在短短十二年，從無到有，由弱至強，從高峰落入低谷，光伏走過了一個傳統(tǒng)制造業(yè)需要幾百年才能經(jīng)歷的輪回。它在不經(jīng)意間出生，在爭議中成長，在政策縫隙中頑強生存。它已經(jīng)締造了一個中國工業(yè)的傳奇： 1.具有全球競爭力，全球市場占有率超過50%2.產(chǎn)能集中在民企3.擁有自主品牌?？v覽我國工業(yè)，無其它行業(yè)能出其右。于悄無聲息中，光伏造就了一個從業(yè)人百萬、產(chǎn)值4000億的新產(chǎn)業(yè)。

 

　　光伏作為一個新興能源制造行業(yè)，其最終產(chǎn)品-光伏電池組件，在市場供需、政策支持、投資回報上，充滿著不確定因素。因此光伏市場在所有工業(yè)制造品市場中成為最刺激、最波動、最五味雜陳的市場。光伏這葉新能源輕舟，在澎湃湍急的世界能源革命的洪流之中，雖孤舟獨槳，然飛舸擊水，逆流而上，義無返顧地駛向傳統(tǒng)能源盤踞的彼岸。她的征途勢必面對傳統(tǒng)能源陣營設(shè)置的重重障礙，萬水千山，命運多舛。

 

　　2011年以前由于國內(nèi)光伏市場遲緩，中國光伏產(chǎn)品的80%都需出口到海外。受2010年開始的歐債危機影響，各國削減補貼，海外市場開始疲軟。更不幸的是，歐美從2011年開始啟動對中國光伏產(chǎn)品的雙反調(diào)查，海外市場受到極大打壓。就這樣，歐債危機、雙反調(diào)查的“外憂”與產(chǎn)能過剩、國內(nèi)市場政策滯后的“內(nèi)患”竟在不期中交織，曾經(jīng)如火似荼的光伏產(chǎn)業(yè)急速墜入嚴(yán)冬。產(chǎn)品價格暴跌，全行業(yè)性虧損。

 

　　為何中國國內(nèi)市場遲遲無法釋放呢?長期制約國內(nèi)光伏市場的瓶頸不是成本和技術(shù)，而是政策滯后。政策滯后體現(xiàn)在：并網(wǎng)難、審批難、補貼難。這是光伏之舟必須面對的三座大山，其背后是三個龐然大物：國家電網(wǎng)、發(fā)改委、財政部。光伏以民企為主導(dǎo)，在三大部委(門)前，顯然這不是一場棋逢對手的角力。光伏幾乎毫無勝算的機會。

 

　　可是，天無絕人之路。有一股不可阻擋的力量在萌動、在激活、在燃燒，角力的天平在緩慢調(diào)整。當(dāng)2008年1月2日，國際原油首次突破了每桶一百美元的時候，人們才開始意識到石油是有用完的一天;當(dāng)2011年3月12日，日本福島核電站因里氏9.0級地震導(dǎo)致反應(yīng)堆發(fā)生故障產(chǎn)生放射性物質(zhì)泄漏時，人們才警醒我們一直標(biāo)榜的核電站安全措施在大自然面前是多么的不堪一擊;當(dāng)二十世紀(jì)初，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)“溫室效應(yīng)”：由于現(xiàn)代化工業(yè)社會過多燃燒化石燃料，大量排放溫室氣體(二氧化碳等)，造成近地層氣溫升高，災(zāi)害頻發(fā)。人類才開始覺察我們一直賴以生存的能源利用方式是不可持續(xù)的，地球已經(jīng)不堪重負(fù)。

 

　　各國政府開始重新審視能源發(fā)展政策。德國和日本率先宣布將關(guān)停所有的核電站。2008年7月，G8峰會上八國表示將尋求與《聯(lián)合國氣候變化框架公約》的其他簽約方一道共同達(dá)成到2050年把全球溫室氣體排放減少50%的長期目標(biāo)。中國政府在2011年宣布了其在哥本哈根協(xié)議下的承諾，至2020年全國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40-45%，非化石能源占一次能源消費的比重提高至15%左右。

 

　　面對氣候變化和能源安全的雙重挑戰(zhàn)，在全世界范圍內(nèi)，人們都逐漸認(rèn)識到能源供應(yīng)方面必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，逐漸改變能源消費結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的化石能源逐漸轉(zhuǎn)向可再生能源。這正是那股不可阻擋的力量。在可再生能源中，太陽能光伏提供了獨特的優(yōu)勢和機遇。毫無疑問，太陽能光發(fā)電(光伏)是我們?nèi)祟惼癜l(fā)現(xiàn)的最理想的能源生產(chǎn)形式：可再生、無限量、無污染、觸手可及。