童裝在服裝領(lǐng)域已經(jīng)一枝獨秀。據(jù)上海商報報道,今年一季度全國童裝市場銷售高達400億元,全年有望突破1700億元,較2013年1300億元,增長30%以上,而整個服裝行業(yè)一季度銷售增速已接近零。
火爆的童裝市場已經(jīng)吸引多方進入,今年7月22至24日,上海時尚兒童服飾展(Cool Kids Fashion)將首次登陸新國際博覽中心,屆時諸多全球時尚童裝品牌會共同掘金“寶貝經(jīng)濟”。
國家統(tǒng)計局之前發(fā)布的《2012-2015年童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示,童裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值增長率可達25%-30%。目前國內(nèi)0-16歲的少年兒童超過3億,現(xiàn)在正是80后、90后的生育期高峰期,再加上單獨二孩政策逐步實施,未來兒童人口數(shù)量的進一步增加,將為童裝市場邁入快速發(fā)展期奠定堅實基礎(chǔ)。自今年明確放開二胎政策以來,已經(jīng)有多個省市公布了地方單獨二孩政策。另外,童裝市場也將經(jīng)歷消費升級,未來80后、90后父母將成為市場主力軍。在消費心理、經(jīng)濟實力方面都比之前顯著提升,她們注重品牌,突出個性需求,因此高端兒童服飾配件將迎來需求釋放。
面對可觀的市場前景,國內(nèi)外服飾品牌已加速在時尚童裝業(yè)布局。比如,早在2006年ZARA童裝產(chǎn)品就開始登陸中國市場,此后H&M、GAP、優(yōu)衣庫等品牌紛紛搶灘,2014年4月奢侈品品牌Dior,也將其童裝品牌Baby Dior開進了恒隆廣場。國內(nèi)品牌森馬、江南布衣、紅蜻蜓、美邦服飾等也已經(jīng)滲透到該領(lǐng)域。其中森馬旗下的巴拉巴拉童裝品牌,已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先的市場份額,并且已經(jīng)成為公司業(yè)績增長的發(fā)動機。相比而言,休閑服飾業(yè)務(wù)則繼續(xù)負增長。
童裝業(yè)務(wù)已經(jīng)進入高速發(fā)展期,有先發(fā)優(yōu)勢并且繼續(xù)重金投入的企業(yè),或?qū)⒊蔀樽詈蟮膭僬摺?/div>
森馬服飾旗下巴拉巴拉已經(jīng)是國內(nèi)童裝領(lǐng)導(dǎo)品牌,2013年兒童服飾實現(xiàn)主營收入25.35億元,同比增長19.90%,童裝收入占比提升至35%,毛利貢獻近40%。森馬將進一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢,推出0-3歲的嬰童用品及服飾品牌minibalabala,以及專業(yè)鞋品和配飾品牌mongdodo,并且拿下歐美市場高端兒童服飾品牌國內(nèi)代理權(quán),以多品牌的集團優(yōu)勢搶占市場空間。美邦服飾在童裝業(yè)務(wù)上起步較晚,目前該公司旗下有ME&CITY kids童裝品牌和2011年推出的獨立童裝品牌MooMoo。美邦服飾去年已經(jīng)引進新高管,并給予股權(quán)激勵,公司新管理層明確表示,要加大童裝業(yè)務(wù)投入。雖然2013年美邦服飾童裝業(yè)務(wù)收入才2億元左右,但發(fā)展勢頭迅猛。今年3月底結(jié)束的各品牌秋冬訂貨會數(shù)據(jù)顯示,美邦童裝品牌ME&CITYKids訂貨增長超過100%,MooMoo童裝則增長超過200%。相較于巴拉巴拉中低端市場定位,美邦服飾旗下童裝直接定位高端市場,高端市場目前競爭相對有序。
近日,自蘋果收購流媒體音樂及耳機提供商Beats以來,IT巨頭亞馬遜、谷歌和推特等就相繼傳出考慮收購流媒體音樂公司的消息,這使得流媒體音樂服務(wù)成為近期資本市場炙手可熱的領(lǐng)域之一。
分析人士指出,IT巨頭急于在流媒體音樂領(lǐng)域占有一席之地,顯示出其感受到流媒體音樂服務(wù)的價值所在,然而流媒體音樂僅是新一輪收購潮的價值載體,只有將其整合至既有業(yè)務(wù)中,并搭載合適的人力和經(jīng)營模式,才能真正令其價值體現(xiàn)。
巨頭“扎堆”投資
近年來,隨著越來越多的聽眾通過智能手機應(yīng)用聽歌,而不是像過去單首下載歌曲,流媒體音樂服務(wù)即在線播放歌曲,因此變得越來越受歡迎。
上月28日,蘋果公司宣布收購流媒體音樂及耳機提供商Beats,這項總價達30億美元的收購交易為蘋果有史以來規(guī)模最大的一次交易。
緊接著,據(jù)美國知名科技類博客TechCrunch 30日報道,亞馬遜將于今年6、7月份將流媒體音樂服務(wù)整合到其Prime付費服務(wù)中,使其Prime用戶可以享受流媒體視頻服務(wù)。
6月5日,據(jù)英國《金融時報》消息,美國社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商推特正在對包括Soundcloud、Pandora和Spotify等多家流媒體音樂商提出收購報價。
接下來,《紐約郵報》報道稱,搜索引擎巨頭谷歌7日也啟動了與流媒體音樂服務(wù)提供商Songza的收購談判。
