本書(shū)寫(xiě)給準(zhǔn)備或正在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中從事項(xiàng)目管理的人們，無(wú)論他們承擔(dān)的是傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目、國(guó)防工業(yè)項(xiàng)目、大型活動(dòng)的組織策劃項(xiàng)目或是信息系統(tǒng)項(xiàng)目。本書(shū)通過(guò)MicrosoftProject應(yīng)用實(shí)例、Excel計(jì)算示例、網(wǎng)上練習(xí)等多種方式，強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目管理實(shí)踐、研究和案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，讀者可以從多視角來(lái)理解項(xiàng)目管理過(guò)程。本書(shū)使用于大學(xué)本科高年級(jí)學(xué)生和研究生，以及MBA/MPA/EMBA,同時(shí)也可以為研究人員和其他對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)感興趣的人提供幫助。 第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 導(dǎo)入案例： 神舟 六號(hào)飛天 . 項(xiàng)目的定義與基本特征 . 項(xiàng)目生命周期 . 項(xiàng)目管理 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. 張三豐的大學(xué)生活 案例. 楊柳青的PMP計(jì)劃 第2章 項(xiàng)目起源與項(xiàng)目選擇 導(dǎo)入案例：來(lái)自不同行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例 . 組織戰(zhàn)略的實(shí)施 項(xiàng)目起源 . 項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ) 需求建議書(shū) . 項(xiàng)目選擇的要素 . 項(xiàng)目選擇中的非數(shù)學(xué)模型 . 評(píng)分模型 . 層次分析法 . 利潤(rùn)/盈利能力模型 . 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不確定性分析 . 選擇項(xiàng)目評(píng)估模型 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. 雙面神還是雙子星 第3章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理 導(dǎo)入案例：CPAONE會(huì)計(jì)事務(wù)所 . 項(xiàng)目組織概述 . 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) . 項(xiàng)目組織的選擇 . 項(xiàng)目組織文化 . 項(xiàng)目經(jīng)理 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. CODEWORD公司 第4章 項(xiàng)目整體管理 導(dǎo)入案例：片式電阻技改項(xiàng)目的成功 . 項(xiàng)目整體管理概述 . 如何進(jìn)行項(xiàng)目的整體管理 . 項(xiàng)目計(jì)劃編制 . 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 . 項(xiàng)目整體變更控制 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. 網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目 案例. 尼克引發(fā)的思考 第5章 項(xiàng)目范圍管理 導(dǎo)入案例 失控的范圍：布拉德利戰(zhàn)車(chē)項(xiàng)目 . 項(xiàng)目范圍管理概述 . 項(xiàng)目啟動(dòng) . 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制 . 項(xiàng)目范圍定義 . 范圍審核 . 范圍變更控制 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. 計(jì)劃不同的地鐵項(xiàng)目 案例. 婚禮的WBS 第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理 導(dǎo)入案例：科信建筑公司的新工廠建設(shè)項(xiàng)目 . 項(xiàng)目時(shí)間管理概述 . 項(xiàng)目活動(dòng)定義 . 項(xiàng)目活動(dòng)排序 . 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì) . 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 . 進(jìn)度計(jì)劃控制 . 加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù) . 時(shí)間與成本的平衡 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例 . 布朗克切克建筑公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（A） 案例 . 布朗克切克建筑公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（B） 第7章 項(xiàng)目成本管理 導(dǎo)入案例：海格旅行保險(xiǎn)公司 . 項(xiàng)目成本管理概述 . 資源計(jì)劃編制 .成本估算 .項(xiàng)目學(xué)習(xí)成本的度量 學(xué)習(xí)曲線(xiàn) .成本預(yù)算 .成本控制 . 掙值管理 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. 波士頓中心干線(xiàn)/隧道項(xiàng)目 案例. DULHASTI電站 第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 導(dǎo)入案例：窯爐項(xiàng)目的質(zhì)量管理 . 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 . 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 . 項(xiàng)目質(zhì)量保證 . 項(xiàng)目質(zhì)量控制 . 項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理體系 . 項(xiàng)目管理成熟度模型 . 現(xiàn)代質(zhì)量管理 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例 . QA如同虛設(shè) 案例 . 質(zhì)量管理贏得效益 第9章 項(xiàng)目人力資源管理 導(dǎo)入案例 黃河廣電有線(xiàn)電視項(xiàng)目 . 人力資源管理的相關(guān)理論 . 項(xiàng)目人力資源管理 . 項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵技術(shù)和方法 . 項(xiàng)目資源平衡實(shí)例 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. 多任務(wù)處理導(dǎo)致的問(wèn)題 第10章 項(xiàng)目沖突與溝通管理 導(dǎo)入案例：珍妮為何溝通失敗 . 項(xiàng)目沖突 .項(xiàng)目溝通管理概述 .項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制 . 信息發(fā)布 . 績(jī)效報(bào)告 . 項(xiàng)目溝通策略與溝通技巧 . 談判 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. S車(chē)間罷工事件 第11章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 導(dǎo)入案例：建筑工程邀請(qǐng)招標(biāo) .項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 . 采購(gòu)計(jì)劃編制 . 詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制 . 詢(xún)價(jià) . 供應(yīng)商選擇 .合同管理 .合同收尾 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. 采用不成熟工藝引起索賠的教訓(xùn) 案例. 工廠停工項(xiàng)目 中出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題 第12章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 導(dǎo)入案例 信息技術(shù)咨詢(xún)公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 課后習(xí)題 小組作業(yè) 案例. 原來(lái)老板是個(gè)冒險(xiǎn)家 案例. 德哈維蘭隕落的慧星 附錄 PMI及PMP簡(jiǎn)介 . 項(xiàng)目管理組織－項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI) . PMP簡(jiǎn)介 . PMP 考試 附錄 IPMA及IPMP簡(jiǎn)介 . IPMA . IPMP . IPMP的申請(qǐng)與認(rèn)證 附錄 微軟PROJECT 使用指南 . 導(dǎo)言 . 微軟PROJECT 概述 . PROJECT 如何用于項(xiàng)目范圍管理 . PROJECT