《現(xiàn)代生產(chǎn)管理：5s原理與應(yīng)用》培訓(xùn)光盤(pán)課程目錄什么是5S?5S的含義推行 5S 的意義 5S 是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 5S 和企業(yè)效益的關(guān)系效率與5S質(zhì)量與5S故障與5S安全與5S實(shí)施 5S 的步驟從3S到5S第一步：實(shí)現(xiàn)3S 整理、整頓、清掃第二步：有序化 將3S的成果制度化、規(guī)范化、執(zhí)行及維持第三步：培養(yǎng)好的習(xí)慣，堅(jiān)持不懈。實(shí)行5S不是一陣風(fēng)（1）Sort 分類（2）整理（3）清掃（4）標(biāo)準(zhǔn)化或系統(tǒng)化（5）自律精益生產(chǎn)的可視管理可視管理最傳達(dá)信息的最好方法常用的可視化管理技術(shù)可視控制可視化工作地組織 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260