詳細(xì)介紹：專(zhuān)家簡(jiǎn)介: 賈長(zhǎng)松《贏家大講堂》欄目特聘專(zhuān)家。現(xiàn)任北京康普森管理顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)組織績(jī)效管理專(zhuān)家。曾任北京六君橋企業(yè)管理研究院董事長(zhǎng),中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)專(zhuān)家團(tuán)講師,四所高校emba特聘專(zhuān)家,《東方名家》《贏家大講堂》專(zhuān)家成員。 賈長(zhǎng)松系統(tǒng)解決企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理機(jī)制問(wèn)題,建設(shè)公司長(zhǎng)壽模式,并擔(dān)任c8(總裁營(yíng)銷(xiāo)組織管控)核心成員。課程介紹:　　我們發(fā)現(xiàn)　　1、99%的企業(yè)不是死在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中,而是死在自己的組織機(jī)制與人才發(fā)展層面上?！　?、99%的中小型企業(yè)在組織機(jī)制建設(shè)與人才優(yōu)勢(shì)使用上,存在天生的缺陷?！　?、由于沒(méi)有找到匹配的制度體系與合適的人才,企業(yè)在發(fā)展的路上過(guò)分透支,越做越累?！　?、營(yíng)銷(xiāo)組織是最難管理的組織,想成為行業(yè)的強(qiáng)者,務(wù)必成為營(yíng)銷(xiāo)組織管理的強(qiáng)者。然而　企業(yè)績(jī)效考核與薪酬定位的政策,決定了營(yíng)銷(xiāo)組織的建設(shè)核心工作。如何創(chuàng)造適合企業(yè)自己的考　　核體系,如何在商海中站穩(wěn)根基,如何減少優(yōu)秀人才的流失,是企業(yè)管理者面臨的問(wèn)題?！】?jī)效管理,是一把利劍,既能傷他,也可自傷!通過(guò)本課程,我們可以學(xué)到:1、學(xué)習(xí)銷(xiāo)售組織的特質(zhì),了解小中大企業(yè)銷(xiāo)售組織在考核中的失誤。2、掌握企業(yè)績(jī)效考核的基本方法,定位本公司的銷(xiāo)售類(lèi)型,選擇適應(yīng)性的考核工具。3、解決銷(xiāo)售組織的品行與職業(yè)道德考核問(wèn)題。4、如何建立系統(tǒng)的員工分工與職責(zé)定向。5、銷(xiāo)售組織目標(biāo)設(shè)定與考核。6、銷(xiāo)售信息化管理與銷(xiāo)售信息化價(jià)值最大化。7、發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售組織成員優(yōu)勢(shì)。8、創(chuàng)造合理的考核模式與薪酬模式,實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化。 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260