木門窗行業(yè)一直來都被認(rèn)為是朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著木門窗企業(yè)的不但加入，行業(yè)隊(duì)伍越來越龐大，但由于缺乏有效的管理，木門窗品牌遍地開花，產(chǎn)品同質(zhì)化行業(yè)亂象，阻礙了行業(yè)的發(fā)展。

據(jù)了解，很多消費(fèi)者為了一時便宜，便選擇了一些不知名的小品牌，雖說這樣方便，而且也能做出跟大品牌風(fēng)格、款式都一樣的木門窗產(chǎn)品，殊不知這樣的后果會導(dǎo)致事后出了問題，卻無法得到很好的解決。

業(yè)內(nèi)人士表示，許多產(chǎn)品金玉其外，敗絮其中，消費(fèi)者稍不注意，便會上當(dāng)，買到質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，往往使用一段時間之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，但由于維權(quán)意識淡薄或者不良商家鉆空子，想要更換產(chǎn)品或者全額退款甚為麻煩，只能吃個啞巴虧。

如今，隨著消費(fèi)者對于木門產(chǎn)品消費(fèi)理念的日益成熟，消費(fèi)者在選購木門窗產(chǎn)品時會更加注重產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量，對決定木門窗產(chǎn)品內(nèi)在價值的材質(zhì)和制造工藝水平要求會越來越高。任何一個杰出的品牌都是從對品質(zhì)的執(zhí)著追求中起步的，制造業(yè)尤其如此，質(zhì)量是產(chǎn)品的根本和基礎(chǔ)。木門窗行業(yè)正日益成為一項(xiàng)龐大而重要的產(chǎn)業(yè)，這也順應(yīng)了中國人對居住條件的重視。而對于工程客戶來說，木門窗產(chǎn)品硬性品質(zhì)更是關(guān)系到自身的口碑和形象。因此，要成為真正的高端品牌，對品質(zhì)的苛求是永遠(yuǎn)不能放松的。

木門窗行業(yè)的品牌越來越多，市場競爭也越來越激烈，稍有不慎，企業(yè)就將面臨淘汰，要想站穩(wěn)腳跟，綜合實(shí)力才是堅(jiān)強(qiáng)的基石。

2014年對木門窗市場而言不容樂觀。上游行業(yè)的震蕩，市場反映的低迷，許多木門窗企業(yè)在2014年都經(jīng)營得小心謹(jǐn)慎。但在許多旁觀者眼里，木門窗行業(yè)仍是大有作為的香餑餑，他們不惜重金，進(jìn)軍木門行業(yè)，期望分一杯羹。

許多企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為先驅(qū)，正式宣告進(jìn)入家居領(lǐng)域，囊括家居物流服務(wù)與家居電商業(yè)務(wù)。此外，最近幾年商業(yè)地產(chǎn)業(yè)和木門企業(yè)頻繁合作，積極開拓木門領(lǐng)域的根據(jù)地。隨著這些其他行業(yè)的參與，全新的商業(yè)模式、利益分配原則開始制定。傳統(tǒng)木門窗行業(yè)正在發(fā)生變動?？梢灶A(yù)見，市場競爭者的多元化，將引發(fā)更激烈的混戰(zhàn)。

在行業(yè)尋求變革和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的整合中，工廠、賣場、經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)分工出現(xiàn)的重疊部分，形成新的競爭搶奪關(guān)系。一方面，賣場從流通物業(yè)，向品牌自營和工廠制造延伸，這就影響到終端零售業(yè)務(wù)和工廠的市場份額，牽扯出更多利益糾紛。另一方面，大型的工廠也嘗試轉(zhuǎn)型商業(yè)賣場。賣場向廠商和制造跨越，工廠也謀求從制造到流通的跨越。工廠、賣場、經(jīng)銷商三者的關(guān)系由此變得更加撲朔迷離。

木門窗行業(yè)處于混戰(zhàn)格局，是一種史無前例的行業(yè)革新?？傊?，伴隨高速發(fā)展，木門窗行業(yè)跨界整合不斷上演。木門企業(yè)只有強(qiáng)化自身實(shí)力才能在市場中占據(jù)上風(fēng)，在危難之間尋找機(jī)遇。

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