書名:超越技術(shù)：東軟17年增長之謎作者:鄧羊格　著出版社：中信出版社原價：45.00出版日期：2008-10-1ISBN：9787508612591字數(shù)：257000頁數(shù)：274印次：1版次：1紙張：膠版紙編輯推薦東軟顯然是中國軟件業(yè)乃至整個中國企業(yè)界的一個優(yōu)秀典范,如果一定找一家能夠代表中國軟件業(yè)與印度、與世界其他優(yōu)秀軟件公司決一雌雄的公司,亦非東軟莫屬?！　　　?超越技術(shù) ,就是營造一個能達到共贏的 生態(tài)環(huán)境 。這是我從事管理資訊35年來,在任何一本商業(yè)書籍中都不曾見到過的創(chuàng)新理念！　　　　　　　　　　　　　　全球著名和理學(xué)家　大前研一東軟作為一家追求偉大的公司,不管有多么成功,她的主要受益者也只能是客戶、員工、股東：而她為何成功和如何成功的奧秘,則足以使每個渴望成功的人受益?！冻郊夹g(shù)》正是這樣一本因為東軟的成功讓所有人成為受益者的好書?！　　　　　　　　　　　　吨袊髽I(yè)家》社長劉東華 超越 是一個極具魅力的詞,17年的東軟不斷地以令人吃驚的高難度動作,完成了一次次自我突破,成為中國軟件業(yè)的冠軍；而本書的寫作也超越了一般企業(yè)史的撰寫,作者著重于揭示東軟的經(jīng)營管理智慧與方法,書中的任何一條東軟法則都可以成為讀者進行管理活動時的思考支點。　　　　　　　　　　　　《21世紀經(jīng)濟報道》創(chuàng)辦人、主編劉洲偉東軟是一家長壽而優(yōu)秀的軟件公司。它一直遵循嵌入式成長和開放式成長的邏輯,前者立足中國國民經(jīng)濟的發(fā)展,后者依托全球化的外包潮流。同時,東軟為未來做了大量的人力資源儲備。如果說中國未來有可能涌現(xiàn)出偉大的軟件公司,東軟將是希望之一?！　　　　　　　　　　　　兜谝回斀?jīng)日報》總編輯秦朔東軟為中國的高科技企業(yè)走出了一條新的道路,那就是如何在創(chuàng)新、低成本、精細化管理和持續(xù)發(fā)展之間保持一個最好的平衡?！　　　　　　　　　　　　禝T經(jīng)理世界》總編輯劉湘明洛桑國際管理學(xué)院（IMD）國際經(jīng)濟學(xué)教授比爾 費舍爾近期呼吁中國,要向世界貢獻管理智慧,貢獻有關(guān)如何組織與引領(lǐng) 更快節(jié)奏的運營 的課題。本書,是一個不錯的貢獻?！　　　　　　　　　　　　董h(huán)球企業(yè)家》董事、總經(jīng)理陳婷基于愛與人性的企業(yè)文化更有利于知識型員工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在社會推崇狼性文化卻引起巨大爭議的背景下,東軟的水文化更能展現(xiàn)中國人的大智慧。　　　　　　　　　　　　　《中外管理》主編楊光內(nèi)容提要當(dāng)一大批企業(yè)成為IT行業(yè)的犧牲者時,為什么東軟卻成為了領(lǐng)先者？17年里沒有發(fā)生過IT業(yè)常見的分裂及高層震蕩,為什么？大規(guī)模知識員工管理的難題在這里得到怎樣的解決？全球化對他們究竟意味著什么？在中國制造業(yè)的發(fā)展過程中,我們可以學(xué)習(xí)福特,我們可以學(xué)習(xí)豐田,我們甚至可以學(xué)習(xí)三星,但是,中國的軟件企業(yè)究竟應(yīng)該向誰來學(xué)習(xí)？全球化的視野、因勢而動的決策風(fēng)格、務(wù)實的戰(zhàn)略定位、獨特的業(yè)務(wù)架構(gòu)、開放式創(chuàng)新、持續(xù)完善的管理、基于愛與激情的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人的太極思維、儒家精神等因素的融合,形成了東軟與眾不同的系統(tǒng)競爭實力。本書真實地講述了東軟這家中國企業(yè),如何憑借中國人的智慧,在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭,在不完美中建立完美,在技術(shù)之上超越技術(shù)。目錄序 超越技術(shù) 的經(jīng)營哲學(xué)大前研一前言為什么要寫東軟?