講師：張寧　　1998年開始從事培訓(xùn)，GEC專職高級顧問/講師，經(jīng)濟(jì)法研究生，國際職業(yè)培訓(xùn)師高級認(rèn)證，美國ICQAC(國際職業(yè)資格委員會)培訓(xùn)師高級認(rèn)證。培訓(xùn)風(fēng)格：授課方式多用互動式，以案例為主，親和力強(qiáng)。培訓(xùn)客戶有：廣東移動、北海移動、上海國賓、日立電梯、廣州瀚福、寶供物流、滿堂紅集團(tuán)、南方醫(yī)院、亞洲國際酒店、安徽商旅、清音酒店、諾基亞集團(tuán)等一份美國的調(diào)查統(tǒng)計顯示：經(jīng)理級干部和專業(yè)人員每周約花1/4的時間在開會上；中上級的經(jīng)理約1周2天；資深行政人員則多達(dá)1周4天?？梢?，會議是企業(yè)內(nèi)的重要溝通方式。同時研究顯示，除了一對一的會議，三人以上的會議平均所占的時間最多。因此，開會以及如何開會對企業(yè)來說是一件不得不重視的事情。課程大綱：第一部分：現(xiàn)代會議面面觀?會議的重要性?會議的目的?會議效率低下的原因分析?會議成本的計算第二部分：高效會議的管理技巧 會議的組織和準(zhǔn)備工作?會議組織?明確會議目的?確定與會者構(gòu)成?會議議程?會議時間安排的技巧?制定和發(fā)放會議通知?會場布置安排?會場的選定?會場內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備?會場的布置第三部分：高效會議的管理技巧 會議的主持人和與會者的職責(zé)?主持人角色?主持人會議前準(zhǔn)備?主持人的八大責(zé)任?與會者的職責(zé)和準(zhǔn)備?給與會者的建議第四部分：高效會議的管理技巧--會議進(jìn)行中的管理技巧?如何開場?如何分配發(fā)言時間?如何引導(dǎo)大家發(fā)言?發(fā)問的技巧?傾聽的技巧?如何總結(jié)?記錄的技巧及與會規(guī)則第五部分：高效會議的管理技巧 會議常見問題的處理?會議盜竊?FAST管理之道?十種會議常見問題的解決對策第六部分：高效會議的管理技巧 會議結(jié)束的技巧?主持人會議跟進(jìn)工作?參與者會議跟進(jìn)工作?會議評估 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260