重慶科士威ecosway怎么賺錢、做什么最賺錢、怎么在家創(chuàng)業(yè)，科士威是直銷，2010年什么行業(yè)最賺錢、什么好項目、現(xiàn)在做什么好、重慶科士威免加盟費、重慶科士威特惠屋，重慶科士威威怎么賺大錢、免費開店、科士掙錢、科士威好做嗎，賺錢嗎，重慶科士威是怎么的好項目，重慶科士威是21世紀(jì)最佳創(chuàng)安利完美康寶萊如新直銷E科士威無極限玫琳凱雅芳新世紀(jì)天獅傳銷 重慶科士威王者團(tuán)隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人誠義老師QQ754690742電話13989435764 21世紀(jì)，如果您真正想在直銷這個行業(yè)中尋找到一項事業(yè)，那么我們經(jīng)常會圍繞著3大硬件去選擇??公司、產(chǎn)品、制度。在直銷業(yè)選擇公司來看，我們有兩大標(biāo)準(zhǔn)，第一，私人企業(yè)不選。因為直銷業(yè)中私人企業(yè)的風(fēng)險太多、太大，老板個人的道德風(fēng)險會造成收錢之后卷包潛逃，看到經(jīng)銷商賺錢后隨意改變制度或者重新洗牌。由于私人企業(yè)公司實力有限，公司的經(jīng)營風(fēng)險會面臨資金周轉(zhuǎn)不足，崩盤以及倒閉的風(fēng)險。所以我們一定要選擇上市公司，因為上市公司資金實力強大，即使想倒閉股票還要經(jīng)過ST(specialtreatment)股和*ST股，所以公司不因為某個人的利益而故意倒閉，而且上市公司任何重大決策都要經(jīng)過董事會的通過，所以不會因為老板的個人問題，而隨意的更改制度或是經(jīng)營思路，有著比較強的穩(wěn)定性。第二，沒有歷史的企業(yè)不選。很多業(yè)內(nèi)的朋友可能認(rèn)為商機的定義就是新公司，可事實上新公司只是先機，而未必是商機。在直銷這個行業(yè)中，哈佛商學(xué)院早就做過統(tǒng)計，結(jié)論是生命周期在18個月以內(nèi)的直銷公司，95%都沒有存活過18個月，所以國內(nèi)很多朋友會認(rèn)為自己比較倒霉，為什么做一家新公司就塌一家公司，其實不是您倒霉，選20家才有一家能存活過來，所以說倒塌才是正常的。所以建議大家在選公司時，至少都要選擇10年歷史以上的公司。而今天的科士威正是一家已經(jīng)擁有28年歷史的馬來西亞主板上市公司，更重要的是28年來，包括97年的亞洲金融危機，公司的業(yè)績就從來沒有下滑過，這樣的公司難道還沒有優(yōu)勢嗎？ 從產(chǎn)品看，首先一定要是日常消耗的生活必需品，而且要種類繁多，品質(zhì)優(yōu)良，價格便宜。世界上最賺錢的三項生意：第一是毒品，第二是軍火，如果我們對前兩項不感興趣的話，不妨讓我們好好經(jīng)營第三項??日常消耗品。產(chǎn)品種類單一的公司永遠(yuǎn)無法完成管道的故事。因為如果產(chǎn)品單一，姑且我們認(rèn)為今天它就是世界上最好的，而且是世界上最便宜的，那門誰能保證是一年后還是半年后甚至1個月后就不會出現(xiàn)一家比它更好或是更便宜的公司呢？如果這種狀況一旦發(fā)生，整個團(tuán)隊以及顧客群面臨著一夜之間被平移的危機，整個公司甚至都要面臨著倒塌的風(fēng)險。諾麗果汁就是一個典型的例子，最早雷克薩斯運作這款產(chǎn)品時，由于產(chǎn)品確實非常優(yōu)質(zhì)，即使1000多元一瓶銷售的也非常好。有時人們的創(chuàng)造能力不一定都很強，但模仿能力還是沒有問題的，只要大家看到高額利潤的存在，很多公司都會蜂擁而至。由于科技水平不斷的發(fā)展，只要其他公司買到產(chǎn)品進(jìn)行化驗分析，不說模仿到100%但模仿個90%多還是沒有問題的。后來茵萊公司也開始生產(chǎn)諾麗，價格變成了800元，所以很多原來雷克薩斯的顧客就會轉(zhuǎn)移，很多經(jīng)銷商會認(rèn)為茵萊的產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)向茵萊。