書名:責(zé)任勝于能力作者:楊宗華出版社:中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)音像電子出版社出版日期:2009年02月ISBN:頁數(shù):6碟裝DVD開本:6碟裝DVD市場(chǎng)價(jià)格:￥680元會(huì)員價(jià)格:￥442元VIP價(jià)格:￥430元贈(zèng)送積分:680分版次: 瀏覽次數(shù):1 針對(duì)問題:?老板：怎樣提升員工的責(zé)任感？?員工：我怎樣做才能有責(zé)任感？你或許還會(huì)碰到以下問題：? 員工沒有責(zé)任感，執(zhí)行力太差 ? 金融海嘯、經(jīng)濟(jì)寒冬，我們究竟怎么過冬？為什么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力這么差 ? 我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作 ? 有些員工總是皮皮嗒嗒，做事總沒激情 ? 問題主要出在公司管理層，他們總是變來變?nèi)?? 部門的同事各自為戰(zhàn)，糾紛不斷，我天天救火和調(diào)節(jié) ? 除了加薪和晉升，想不出還有什么激發(fā)大家的好辦法 ? 在營(yíng)銷上我還算是比較專業(yè)，為什么就不能讓員工信服呢 ? 管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結(jié)局還被評(píng)為119 ? 工欲善其事，必先利其器，你是否有了解決問題的利器？ 一、講師簡(jiǎn)介楊宗華先生中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家工商管理博士國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），美國區(qū)域營(yíng)銷管理認(rèn)證師（美國ROS認(rèn)證）清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授《卓越營(yíng)銷總裁實(shí)戰(zhàn)6+1》課程創(chuàng)始人、首席講師著名暢銷書《責(zé)任勝于能力》作者楊宗華先生早年創(chuàng)業(yè)、拼殺商場(chǎng)，是優(yōu)秀的企業(yè)家；曾任多家知名大、中型企業(yè)營(yíng)銷高管、總經(jīng)理、董事，是精通管理的職業(yè)經(jīng)理人，曾帶出數(shù)千名作風(fēng)優(yōu)良的虎狼之師；他長(zhǎng)期關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展，對(duì)本土商業(yè)模式、人才建設(shè)、營(yíng)銷管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面有深入研究；他是商業(yè)研究的學(xué)者，又是培訓(xùn)咨詢一線的專家。其培訓(xùn)咨詢具有國際化的視野、本土化的思維、實(shí)戰(zhàn)化的解讀特色，深受企業(yè)歡迎。其精品課程及同名圖書《責(zé)任勝于能力》、《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《許三多精神》推出后，引起培訓(xùn)業(yè)、圖書業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注?！敦?zé)任勝于能力》累計(jì)銷量超過50萬冊(cè)；《業(yè)績(jī)才是硬道理》為經(jīng)管類圖書排行第四位；《許三多精神》在很多城市已經(jīng)斷貨。二、內(nèi)容簡(jiǎn)介責(zé)任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，如果能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)的精神更為可貴；無論一個(gè)民族、一個(gè)國家，還是一個(gè)組織、一個(gè)人。一個(gè)民族缺乏勇于負(fù)責(zé)任的精神，這個(gè)民族就沒有希望；一個(gè)組織不負(fù)責(zé)任，就會(huì)作繭自縛，失去客戶，最終倒閉；一個(gè)人不負(fù)責(zé)任，就會(huì)被人輕視，失去信任，碌碌無為。對(duì)于民族而言，只有每個(gè)人都承擔(dān)責(zé)任，做民族的脊梁，中華民族才能真正崛起！對(duì)于組織而言，只有每個(gè)人的責(zé)任匯聚為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，這個(gè)組織才能持續(xù)發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步、才會(huì)真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力！對(duì)于個(gè)體而言，只有每個(gè)人選擇責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)守責(zé)任，才能真正增強(qiáng)內(nèi)控力，成為強(qiáng)者！然而，人又最不愿意承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻，人最容易放棄責(zé)任、逃避責(zé)任！