一時間,IT巨頭對音樂流媒體實施的并購熱情被紛紛點燃。美國媒體也指出,在音樂點播式訂閱服務(wù)領(lǐng)域,無論像Spotify、Pandora這些走在前列的元老,還是Beats這樣的新貴或是巨頭YouTube,都需要靠用戶群體的不斷攀升來實現(xiàn)企業(yè)盈利,而單純依靠流媒體音樂服務(wù)商單方面的力量對音樂平臺的改造和新功能的更新,想在一個紛繁復(fù)雜的流媒體音樂市場保持長久活力并不是一件容易的事,而這或許也是其不得不投靠IT巨頭的原因所在。
流媒體音樂價值凸顯
蘋果收購Beats主要是“盯”上了該公司的流媒體音樂業(yè)務(wù)?!度A爾街日報》對此評論稱,蘋果收購Beats最終目的是通過其流媒體音樂業(yè)務(wù)促進其IOS設(shè)備的銷售、擴大iTunes Radio的音樂下載人數(shù)以及改善iTunes Radio團隊尚顯混亂的局面。
一直以來,音樂點播式訂閱服務(wù)在美國市場上都十分火熱。如果按照提供服務(wù)的類別來看,分割這一蛋糕的主要有兩類音樂服務(wù)商,它們提供交互式和非交互式服務(wù)。Spotify、Rdio、Slacker屬于前者;而Pandora、Siris XM、iTunes Radio屬于后者。
按照福布斯網(wǎng)站的說法,一方面,蘋果的iTunes Radio希望借助可提供交互式服務(wù)的音樂點播商Beats,與Spotify一爭高下;另一方面,蘋果更看重的是Beats在今年初與AT&T定制機上發(fā)布的Beats Music的流媒體音樂服務(wù),作為美國四大電信運營商之一的AT&T公司與Beats音樂合作推出了一款為手機用戶提供下載音樂的家庭式套餐服務(wù)。根據(jù)該服務(wù)的產(chǎn)品說明,每個家庭服務(wù)套餐可以最多允許5位家庭成員加入,無限量地收聽和下載音樂,費用每月僅為15美元。
數(shù)據(jù)顯示,截至目前AT&T與Beats的付費訂閱上述家庭式套餐服務(wù)的人數(shù)至少有1萬戶。英國《金融時報》稱,“如果蘋果看重的是Beats看似華麗的耳機的話,那么自己生產(chǎn)會更便宜,蘋果看上的是Beats流媒體音樂。”
事實上,蘋果的iTunes Radio服務(wù)雖然表現(xiàn)不及預(yù)期,但iTunes Radio還沒有與Spotify拉開太大的距離,雖然比較起Pandora,iTunes Radio多少顯得有點望塵莫及。Edison Reasearch于今年3月發(fā)布的一份報告顯示,iTunes Radio在美國流媒體市場份額已至8%,超過了Spotify,后者當(dāng)月的市場份額僅為6%。但是Pandora在美國流媒體音樂市場的份額已至31%,要想撼動這位業(yè)界大佬,蘋果還有很長的路要走。
整合環(huán)節(jié)不可忽視
根據(jù)市場研究公司ComScore發(fā)布的有關(guān)移動設(shè)備應(yīng)用情況的一份市場調(diào)查,大約48%的智能手機用戶會利用其設(shè)備聽音樂,聽音樂已成為第四大媒體活動,僅次于在線社交、游戲和新聞。根據(jù)此項調(diào)查,如果將消費者購買智能手機時考慮的因素按1分至10分排列,其中10分為最重要的因素,手機音樂和視頻播放功能的得分為7.41分。
這些IT巨頭都意識到,擁有可行的音樂流媒體和訂閱服務(wù),對提高自己在快速增長的移動領(lǐng)域保持地位領(lǐng)先頗為關(guān)鍵,而事實上,流媒體音樂服務(wù)還需要有策略地整合到這些高科技行業(yè)巨頭旗下的產(chǎn)品中,才能凸顯其商業(yè)價值。對此,流媒體音樂服務(wù)mSpot聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官達倫·崔(Daren Tsui)指出:“擁有流媒體音樂服務(wù),我們可以提供個性化的音樂體驗。重要的是,它不僅是一項服務(wù),也是硬件的一個組成部分。”
事實上,流媒體音樂服務(wù)實現(xiàn)盈利并不容易。今年4月25日,潘多拉公布了其截至3月31日的2014年第一季度財報。該報告顯示,公司當(dāng)季總營收1.943億美元,同比增長69%;凈虧損2893.1萬美元,去年同期為凈虧損3868.6萬美元,同比縮窄25%;合攤薄后每股凈虧損0.14美元,去年同期為每股凈虧損0.22美元。
不難看出,盡管潘多拉吸引了數(shù)億美元的融資和數(shù)以百萬的用戶,但其尚未實現(xiàn)一分錢的盈利。分析人士指出,這或許也是流媒體音樂行業(yè)多被并購入科技巨頭旗下的又一原因所在。而對于科技巨頭們來說,沒有比研究如何將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與收購企業(yè)巧妙整合更重要的事情了。知名科技網(wǎng)站CNET分析師Joan Solsman在上月的評論文章中指出,如果蘋果能夠?qū)eats音樂與iTunes有效融合為一體,那它就可以從iTunes已有的8億多全球注冊用戶中“受益匪淺”。
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