《職業(yè)經理的團隊管理》劉輝簡介：現　　任：深圳容大智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于職業(yè)經理人管理能力提升、企業(yè)職業(yè)化轉型、戰(zhàn)略管理、盈利模式等領域的研究10年；業(yè)　　績：公開課學員超過30萬人，內訓過近300家優(yōu)秀企業(yè),其中包括近百家國內外上市公司。部分內訓過的企業(yè)：航天信息集團、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產、面點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫(yī)藥、工商銀行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一個成功的上司》、 《如何做一個成功的下屬》、《職業(yè)經理的角色管理》、《職業(yè)經理的團隊管理》、《職業(yè)經理的領導力提升》、《職業(yè)經理的溝通能力提升》、《職業(yè)經理自我執(zhí)行力提升》、《職業(yè)經理的職業(yè)化修煉》、《職業(yè)經理的自我管理》、《職業(yè)經理的激勵能力訓練》等　　　　　書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》《職業(yè)經理的團隊管理》課程內容：一、團隊實踐的再認識1、案例：柯維博士的在清華2、企業(yè)中的常見非團隊行為3、團隊建設的致命傷二、團隊管理的基礎知識1、西點軍校的團隊篇2、團隊與群體3、企業(yè)中常見的三種團隊三、團隊發(fā)展階段與領導風格1、成立期團隊的領導2、動蕩期團隊的領導3、穩(wěn)定期團隊的領導4、高產期團隊的領導四、團隊角色的管理1、團隊角色與組織角色2、不同團隊角色的管理要點五、團隊沖突管理1、人際沖突與工作沖突2、沖突處理的五種策略 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260