《感召力》第一部分企業(yè)需要你們,員工需要你們第1章做一個卓越的管理者人們期望從管理者身上看到什么管理者必須做好的6項工作第2章領(lǐng)導(dǎo)力是管理者塑造感召力的基石千萬不要定錯位——管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的7點差異像領(lǐng)導(dǎo)者那樣思考管理者必知的職場定位法則領(lǐng)導(dǎo)要訣：抓住管理的核心如何拓展領(lǐng)導(dǎo)力第二部分明確理念，以身作則第3章培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力……第4章向上負責(zé)，向下管理……第5章卓越管理來自快樂做事……第三部分簡單做事，寬厚做人第6章明確發(fā)布命令，有效指揮下屬……第7章找最合適的人做事……第8章善用溝通，批評有度……第四部分促進協(xié)作，使從人行第9章促進團隊協(xié)作……第10章幫他人獲取成功……第五部分鼓舞士氣，讓下屬感受賄不到束縛第11章承認他人的貢獻，贊美下屬的智慧……第12章讓下屬主導(dǎo)自己的工作……第13章為你們?nèi)〉玫膭倮鴳c?！诹糠终锨?，共啟愿景第14章有良友相伴，道路不覺其遠……第15章感召他人為共同的愿景奮斗……第七部分自我評價與自我發(fā)展第16章成功者的表情并不是沾沾自喜……第17章下一步是成為CEO附錄感召力測試