"主講:朱博勇 美國普渡集團大學企管博士,美國斯坦福大學商學院訪問學者,臺灣科技管理學會院士,臺灣新竹科學工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年(2001—2010)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問,連續(xù)三年(2003—2005)榮獲《cheers》雜志EMBA十大名師。 曾于1998年創(chuàng)辦臺灣國立交通大學EMBA學程,目前任職臺灣交通大學管理科學系所教授,并于2005年9月起受宏基集團董事長兼首席執(zhí)行官施振榮先生的邀請,擔任臺灣宏基基金會標桿學院院長一職。曾任臺灣飛利浦公司顧問、中華經(jīng)濟研究院顧問、工業(yè)技術研究院顧問、華新麗華(股)公司顧問;目前擔任裕隆日產(chǎn)汽車(股)公司、正新橡膠工業(yè)(股)公司、高科技產(chǎn)品期貨發(fā)展計劃等若干組織和公司的策略顧問。目前主要研究領域包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、科技管理、藍海戰(zhàn)略等。課程價值:中國第一套權威專家系統(tǒng)解析藍海戰(zhàn)略理論與實踐操作的專題VCD。本課程主要通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)等領域經(jīng)典案例,幫助中國各類企業(yè)和組織的經(jīng)營管理人士,快速掌握藍海戰(zhàn)略的精髓。 課程目錄上篇:解讀藍海第一講:什么是藍海和藍海戰(zhàn)略? 中國企業(yè),你的藍海在哪里? 藍海與紅海中篇:找到藍海第二講:藍海深處的力量(上) 從臺積電看科技型企業(yè)如何開辟價值創(chuàng)新之路 從建華銀行看金融服務業(yè)如何在整合客戶需求中找出藍海第三講:藍海深處的力量(下) 從正新輪胎看傳統(tǒng)制造業(yè)如何創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略 從美兆診所看健康服務業(yè)如何洞察產(chǎn)業(yè)新需求下篇:實踐藍海第四講:如何制定適合自己的藍海戰(zhàn)略?(上) 第一原則:創(chuàng)造沒有競爭的市場空間,降低搜尋風險 第二原則:注重全局而非數(shù)字,降低計劃風險第五講:如何制定適合自己的藍海戰(zhàn)略?(下) 第三原則:超越現(xiàn)有需求,降低規(guī)模風險 第四原則:擺正策略次序,降低經(jīng)營模式風險第六講:執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的兩大原則 第五原則:克服重大組織障礙,降低組織風險 第六原則:策略與執(zhí)行緊密結合,降低管理風險《新華文摘》雜志社、東方音像電子出版社 聯(lián)合出品 公司咨詢電話:400-600-5314公司網(wǎng)址:www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號:6260"