廣告語：中國精益管理第一培訓課程內(nèi)容簡介： 沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。 精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的 殺手锏 ，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合親自輔導的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。 精益生產(chǎn)是目前全球公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)管理模式，通過實施精益管理，企業(yè)可以獲得：? 產(chǎn)能提高20%~25% ? 不良品減少40%~50%? 庫存減少50%~70%? 制造周期縮短50%~70%? 生產(chǎn)場地節(jié)約30%~40%適合對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場各級經(jīng)理等。客戶見證： 此次培訓理論和實際相結(jié)合，印象更深，其中定性篩選重要因子X環(huán)節(jié)的收獲最大。 常州制藥廠 通過這次學習我最大的收獲是在工藝、流程的改善過程中如何減少時間的浪費，結(jié)合實際的學習更全面、更細致的完善工藝流程來提高工作效率。 偉明環(huán)保設(shè)備 真正的學會了使用工具對制造鏈中的成本進行分析并改善。 人本集團 對制造鏈有了全面的了解。 海爾集團主講：楊彬譽 楊彬譽 華制集團副總裁，精益六西格瑪黑帶大師，中山大學總裁班特邀講師，中國少數(shù)能用日語講授精益課程的精益專家。楊彬譽老師擁有15年世界500強日系企業(yè)工作經(jīng)驗，精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質(zhì)量管理工作，親自輔導過的精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，曾為松下電器、科勒集團、三一重工等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。人名條：楊彬譽精益六西格瑪黑帶大師課程大綱：一、系統(tǒng)成本診斷（一）二、系統(tǒng)成本診斷（二）三、實際問題如何轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計問題四、品質(zhì)成本指標體系的構(gòu)建五、綜合成本控制（一）六、綜合成本控制（二）七、系統(tǒng)成本評價發(fā)現(xiàn)改善切入點八、全員生產(chǎn)管理與維護九、成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（一）十、成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（二）