之后大溪地又出來了，說明自己的諾麗0歲小孩也可以飲用，品質(zhì)更高更純了，這時很多顧客和經(jīng)銷商又會因此而發(fā)生轉(zhuǎn)移。之后的紫光之類的等等公司分別開始經(jīng)營諾麗，打出了品質(zhì)、價格、制度、民族等牌，此時也就意味著很多朋友幾年的努力與積累一夜之間就被別人平移。由于整個社會都是呈加速度在發(fā)展，后來月朗月月愛的衛(wèi)生巾就更快的出現(xiàn)了這種局面。科士威多達(dá)幾千種日常消費品，直銷的品質(zhì)，超市的價格，精品平價的超市風(fēng)格不僅能夠做到總有一款適合您，而且可以讓所有消費者長期主動的不斷使用。 從制度看，我認(rèn)為都不需要把科士威的制度展開談，只說出12個字就可以把科士威制度的優(yōu)勢展現(xiàn)的淋漓盡致了??不限代數(shù)，永不脫離，永不封頂。限代數(shù)的公司會讓團(tuán)隊的凝聚力大幅度降低，同樣是伙伴，但由于大家的利益關(guān)系不一樣，就會造成團(tuán)隊內(nèi)有疏有密，各自為戰(zhàn)；有脫離更是會讓團(tuán)隊的深度難以實現(xiàn)，當(dāng)您的領(lǐng)導(dǎo)人已開始就讓您廣開寬度時，我們都明白寬度是利潤，但深度是根，連根都沒有還談什么利潤。在科士威，僅用了一項用不脫離就把根和利潤緊緊地結(jié)合在了一起，讓我們能夠更為輕松的運作，也真正實現(xiàn)了上下之間的互動。永不封頂一方面保證了不限代數(shù)和永不脫離具備了實質(zhì)的意義，另一方面也讓我們有不斷超越的空間，讓我們從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！可能是由于我的見識有限，除了科士威以外，我還沒有見到第二家公司的制度能夠同時滿足這三項的，而三項中少了其中的任何一項，另外兩項都將變得毫無意義。如果有朋友知道還有其他公司也能滿足這三項特點，歡迎大家隨時探討。從直銷公司的三大硬件來看，科士威公司已經(jīng)可以說是與任何公司比都不占劣勢，所以您與任何朋友溝通到此都可以信心十足，但是對方可能已經(jīng)把自己的東西完全展示出來了，而您才拿出了四分之一的科士威，所以說好戲才剛剛開始^_^ 第二項、直營店計劃 科士威除了通過互聯(lián)網(wǎng)作為銷售渠道以外，也還有直營店同時經(jīng)營。目前我們在國內(nèi)看到的直銷公司開店模式大體分為兩種：一種模式可以用安利作為代表,店鋪由公司來開，會出現(xiàn)公司和營銷人員搶顧客的矛盾，我想很多曾經(jīng)運作過安利的朋友都了解或經(jīng)歷過在店鋪內(nèi)銷售產(chǎn)品或開發(fā)客戶時，而被店鋪的工作人員喝止甚至受到處分的狀況吧，一個本來應(yīng)該是為營銷人員服務(wù)的家，反而卻變成了這種狀況，是錯位還是忘本呢？另一種模式可以以天獅為代表，店鋪有營銷人員自行開設(shè)，這種方式雖然可以讓直銷商通過開店直接獲得收益，但同時也將經(jīng)營風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給了直銷商。本來直銷的理念是以小博大，生活備胎的理念，但是運用這種模式，直銷商將面臨巨大的存貨風(fēng)險。在直銷公司中，我經(jīng)常說營業(yè)額不代表是銷售額，營業(yè)額是直銷商賣買回去的，而銷售額才是真正銷售給顧客的，在國內(nèi)，直銷公司內(nèi)年的營業(yè)額幾乎有80%都是被直銷商自己消化掉的。很多做過直銷的朋友一張嘴就是賠了十幾甚至幾十萬，本來這種狀況是不可能出現(xiàn)在直銷這種經(jīng)營模式中的，但就是因為屯貨，所以這個行業(yè)在不經(jīng)意間就摧毀了很多人的創(chuàng)業(yè)之路。 而今天的科士威，它所采取的開店方式非常特別。