"內(nèi)容簡(jiǎn)介： 適用對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)主管。學(xué)習(xí)目的：全面、系統(tǒng)地診釋降低成本、創(chuàng)造管理利潤(rùn)的新思路新方法，讓管理能力真正成為您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力！目錄： 一、降低成本應(yīng)具有的理念　　全體共同推動(dòng)理念　　全面進(jìn)行理念　　成本理念　　以降低成本增加利潤(rùn)理念二、降低成本應(yīng)具有的策略　　方法策略　　制度策略　　價(jià)值分析策略　　資料策略三、如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算　　如何分析材料成本　　如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃四、如何控制及降低材料采購(gòu)單價(jià)　　采購(gòu)價(jià)格成本分析　　成本管理作業(yè)要點(diǎn)　　如何管制與降低材料采購(gòu)單價(jià)　　如何降低材料附加成本五、如何控制領(lǐng)料及減少呆料和呆貨　　如何控制領(lǐng)料及超量用料　　如何減少呆貨及呆料六、如何在全公司推動(dòng)降低成本和成本分析　　如何運(yùn)用成本分析　　如何在全公司推動(dòng)降低成本 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260"