森馬服飾旗下巴拉巴拉已經(jīng)是國內(nèi)童裝領(lǐng)導(dǎo)品牌，2013年兒童服飾實現(xiàn)主營收入25.35億元，同比增長19.90%，童裝收入占比提升至35%，毛利貢獻近40%。森馬將進一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢，推出0-3歲的嬰童用品及服飾品牌minibalabala，以及專業(yè)鞋品和配飾品牌mongdodo，并且拿下歐美市場高端兒童服飾品牌國內(nèi)代理權(quán)，以多品牌的集團優(yōu)勢搶占市場空間。美邦服飾在童裝業(yè)務(wù)上起步較晚，目前該公司旗下有ME&CITY kids童裝品牌和2011年推出的獨立童裝品牌MooMoo。美邦服飾去年已經(jīng)引進新高管，并給予股權(quán)激勵，公司新管理層明確表示，要加大童裝業(yè)務(wù)投入。雖然2013年美邦服飾童裝業(yè)務(wù)收入才2億元左右，但發(fā)展勢頭迅猛。今年3月底結(jié)束的各品牌秋冬訂貨會數(shù)據(jù)顯示，美邦童裝品牌ME&CITYKids訂貨增長超過100%，MooMoo童裝則增長超過200%。相較于巴拉巴拉中低端市場定位，美邦服飾旗下童裝直接定位高端市場，高端市場目前競爭相對有序。

　　近日，自蘋果收購流媒體音樂及耳機提供商Beats以來，IT巨頭亞馬遜、谷歌和推特等就相繼傳出考慮收購流媒體音樂公司的消息，這使得流媒體音樂服務(wù)成為近期資本市場炙手可熱的領(lǐng)域之一。

　　分析人士指出，IT巨頭急于在流媒體音樂領(lǐng)域占有一席之地，顯示出其感受到流媒體音樂服務(wù)的價值所在，然而流媒體音樂僅是新一輪收購潮的價值載體，只有將其整合至既有業(yè)務(wù)中，并搭載合適的人力和經(jīng)營模式，才能真正令其價值體現(xiàn)。

　　巨頭“扎堆”投資

　　近年來，隨著越來越多的聽眾通過智能手機應(yīng)用聽歌，而不是像過去單首下載歌曲，流媒體音樂服務(wù)即在線播放歌曲，因此變得越來越受歡迎。

　　上月28日，蘋果公司宣布收購流媒體音樂及耳機提供商Beats，這項總價達30億美元的收購交易為蘋果有史以來規(guī)模最大的一次交易。

　　緊接著，據(jù)美國知名科技類博客TechCrunch 30日報道，亞馬遜將于今年6、7月份將流媒體音樂服務(wù)整合到其Prime付費服務(wù)中，使其Prime用戶可以享受流媒體視頻服務(wù)。

　　6月5日，據(jù)英國《金融時報》消息，美國社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商推特正在對包括Soundcloud、Pandora和Spotify等多家流媒體音樂商提出收購報價。

　　接下來，《紐約郵報》報道稱，搜索引擎巨頭谷歌7日也啟動了與流媒體音樂服務(wù)提供商Songza的收購談判。

　　一時間，IT巨頭對音樂流媒體實施的并購熱情被紛紛點燃。美國媒體也指出，在音樂點播式訂閱服務(wù)領(lǐng)域，無論像Spotify、Pandora這些走在前列的元老，還是Beats這樣的新貴或是巨頭YouTube，都需要靠用戶群體的不斷攀升來實現(xiàn)企業(yè)盈利，而單純依靠流媒體音樂服務(wù)商單方面的力量對音樂平臺的改造和新功能的更新，想在一個紛繁復(fù)雜的流媒體音樂市場保持長久活力并不是一件容易的事，而這或許也是其不得不投靠IT巨頭的原因所在。

　　流媒體音樂價值凸顯

　　蘋果收購Beats主要是“盯”上了該公司的流媒體音樂業(yè)務(wù)?！度A爾街日報》對此評論稱，蘋果收購Beats最終目的是通過其流媒體音樂業(yè)務(wù)促進其IOS設(shè)備的銷售、擴大iTunes Radio的音樂下載人數(shù)以及改善iTunes Radio團隊尚顯混亂的局面。

