團隊是企業(yè)執(zhí)行的根基，其堅實程度直接關系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運轉，是企業(yè)生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運。如何才能打造出堅實的團隊呢？ 中國式管理之父 曾仕強先生根據(jù)他幾十年的管理經(jīng)驗，從分析員工著手，總結出一套打造堅實團隊的要領。課程案例豐富，見解獨到，對管理者提升團隊管理能力，以及對企業(yè)加強團隊建設具有重要的指導價值。講師：曾仕強中國式管理之父，英國萊斯特大學管理學博士，美國杜魯門大學行政管理碩士；臺灣興國管理學院校長，臺灣智慧大學校長，臺灣交通大學教授；《成功》雜志首席顧問，中國統(tǒng)一促進會理事長；被業(yè)界譽為中國式管理大師、華人三大管理學家之一，被《民生報》調(diào)查為交大最受學生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。學習目標：1.中、美、日團隊特點的差異2.中國人的團隊精神和合作意識如何體現(xiàn)3.團隊如何達到精誠團結4.領導在團隊中如何發(fā)揮作用5.團隊成員如何建立密切合作的關系適合對象：中高層管理者、企業(yè)各級主管第一講日本人的團隊管理（上）1.引言2.日本民族團結組織認同感高3.日本人是沒有自我的民族4.日本人的團結是長期培育所造成5.日本人和中國人的分別第二講日本人的團隊管理（下）1.終身雇傭制發(fā)揮很大的功能2.愚忠造成盲目順從傷害很大第三講美國人的團隊管理（上）1.美國人的忠誠只對事不對人2.年輕人隨著自己意愿而跳槽（一）第四講美國人的團隊管理（下）1.年輕人隨著自己意愿而跳槽（二）2.人際疏離造成彼此互不關懷第五講中國以人為本組織成員分主伴1.中國人以人為本永遠不會變2.組織成員有主有伴才是團隊（一）第六講團隊的重點在心與心的結合1.組織成員有主有伴才是團隊（二）2.團隊的重點在心與心的結合第七講中美日的團隊各有不同特性1.美國團隊重契約捆綁2.日本團隊用組織套牢3.中國團隊是無心之感第八講中國團隊看領導觀念調(diào)整才有效1.中國人領導得好照樣能團結2.一切從觀念開始調(diào)整才有效第九講認識人的本性是良好的基礎1.中國人的民族性是什么2.中華文化造就國人特色個性（一）第十講團隊必須發(fā)揮高度協(xié)同一致1.中華文化造就國人特色個性（二）2.團隊必須發(fā)揮高度協(xié)同一致3.協(xié)同一致性要具備三大要件第十一講先由依附感逐漸產(chǎn)生歸屬感1.國情造成國人不易產(chǎn)生歸屬感2.先滿足同仁需求使其具有依附感3.持久可靠的歸屬感是自然孕育而生第十二講組織用蛛網(wǎng)形態(tài)力求改善1.采取活像蜘蛛網(wǎng)那樣的型態(tài)2.精益求精力求改善增強實力第十三講合縱連橫密切合作以大帶小分中有合1.密切合作要從建立共識開始2.大帶中而中帶小求分中有合第十四講重義氣的中國式的人際網(wǎng)絡1.西方重契約中國講義氣2.把世道人心結合進管理第十五講重視基層尊重部屬1.基層員工才是可靠的好基石2.采取尊重部屬的領導好風格（一）第十六講找方法而不要找理由1.采取尊重部屬的領導好風格（二）2.多動腦筋找方法不找理由推責任3.心想事成有心必然能合作 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260