新聞：福建泉州鯉城鍍鋅精密管-鍍鋅精密管

東海岸市場(chǎng)消息人士稱：“我還沒有見過這么糟糕的情況。從國外進(jìn)口無法彌補(bǔ)這個(gè)缺口。這時(shí)美國幾十年以來的危機(jī)。”現(xiàn)在，美國東部至少有兩家煉油廠用光了所有的儲(chǔ)備。其他的廠家也面臨供應(yīng)短缺問題。colonial公司表示，從休斯敦到赫伯特區(qū)間的管線可能在前都無法使用。colonial稱與公司相連的26家煉油廠有13家坐落于受颶風(fēng)影響的地區(qū)?，F(xiàn)在歐洲的貿(mào)易者們希望重新規(guī)劃路線運(yùn)輸資源到美洲。但是替代的供給資源很難在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)運(yùn)輸管線關(guān)閉造成的缺口。
昊隆金屬制品（山東）有限公司成立于2004年8月，是魯西的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。公司面積99000方米，廠房面積42000方米?？傎Y產(chǎn)達(dá)4.5億元，生產(chǎn)能力可達(dá)到65萬噸。    

8月10日至15日，由環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)、青海省環(huán)境保護(hù)廳、《環(huán)境與生活》雜志共同主辦的第二屆“尋找好水”大型環(huán)保行動(dòng)走進(jìn)三江源，權(quán)威環(huán)境專家與媒體記者在5天內(nèi)對(duì)三江源區(qū)域生態(tài)保護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、環(huán)境綜合整治和高原地區(qū)生活處置等情況認(rèn)真考察。、、教育、《光明日?qǐng)?bào)》等主流媒體參與全程追蹤報(bào)道。省環(huán)境保護(hù)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“尋找好水”活動(dòng)旨在讓公眾知曉我國真正稱得上“好水”的水源地，促進(jìn)全社會(huì)高度保護(hù)水源地。  

公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機(jī)、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機(jī)，系國內(nèi)的三輥軋管機(jī)，采用芯棒預(yù)穿和限動(dòng)小循環(huán)，計(jì)算機(jī)控制的自動(dòng)化系統(tǒng)，均達(dá)到先進(jìn)水。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

本公司通過了ISO9001：2000管理體系認(rèn)證。

為項(xiàng)目單元的建設(shè)奠定了的基礎(chǔ)。此次簽訂的技術(shù)許可協(xié)議屬于戴維工藝技術(shù)(DPT)，主要包含許可費(fèi)(含和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi))、工藝設(shè)計(jì)包(PDP)和技術(shù)文件費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等。戴維工藝技術(shù)(DPT)由莊信萬豐所有，至今如今全球大約有超過50%的裝置正在使用莊信萬豐的技術(shù)。莊信萬豐提供的技術(shù)將確保神華榆林循環(huán)經(jīng)濟(jì)煤炭綜合利用項(xiàng)目（一階段工程）單元建成后產(chǎn)量不低于6120噸/天。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實(shí)、誠信、”企業(yè)作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”。企業(yè)工作方針：加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水再上新的臺(tái)階。公司宗旨：以服務(wù)求市場(chǎng)、以求生存、以創(chuàng)新求進(jìn)步、以科技求發(fā)展。歡迎新老客戶來公司實(shí)地考察，合作洽談。

王石突然不留情面的反擊，將萬科股權(quán)之爭推向的焦點(diǎn)，也將萬科推向了其發(fā)展艱難的一年，一度被外界視作引發(fā)萬科股權(quán)危機(jī)的。整個(gè)2016年，王石和整個(gè)萬科都在股權(quán)斗爭的大風(fēng)大浪中顛簸。2017年3月末，已持續(xù)逾兩年的“萬科股權(quán)之爭”大局已定，華潤集團(tuán)與恒大相繼出讓手中股權(quán)，深鐵集團(tuán)坐穩(wěn)大股東。在當(dāng)時(shí)，來自多方的說法均是，王石將不再繼續(xù)留任董事長?！巴跏x任董事長，早已經(jīng)確定，只是一直在保密，終于選擇了6月22日這個(gè)的時(shí)間公布而已。
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國資部門、國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)及國有企業(yè)要認(rèn)真反思工作差距，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)措施。發(fā)案單位要針對(duì)案件暴露出的具體問題，進(jìn)行和體檢，通過深化改革，切實(shí)把制度的“籠子”扎緊扎牢。各級(jí)各有關(guān)部門在舉一反三，以改革的精神、創(chuàng)新的舉措，健全制度，堵塞漏洞，防患未然。通報(bào)要求，要落細(xì)落實(shí)從嚴(yán)治責(zé)任，推動(dòng)管治從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。王社案警示我們，組織落實(shí)管治責(zé)任不力，教育不經(jīng)常、管理不嚴(yán)格、不到位，就會(huì)導(dǎo)致組織渙散、紀(jì)律松弛、行為滋長，生態(tài)惡化。

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