　　一直以來，音樂點播式訂閱服務(wù)在美國市場上都十分火熱。如果按照提供服務(wù)的類別來看，分割這一蛋糕的主要有兩類音樂服務(wù)商，它們提供交互式和非交互式服務(wù)。Spotify、Rdio、Slacker屬于前者；而Pandora、Siris XM、iTunes Radio屬于后者。

　　按照福布斯網(wǎng)站的說法，一方面，蘋果的iTunes Radio希望借助可提供交互式服務(wù)的音樂點播商Beats，與Spotify一爭高下；另一方面，蘋果更看重的是Beats在今年初與AT&T定制機上發(fā)布的Beats Music的流媒體音樂服務(wù)，作為美國四大電信運營商之一的AT&T公司與Beats音樂合作推出了一款為手機用戶提供下載音樂的家庭式套餐服務(wù)。根據(jù)該服務(wù)的產(chǎn)品說明，每個家庭服務(wù)套餐可以最多允許5位家庭成員加入，無限量地收聽和下載音樂，費用每月僅為15美元。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至目前AT&T與Beats的付費訂閱上述家庭式套餐服務(wù)的人數(shù)至少有1萬戶。英國《金融時報》稱，“如果蘋果看重的是Beats看似華麗的耳機的話，那么自己生產(chǎn)會更便宜，蘋果看上的是Beats流媒體音樂。”

　　事實上，蘋果的iTunes Radio服務(wù)雖然表現(xiàn)不及預(yù)期，但iTunes Radio還沒有與Spotify拉開太大的距離，雖然比較起Pandora，iTunes Radio多少顯得有點望塵莫及。Edison Reasearch于今年3月發(fā)布的一份報告顯示，iTunes Radio在美國流媒體市場份額已至8%，超過了Spotify，后者當(dāng)月的市場份額僅為6%。但是Pandora在美國流媒體音樂市場的份額已至31%，要想撼動這位業(yè)界大佬，蘋果還有很長的路要走。

　　整合環(huán)節(jié)不可忽視

　　根據(jù)市場研究公司ComScore發(fā)布的有關(guān)移動設(shè)備應(yīng)用情況的一份市場調(diào)查，大約48%的智能手機用戶會利用其設(shè)備聽音樂，聽音樂已成為第四大媒體活動，僅次于在線社交、游戲和新聞。根據(jù)此項調(diào)查，如果將消費者購買智能手機時考慮的因素按1分至10分排列，其中10分為最重要的因素，手機音樂和視頻播放功能的得分為7.41分。

　　這些IT巨頭都意識到，擁有可行的音樂流媒體和訂閱服務(wù)，對提高自己在快速增長的移動領(lǐng)域保持地位領(lǐng)先頗為關(guān)鍵，而事實上，流媒體音樂服務(wù)還需要有策略地整合到這些高科技行業(yè)巨頭旗下的產(chǎn)品中，才能凸顯其商業(yè)價值。對此，流媒體音樂服務(wù)mSpot聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官達倫·崔(Daren Tsui)指出：“擁有流媒體音樂服務(wù)，我們可以提供個性化的音樂體驗。重要的是，它不僅是一項服務(wù)，也是硬件的一個組成部分。”

　　事實上，流媒體音樂服務(wù)實現(xiàn)盈利并不容易。今年4月25日，潘多拉公布了其截至3月31日的2014年第一季度財報。該報告顯示，公司當(dāng)季總營收1.943億美元，同比增長69%；凈虧損2893.1萬美元，去年同期為凈虧損3868.6萬美元，同比縮窄25%；合攤薄后每股凈虧損0.14美元，去年同期為每股凈虧損0.22美元。

　　不難看出，盡管潘多拉吸引了數(shù)億美元的融資和數(shù)以百萬的用戶，但其尚未實現(xiàn)一分錢的盈利。分析人士指出，這或許也是流媒體音樂行業(yè)多被并購入科技巨頭旗下的又一原因所在。而對于科技巨頭們來說，沒有比研究如何將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與收購企業(yè)巧妙整合更重要的事情了。知名科技網(wǎng)站CNET分析師Joan Solsman在上月的評論文章中指出，如果蘋果能夠?qū)eats音樂與iTunes有效融合為一體，那它就可以從iTunes已有的8億多全球注冊用戶中“受益匪淺”。