如何使人認(rèn)識(shí)責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任！請(qǐng)關(guān)注楊宗華先生十年磨一劍，2009年重磅出擊《責(zé)任勝于能力》系列課程。本課程以責(zé)任與能力的關(guān)系為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過對(duì)全球經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)下中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，深入挖掘了中國管理者的思維方式及員工的工作心態(tài)，圍繞如何成為一名負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀員工、如何才能在經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的雙重主題，以員工責(zé)任能力為視角，全面詮釋了個(gè)體責(zé)任、組織責(zé)任等企業(yè)管理的重大問題。課程融理念與實(shí)戰(zhàn)一體，幽默生動(dòng)，案例翔實(shí)、貼近生活，視角獨(dú)特、理念超前。既教會(huì)員工如何提升責(zé)任感、管理者如何激發(fā)員工責(zé)任感；又深度總結(jié)了本土環(huán)境下，老板如何構(gòu)建責(zé)任型組織、如何激發(fā)員工動(dòng)力、如何增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的責(zé)任管理系統(tǒng)模式。通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)管理者能運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，從而開拓視野，提升組織和個(gè)人的責(zé)任落實(shí)力。三、課程大綱◆前言 經(jīng)濟(jì)寒冬，中國企業(yè)如何過冬？★金融海嘯，中國企業(yè)靠什么持續(xù)贏利、做大品牌？★ 軟實(shí)力、硬業(yè)績(jī) ：要生存，更要發(fā)展 中國企業(yè)核心問題分析與解決之道★中國企業(yè)發(fā)展三段論◆第一模塊 責(zé)任缺失，人性使然★人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？核心：人性中趨利避害的本能★思維范例與承擔(dān)責(zé)任★行為、思維、價(jià)值觀 3Q理論◆第二模塊 解讀責(zé)任，何為責(zé)任★責(zé)任是約束，為什么還要承擔(dān)責(zé)任？★責(zé)任感從哪里來？強(qiáng)化內(nèi)控、擔(dān)當(dāng)責(zé)任沒有該不該，只有要不要◆第三模塊 選擇責(zé)任、選擇擔(dān)當(dāng)★激勵(lì)，提升員工責(zé)任感學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)改變自我，活在當(dāng)下★責(zé)任勝于能力，許三多精神◆第四模塊 再造責(zé)任，責(zé)任組織構(gòu)建★員工責(zé)任感提升方案★企業(yè)組織常見病癥分析★企業(yè)權(quán)責(zé)利匹配度分析★企業(yè)責(zé)任組織構(gòu)建流程圖四、適合人群企業(yè)員工、中、高層管理人員各級(jí)政府機(jī)構(gòu)工作人員※楊老師《責(zé)任勝于能力》課程經(jīng)典語錄●價(jià)值觀決定思維范例；思維范例支配行為方式！●責(zé)任是社會(huì)分工的結(jié)果，分工是人性中趨利避害的選擇。責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇！●一個(gè)沒有責(zé)任、失去良心的企業(yè)，必然被客戶拋棄；一個(gè)缺乏責(zé)任的行業(yè)，必然被社會(huì)拋棄！●品牌是一種承諾，更是一種責(zé)任。企業(yè)需要樹立品牌，個(gè)人也需要樹立品牌。品牌建設(shè)從責(zé)任建設(shè)開始！●時(shí)代危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)?！褙?zé)任勝于能力，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大。責(zé)任是能力中的核心能力！●沒有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任！●愛出者愛返，福往者福來；弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任！●責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！●太注重自我是人類痛苦的源頭?！駥W(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會(huì)，而是一種選擇！學(xué)會(huì)感恩，選擇責(zé)任！●成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!●我愛我自己，但我絕不溺愛我自己?！袷澜缟蠜]有快樂的地方，只有快樂的人！一個(gè)人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。 列夫 托爾斯泰【俄】