第一部分　背景　第1章全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮來了隨浪潮而動Chindia2008年,新東軟元年　第2章東軟是一家怎樣的公司?務(wù)實與長線因勢而動敢于 亮劍 第二部分　實踐　第3章創(chuàng)業(yè)　　創(chuàng)業(yè),從夢想開始　　要想起跳,先要學(xué)會蹲下　　贏得關(guān)鍵人物　　信任的商業(yè)價值　　在輿論的雷聲中前行　　從不可能到可能　　東軟創(chuàng)業(yè)法則　第4章定位　　定位與認知　　定位因勢而變　　定位的執(zhí)著與易變　　東軟定位法則　第5章業(yè)務(wù)架構(gòu)與商業(yè)模式　　忘掉標桿,只做自己　　醫(yī)療系統(tǒng),是硬件還是軟件?　　IT教育與核心業(yè)務(wù)　　東軟業(yè)務(wù)架構(gòu)與商業(yè)模式法則　第6章　贏得客戶　　行業(yè)解決方案　　服務(wù)外包　　BPO的新布局　　東軟贏得客戶法則　第7章　軟件與制造　　QCD與PPT　　從ISO9000到CMM、CMMI　　持續(xù)改進　　有序分工的試驗田　　爭議 軟件工廠 　　東軟軟件與制造法則　第8章開放式創(chuàng)新與聯(lián)盟　　超越技術(shù)　　解決方案技術(shù)架構(gòu)　　卓越的技術(shù)團隊　　兩級研發(fā)體制　　系統(tǒng)化復(fù)用　　技術(shù)能力提升　　知識共享與傳承　　自主創(chuàng)新的中國式誤解　　聯(lián)盟時代　　推動聯(lián)盟的新力量　　尋求各種聯(lián)盟模式　　在聯(lián)盟中建立信任　　東軟開放式創(chuàng)新與聯(lián)盟法則　第9章　資本　　及時登上股份制改造的大船　　 上市的威力太大了 　　配股帶來的警示　　與寶鋼結(jié)盟,從校園走向社會　　定向增發(fā)創(chuàng)新模式,支撐 數(shù)字圈地 戰(zhàn)略　　整體上市蓄謀8年　　資本與業(yè)務(wù)的關(guān)系　　東軟資本運作法則　第10章財務(wù)與經(jīng)營管理　　建立集中控制的財務(wù)管理體系　　在 戰(zhàn)斗 中開始預(yù)算和考核　　財務(wù)不再是矛盾的焦點　　直接創(chuàng)造利潤　　風(fēng)險控制　　東軟財務(wù)與經(jīng)營管理法則　第11章品牌　　從多品牌到品牌統(tǒng)一　　讓品牌走向國際　　品牌內(nèi)涵升級　　贏得信賴,公關(guān)先行　　品牌溝通原則　　令人信賴、尊敬的品牌風(fēng)格　　獨特的品牌杠桿　　東軟品牌法則　第12章員工發(fā)展　　兩年招聘7000人　　最難令人滿意的管理課題　　人力資源管理的戰(zhàn)略地圖　　招聘正確的人　　培養(yǎng)員工　　激勵員工　　關(guān)懷員工　　最佳雇主　　附錄這個時代最需要什么人才?　　東軟知識員工提高生產(chǎn)率的十二條法則　第13章　領(lǐng)導(dǎo)力　　在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭　　到印度去激發(fā)斗志　　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心　　東軟領(lǐng)導(dǎo)層勝任能力模型　　在 空中課堂 學(xué)習(xí)韋爾奇　　回總部畫戰(zhàn)略地圖　　 畫畫 與 打牌 的用人哲學(xué)　　總裁王勇峰　　東軟領(lǐng)導(dǎo)者謹記的十六條格言　　附錄劉積仁關(guān)于 贏 的答案　第14章文化　　東軟的DNA　　愛、激情與成長　　文化要有力量　　文化診斷與文化管理　　東軟文化法則　第15章幸福的太極高手　　貴在 和合 　　幸福90分　　最初的影響　　 東軟是我修煉的廟 　　幸福有淚　　商業(yè)之外　　附錄王選談帥才劉積仁第三部分　對話財富以及幸福人生社會責(zé)任干部梯隊核心競爭力決策企業(yè)家精神與能力跋東軟何以成為東軟？作者介紹鄧羊格,70年代生人,卓爾著工作室總策劃,中國軟實力研究中心高級研究員。11年媒體從業(yè)經(jīng)歷,曾任《中外管理》雜志社首席記者、編輯總監(jiān)。　　多年來,一直潛心致力于推動企業(yè)軟實力、個人軟實力構(gòu)建的方法學(xué)研究,企業(yè)史、企業(yè)家傳記的策劃與撰寫是其主要研究方法之一。