以手機(jī)為例，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第33次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2013年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.8%。其中，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億人，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　這也意味著，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“激戰(zhàn)”將越演越烈。

? 　　向移動(dòng)端遷移

　　對(duì)于PC向移動(dòng)端遷移，騰訊網(wǎng)副總編輯趙國(guó)臣深有感觸。從其內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)媒體的新聞聚焦在幾百條上，在PC端的是長(zhǎng)尾的新聞比較多一些。單條新聞在移動(dòng)端在半個(gè)小時(shí)或1個(gè)小時(shí)的上升速度，可能10倍于PC.

　　“所以可以看到，就是同樣一條新聞，它在PC上的點(diǎn)擊和在移動(dòng)上的點(diǎn)擊完全不是一個(gè)量級(jí)的。”趙國(guó)臣說(shuō)。在此背后，則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“快速發(fā)展”。

　　談起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，幾年前或許還停留在一個(gè)神壇上，但這仍不阻其近些年發(fā)生的巨大變化。2010年，隨著四大門戶在微博領(lǐng)產(chǎn)品上的“搏擊”，沉默大多數(shù)隨時(shí)表達(dá)的選擇無(wú)疑使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)漸成為一種生活方式。

　　截至2013年3月，搶占先機(jī)的新浪微博注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到5.03億人，整體運(yùn)行算比較到位；騰訊微博發(fā)展同樣迅猛， 騰訊擁有近7.5億人的QQ注冊(cè)用戶，3億人左右的用戶。

　　從PC端向移動(dòng)端遷移的過(guò)程中，拼的是創(chuàng)新速度。2011年，騰訊公司為智能手機(jī)提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序——微信，截至2013年11月注冊(cè)用戶量已經(jīng)突破6億人，其成為亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動(dòng)即時(shí)通訊軟件。

　　2012年，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如騰訊、360、盛大等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，部署各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制作手機(jī)移動(dòng)客戶端，捆綁用戶，都在全力搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

　　2013年，各大巨頭紛紛調(diào)整架構(gòu)，梳理業(yè)務(wù)重心，爭(zhēng)相布局入口、平臺(tái)、生態(tài)。阿里巴巴入股新浪微博和高德地圖，百度收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)和91無(wú)線，騰訊戰(zhàn)略投資搜狗等。

　　在此大趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮一發(fā)不可收。

　　比如阿里巴巴發(fā)力推動(dòng)電商用戶與流量向移動(dòng)端遷移，騰訊擴(kuò)展微信支付生態(tài)圈，奇虎360強(qiáng)化在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心應(yīng)用的投資與戰(zhàn)略布局等，其目的都是為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代搶占更有利地形。

　　“在這場(chǎng)游戲中，少了誰(shuí)都不行，各家都在尋找入口的船票。”互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為。

　　激戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，船票并不好拿到，但“跑馬圈地”時(shí)期，則要最大限度地?fù)碛锌蛻?，并使客戶能?duì)其產(chǎn)品形成習(xí)慣性的使用方式，在諸多服務(wù)產(chǎn)品中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體成為大多諸侯轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)切入口。

　　新聞客戶端正是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮和智能手機(jī)的快速普及，以其隨時(shí)隨地的新聞閱讀方式、實(shí)時(shí)的新聞推送、豐富的資訊信息和新型的互動(dòng)社交成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要的大眾媒體。

　　新浪與騰訊也正是借助微博與微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)占據(jù)了市場(chǎng)的先機(jī)。

　　而 “千年老二”的搜狐選擇了“大平臺(tái)+全服務(wù)”的“彎道超速”戰(zhàn)略，核心就是以新聞資訊的剛需為切入點(diǎn)，在實(shí)時(shí)新聞的基礎(chǔ)上打造訂閱平臺(tái)，引入數(shù)百家報(bào)紙雜志與眾多自媒體人入駐。

　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年年底中國(guó)手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模達(dá)到3.44億人，同比增長(zhǎng)48.3%，環(huán)比增長(zhǎng)9.2%。手機(jī)新聞客戶端在中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率達(dá)到60.4%。

　　2013年中國(guó)手機(jī)新聞客戶端活躍用戶分布方面，搜狐新聞客戶端、騰訊新聞客戶端、網(wǎng)易新聞客戶端分居前三位，活躍用戶占比分別為31.2%、29.4%和27.6%。

　　用戶習(xí)慣的改變使得這些企業(yè)思考，如何適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道模式轉(zhuǎn)變。

　　 “從根本上說(shuō)，我們過(guò)去10年與傳統(tǒng)媒體一樣，只是一種互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)紙，每天也是按照編輯的意愿去推薦，只是，我們?cè)谛碌氖录l(fā)生的時(shí)候，可以再把它放上去，或替換一條，從思路上，與傳統(tǒng)媒體并沒(méi)有什么區(qū)別。”趙國(guó)臣說(shuō)。

　　如此，門戶網(wǎng)站60%~80%的內(nèi)容都是來(lái)自傳統(tǒng)媒體。

　　 “但未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)媒體，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體將會(huì)生產(chǎn)出大量的內(nèi)容，包括網(wǎng)民生產(chǎn)的內(nèi)容(UGC)。” 趙國(guó)臣表示。騰訊新聞的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)媒體的稿件占比由過(guò)去的60%左右(2012年)，2013年已經(jīng)下降將近15%，到40%左右。

