近幾年，凡客借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了高速增長，在增長過程中，其也在逐漸升級品牌。2013年3月4日，凡客全資收購品牌電商初刻，自此開始執(zhí)行今年的多品牌收購計劃?！胺部?000萬用戶的消費需求并不是一個品牌就可以滿足的。我們意識到用戶對時尚有著多元化的理解和訴求，所以我們嘗試以更加開放的態(tài)度和更為多元的產(chǎn)品盡可能地滿足用戶。，凡客曾嘗試與其他品牌進(jìn)行聯(lián)營，比如推出了韓都衣舍@vancl，獲得了用戶的肯定和好評。此外，還與一些在運營理念和價值觀上和凡客相似，風(fēng)格上互補(bǔ)的服裝品牌進(jìn)行更深層次的合作，比如全資收購初刻。當(dāng)然公司也不排除在未來將旗下的明星產(chǎn)品線作為獨立子品牌推出的可能?！痹撠?fù)責(zé)人表示。

     針對本土品牌面臨的復(fù)雜競爭局面，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊告訴記者，本土快時尚服裝品牌近年來發(fā)展迅速，但目前還存在許多問題，其在文化、設(shè)計能力和對市場的把握方面都有很大不足，亟須進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型升級。一方面，保留具有較高附加值的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和終端營銷，由制造業(yè)向創(chuàng)造業(yè)發(fā)展，改變過去“產(chǎn)品制造”的經(jīng)營模式；另一方面，提高其產(chǎn)品差異化程度以滿足市場的多元化需求。