中國(guó)式管理:如何培訓(xùn)發(fā)展部屬-曾仕強(qiáng)》內(nèi)容介紹：　　上級(jí)報(bào)怨下屬能力差，下級(jí)指責(zé)上級(jí)指導(dǎo)無方的現(xiàn)象在中國(guó)比比皆是。如何培訓(xùn)發(fā)展自己的下屬？始終是中國(guó)管理者一個(gè)不愿意提起的話題。在本課程中，有 中國(guó)式管理之父 之稱的曾仕強(qiáng)先生，將結(jié)合其30多年來對(duì)中國(guó)文化的研究.從嶄新的視角對(duì)如何培訓(xùn)發(fā)展部屬進(jìn)行了深入的剖析。相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到中國(guó)文化對(duì)人員管理的影響，從而掌握培訓(xùn)發(fā)展部屬的根本要訣?！吨袊?guó)式管理:如何培訓(xùn)發(fā)展部屬-曾仕強(qiáng)》講師介紹：曾仕強(qiáng)臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)學(xué)歷：英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士專研領(lǐng)域：中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國(guó)人的民族性與管理被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思維》、《中國(guó)式的管理行為》、《中國(guó)式管理》主要音像作品：總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、胡雪巖的經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)、成功總裁的三大法寶...《中國(guó)式管理:如何培訓(xùn)發(fā)展部屬-曾仕強(qiáng)》各講主要內(nèi)容：第一講　人力不應(yīng)視為資源1.前言2.人不是資源3.視人為物．違反人性4.人基本不能納入管理第二講　管人理人安人1．管人帶來的三大禍害2．學(xué)會(huì)理人3．學(xué)會(huì)安人第三講　組織的人員發(fā)展1.引言2.潛力人員不愿發(fā)展是組織的最大損失3. 三不 大于 不能 4.消除 三不 是人員發(fā)展的重點(diǎn)第四講　溝通領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)并重1.引言2.重視溝通技巧3.領(lǐng)導(dǎo)要合乎人性4.合理的不公平是有效的激勵(lì)方式第五講　人員發(fā)晨三大主軸1.引言2.人員發(fā)展的八大項(xiàng)目要兼顧并重3.建立和而不同的和諧共識(shí)4.塑造良好的企業(yè)文化第六講　做好階段性調(diào)整1.引言2.重視階段性調(diào)整3.做好調(diào)整前后的心理建設(shè)4.人人都發(fā)展，企業(yè)才能生生不息5.總結(jié) 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260