"內(nèi)容簡(jiǎn)介《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)光盤介紹：幫您積極應(yīng)對(duì)變化成為世界上最智慧的管理者！新勞動(dòng)合同法出臺(tái)，企業(yè)用工成本增加，通貨膨脹人民幣升值，出口退稅政策調(diào)整...企業(yè)面臨如此多的問題，是堅(jiān)守還是放棄？企業(yè)發(fā)展很順利，錢多了，還應(yīng)該再做點(diǎn)什么？企業(yè)到底去向何方，人生和企業(yè)的意義是什么？面對(duì)工作的重復(fù)，如何擺脫厭倦和麻木？工作壓力日益增大，該怎么辦？宋博士的答案:了解規(guī)律，改變態(tài)度，找到方法，跨越轉(zhuǎn)型！講師：宋新宇中國(guó)最成功的管理大師1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系1981年公派留學(xué)德國(guó)，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)1993年起加入歐洲最大的國(guó)際管理咨詢公司羅蘭＆#8226;貝格，歷任顧問、高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭＆#8226;貝格中國(guó)公司已成為中國(guó)規(guī)模最大的咨詢公司之一1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長(zhǎng)全國(guó)工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)委員清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座教授《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》》、《銷售與市場(chǎng)》等多家媒體顧問、專欄作者多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)年顧問德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》稱“宋新宇是中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家”，“管理大師”德國(guó)最大的日?qǐng)?bào)《法蘭克福報(bào)》稱：“宋是第一個(gè)進(jìn)入德國(guó)大公司管理層的中國(guó)人?！比粘９芾淼木艞l規(guī)則第一條：管理就是做主人翁第二條：管理就是設(shè)定先后順序第三條：管理就是指出目標(biāo)和方向第四條：管理就是不斷的改進(jìn)第五條：管理就是算賬第六條：管理就是正面思維第七條：管理就是知人善用第八條：管理就是授權(quán)經(jīng)理人成長(zhǎng)的七個(gè)階段成長(zhǎng)的第一階段：發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)/領(lǐng)地——從無知到有知成長(zhǎng)的第二階段：發(fā)現(xiàn)方法—從追求完美到追求效果成長(zhǎng)的第三個(gè)階段：學(xué)會(huì)自我激勵(lì)——從無效到有效成長(zhǎng)的第四個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)品德——從會(huì)做事到會(huì)做人成長(zhǎng)的第五個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力——從一個(gè)人做事到一群人做事成長(zhǎng)的第六個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)使命——從被牧者到牧師成長(zhǎng)的第七個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)接班人——從個(gè)人的一生到“永恒”經(jīng)理人成長(zhǎng)的七個(gè)階段總結(jié)個(gè)人成長(zhǎng)vs.企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四關(guān)鍵企業(yè)的變化、進(jìn)化和轉(zhuǎn)型案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型vs.管理型轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型案例/管理型轉(zhuǎn)型案例經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵期創(chuàng)始期——試驗(yàn)、試驗(yàn)、試驗(yàn)增長(zhǎng)期——擴(kuò)張、擴(kuò)張、擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)期——整合、整合、整合效率期——優(yōu)化、優(yōu)化、優(yōu)化管理轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵期創(chuàng)始期——決定做什么產(chǎn)品，干什么事情擴(kuò)張期——如何解決資源配置問題規(guī)范期——如何解決運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)問題鞏固期——如何解決企業(yè)文化和管理系統(tǒng)問題 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260"