藍寶貝點讀筆引領(lǐng)中國玩具行業(yè)的再次轉(zhuǎn)型自2008年6月經(jīng)濟危機開始，中國玩具行業(yè)因巨大的壓力而一次次 洗牌 ，盡管在全球玩具市場仍然占有不可攀比的市場份額，然而整體環(huán)境的蕭條仍使得玩具業(yè)內(nèi)的巨頭們舉步維艱。出口嚴重受創(chuàng)、海外大宗召回事件頻繁、制造成本快速攀升、國外技術(shù)壁壘日增，令中國玩具廠商們措手不及。有人甚至感嘆 做了二十多年玩具出口，現(xiàn)在生意最艱難。 在過去的時間里，世界玩具產(chǎn)品七成由中國供貨。隨著去年6月13日美國RC2玩具公司以含鉛量超標(biāo)為由大宗召回，另一玩具商美泰也從8月2日到9月5日一個多月的時間里，連續(xù)3次大宗召回中國玩具事件，導(dǎo)致大量玩具廠商轟然倒閉。幾乎在一夜之間，中國玩具行業(yè)被烏云籠罩，一片死氣沉沉。因而去年第102屆廣交會上玩具出口行情清淡，成交量大幅下滑。再加上生產(chǎn)成本不斷上升，有人擔(dān)心以加工出口為主賺取微薄加工費的中國玩具行業(yè)從此將一蹶不振。此之前出口額占中國玩具總銷售額的80％。而其中90％以上的企業(yè)進行的是貼牌生產(chǎn)，這些靠廉價勞動力獲取利潤的代工企業(yè)難以承受金融危機的巨大沖擊。因此，中國玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然。值得慶幸的是，中國玩具業(yè)在這生死夾縫中生存了下來，在經(jīng)歷了一次痛苦的 轉(zhuǎn)型 之后艱難地存活了下來。中國玩具在經(jīng)歷巨大壓力和收支失衡的陣痛之后成功轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，企業(yè)家們幾乎是被迫地開發(fā)自主知識品牌，獨立開發(fā)設(shè)計，以此來搶占國內(nèi)僅存的市場份額。是的，這一次成功的 轉(zhuǎn)型 確實挽救了中國的玩具行業(yè)，然而新的形勢卻顯得更加嚴峻。在原有基礎(chǔ)之上如何取得突破與發(fā)展呢，這是企業(yè)面臨的另一個機遇與挑戰(zhàn)，甚至說，這又是一場生死之戰(zhàn)。當(dāng)我們還停留在過去的造型玩具時代的時候，其實它已經(jīng)漸漸地失去了生命力，集合了電子科技于一身的智能玩具開始顯現(xiàn)出蓬勃的生命力。當(dāng)玩具不僅只局限于娛樂層面，而是與潛能開發(fā)，智力發(fā)展完美結(jié)合時，對傳統(tǒng)的造型玩具帶來的沖擊無疑是巨大的。進入新的時期，中國家長們的教育意識開始覺醒，早期教育受到越來越多的重視，與此同時，家長們對于玩具的要求也日漸提高，早期教育賦予了玩具新的任務(wù)和使命，同時也是玩具再次走向高峰一個很好的契機。中國玩具行業(yè)面臨再一次轉(zhuǎn)型。 望子成龍，望女成鳳 是中國家長們普遍的心理訴求，家長們強烈地希望子女得到最大程度地發(fā)展，隨著外部因素的不斷滲透，中國家長們的早期教育意識開始覺醒，因而對孩子早期的教育亦得到了越來越多的重視。正當(dāng)這時，智能玩具應(yīng)運而生，這一個新的制高點，給中國家長們帶來了希望，也給中國玩具行業(yè)帶來了希望。如何突破原有玩具的局限性而加入更多的教育元素，結(jié)合電子科學(xué)技術(shù)達到教育孩子的目的，成為玩具研發(fā)與發(fā)展新的命題。早教專家普遍認為，0-6歲是孩子智力發(fā)展的高峰期，此時期智力發(fā)展的水平將直接影響到孩子后期的一生。而在這個時期，孩子的教育又必須依賴于孩子所樂意接受的一些事物，因此，智能玩具就成了不二的選擇。藍寶貝點讀筆的上市，給智能玩具樹立了一個標(biāo)桿，可以說是智能玩具研發(fā)與制造的一個范本。藍寶貝點讀筆運用了電子科學(xué)技術(shù)，結(jié)合有聲讀物，突破了眾多的局限性，真正達到了聲音、畫面、動作參與的全面融合。不僅突破了傳統(tǒng)的技術(shù)故障，也顛覆了傳統(tǒng)的閱讀模式，定位于玩具產(chǎn)品卻將早期教育、潛能開發(fā)、智力發(fā)展完美結(jié)合在一起，成為新一代玩具的最佳選擇。這種結(jié)合了電子高科技與傳統(tǒng)玩具造型的優(yōu)點于一身，著力于娛樂與教育學(xué)習(xí)相互融合的嬰幼兒玩具。它同時集合了娛樂游戲、教育學(xué)習(xí)、智力開發(fā)等諸多功能于一身，運用電子科學(xué)技術(shù)，突破了傳統(tǒng)玩具無聲的技術(shù)束縛，結(jié)合了聲音與圖畫于一體，由此而成為新一代玩具制造的標(biāo)桿和范例。藍寶貝點讀筆的面市，無疑是這場變革的中堅力量，也是這場變革中的里程碑。藍寶貝點讀筆，必將引領(lǐng)中國玩具走向新的制高點。