　　這部分內(nèi)容則來(lái)是自媒體的內(nèi)容。

　　騰訊主導(dǎo)的是一些精品內(nèi)容，包括娛樂(lè)、體育、科技、財(cái)經(jīng)方面的報(bào)道；搜狐新聞客戶端的媒體和自媒體總數(shù)超過(guò)6000家，其中自媒體已超過(guò)3000家；新浪的自媒體認(rèn)證雖出師未捷，但作為國(guó)內(nèi)最早的自媒體平臺(tái)，其集聚了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的名人群體、意見(jiàn)領(lǐng)袖與草根大號(hào)，其依舊具有較大潛力。

　　但關(guān)于移動(dòng)媒體的生態(tài)圈，各家都在從數(shù)據(jù)中尋找科學(xué)的依舊。搜狐高級(jí)副總裁方剛認(rèn)為，一個(gè)成熟的自媒體平臺(tái)包含三個(gè)要素，即用戶能產(chǎn)生新的內(nèi)容、內(nèi)容能分發(fā)、內(nèi)容能商業(yè)化。

　　但打造自媒體的整套商業(yè)模式并不簡(jiǎn)單，搜狐花了一年多時(shí)間在新聞客戶端門類領(lǐng)域中探索了個(gè)性化推薦的自媒體生態(tài)。目前，內(nèi)容的生產(chǎn)是新聞客戶端引入了搜狐媒體、合作媒體、自媒體等不同內(nèi)容來(lái)源，并抓取外網(wǎng)內(nèi)容、不同地域的內(nèi)容推薦給用戶。

　　騰訊則在2012年建立了一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，覆蓋整個(gè)OMG。這個(gè)項(xiàng)目包括數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，如算法分析、語(yǔ)義分析、產(chǎn)品、后臺(tái)開(kāi)發(fā)、交互體驗(yàn)等。比如，看過(guò)某篇文章的人，還看過(guò)什么？熱文推薦，并非按照點(diǎn)擊排行，而是按照個(gè)性化方法去計(jì)算，這個(gè)標(biāo)簽包括文章的熱度，其在10分鐘之內(nèi)的上升速度，時(shí)效性、新鮮度、地域性等40多個(gè)方面去衡量。

　　“從內(nèi)容的生產(chǎn)，到內(nèi)容的處理、編輯，到內(nèi)容的輸出和傳播，這三個(gè)環(huán)節(jié)都必須發(fā)生一個(gè)非常大的變化，才能夠接入這個(gè)新技術(shù)時(shí)代，未來(lái)10年，我們可能要在這方面加強(qiáng)。” 趙國(guó)臣表示。

　　掘金移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　事實(shí)上，經(jīng)過(guò)一兩年的沉淀，各大巨頭會(huì)在今年開(kāi)始爆發(fā)，包括PC端、移動(dòng)端，新聞，新聞APP等。

　　以自媒體為例，新浪已經(jīng)式微；騰訊雖不愿將微信打造成自媒體平臺(tái)，但是其把戰(zhàn)略布局的重任交給了新聞客戶端，并選擇了一條與搜狐新聞客戶端截然相反的差異化道路，以期實(shí)現(xiàn)突圍；網(wǎng)易悄然打通了新聞客戶端和易信公眾平臺(tái)。

　　無(wú)論戰(zhàn)局如何，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展通道中，各家都會(huì)以不同切入口跑馬圈地，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的想象空間是無(wú)限的。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1059.8億元，同比增速81.2%，預(yù)計(jì)到2017年，市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)約4.5倍，接近6000億。

　　以優(yōu)酷土豆為例，移動(dòng)端目前對(duì)總流量的貢獻(xiàn)超過(guò)50%，日視頻觀看次數(shù)超過(guò)3億次，同比增長(zhǎng)超過(guò)1倍。移動(dòng)營(yíng)收在總營(yíng)收的占比達(dá)到10%，而上一季度，在移動(dòng)端的營(yíng)收貢獻(xiàn)占比僅為3%。

　　亮點(diǎn)之一是優(yōu)酷移動(dòng)端視頻播放量增長(zhǎng)迅猛，這與“外購(gòu)內(nèi)容+自制節(jié)目”的內(nèi)容生產(chǎn)鏈不無(wú)關(guān)系，其出品的《曉說(shuō)》、《侶行》等獲得廣泛社會(huì)認(rèn)知。

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)娛樂(lè)中心副總裁李黎說(shuō)：“未來(lái)的中國(guó)視頻網(wǎng)站將會(huì)產(chǎn)生更多因用戶需求而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)自制節(jié)目，我們隨著逐漸的摸索和努力，引領(lǐng)了節(jié)目的趨勢(shì)。”

　　盛大游戲2013Q3手游收入已占總收入的13.6%。

　　不過(guò)，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，70%的流量來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，但從全行業(yè)看來(lái)，自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的收入不超過(guò)10%~20%，其商業(yè)模式并不清晰。在PC端，最主要的盈利模式是廣告，在移動(dòng)端，移動(dòng)廣告也被視為最主要的盈利模式。

　　但目前，移動(dòng)端的廣告也剛剛發(fā)力。

　　2013年，優(yōu)酷土豆率先推行多屏戰(zhàn)略，來(lái)自移動(dòng)端的廣告占比迅速提升，截至2014年1月，來(lái)自移動(dòng)端的廣告在總廣告收入的占比超過(guò)16%。

　　百度2013財(cái)年第四季度和全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)顯示，來(lái)自移動(dòng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收，在四季度總營(yíng)收中的占比首次超過(guò)20%。網(wǎng)易的移動(dòng)端安裝量增長(zhǎng)非?？?，但在整體廣告收入中還不具有重要性。

　　不過(guò)，葛甲認(rèn)為，受制屏幕小等客觀條件，廣告在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中是需要重塑的，“傳統(tǒng)”的模式的空間并不大，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開(kāi)始，要談?dòng)Ｊ?，還為時(shí)過(guò)早。”