它的開店主體是業(yè)主，只要業(yè)主的團(tuán)隊和業(yè)績符合一定的資格就可以開店，由業(yè)主選擇店鋪的位置，只要位置和面積都符合公司的要求，房租由公司承擔(dān)，所雇員工的工資由公司承擔(dān)，公司會拿出30萬元的貨物供業(yè)主開店，開店業(yè)主會獲得日流水的5%作為店補，而且所有來店鋪但是還未注冊的朋友，在店鋪注冊后會默認(rèn)到開店業(yè)主的網(wǎng)絡(luò)之中，也就是說在科士威，開店的一切風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，而收益是和業(yè)主們共享。這種人性化的開店思路更將會促進(jìn)所有業(yè)主的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，而且我們的思路是在今后開店的時候，把開店的資格留給團(tuán)隊的最末端，這樣團(tuán)隊中的所有朋友都可以享受到店鋪銷售的業(yè)績。這樣的開店模式與傳統(tǒng)的直銷公司比我們還怕沒有優(yōu)勢嗎？ 第三項、萬事達(dá)白金卡計劃 這項計劃徹底的顛覆了傳統(tǒng)直銷的“封閉式計劃”。在經(jīng)營傳統(tǒng)直銷公司時，我們可能經(jīng)常會做安利時一定說安利產(chǎn)品最好，在經(jīng)營天獅時又會說天獅的制度最棒，所以整個經(jīng)營過程我們都離不開推銷自己的產(chǎn)品或者公司。但從心理學(xué)的角度，人們天生會拒絕推銷，抵觸被別人賺自己的錢，而我們要想通過推銷逾越這道防線，是一件非常困難的事情，而困難的事情又不好復(fù)制，所以傳統(tǒng)的直銷很難運作起來。而今天科士威僅僅通過一項白金卡計劃,就將傳統(tǒng)直銷的“封閉式計劃”完全轉(zhuǎn)化為了一種“開放式計劃”，只要持有這張萬事達(dá)的白金信用卡，您在全球只要能刷信用卡進(jìn)行消費的地方刷卡消費，所有刷卡金額都會以一個公式折成一筆業(yè)績算在我們的科士威身上。那么我們就將可以再也不用去做推銷，天天去告訴別人什么是科士威，什么是直銷，什么是電子商務(wù)，我們只需要告訴對方您該怎么生活就怎么生活，該怎么工作就怎么工作，只要您把平時消費中交現(xiàn)金的地方，換成刷這張卡就能夠省錢并賺錢了。換句話說，通過白金卡計劃真正實現(xiàn)了終極消費，把人們的生活習(xí)慣產(chǎn)業(yè)化了。所謂生活習(xí)慣就是一種潛意識，吃飯是我們的生活習(xí)慣，喝水是我們的生活習(xí)慣，呼吸更是我們的生活習(xí)慣。生活習(xí)慣就是不需激勵、不需回報、不需引導(dǎo)我們想都不用想本身就一定會做的事情。那么如果我們能用人們的生活習(xí)慣賺錢，這將是一件多么容易、多么穩(wěn)定的事情我們可想而知。通過白金卡計劃，我們鎖定的不僅僅是簡單的合作伙伴或是顧客，而是一個個家庭以及這些家庭背后無數(shù)家庭長期的終端消費！ 第四項、聯(lián)惠商戶計劃 這項計劃有機的將所謂的網(wǎng)絡(luò)行銷和傳統(tǒng)生意完美的結(jié)合在了一起。從傳統(tǒng)直銷來看，假如我今天經(jīng)營的是天獅、安利或者是如新，而我們今天要溝通的是牛庚生，我們告訴對方：只要我們通過三五年的努力，做到鉆石，我們的年收入就有70到100萬，還是告訴對方我們今天追求的是有錢有閑的生活方式呢？對方會不會因此而說，好的，我明天就把蒙牛關(guān)了，放棄現(xiàn)在每年數(shù)億元的收益，來和你重新開始沖擊年收入百萬？對方如果問我你不要做直銷了，來我這給我養(yǎng)養(yǎng)奶牛吧,我恐怕也沒有那個能力勝任。所以我們會發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)直銷里，我們和傳統(tǒng)生意之間沒有結(jié)合點，我們和傳統(tǒng)生意的老板很難找到共同話題。但通過科士威，我們每一個業(yè)主都可以自信十足的和任何一家傳統(tǒng)企業(yè)的老板談生意了。在科士威，我面前坐的同樣還是牛庚生，我會問對方：?？?，您又沒有興趣成為科士威的聯(lián)惠商戶？如果對方是一個正常的生意人的話，他一定會問我兩個問題。第一，有什么條件？第二，有什么好處？條件很簡單，只要以后科士威的會員萊蒙牛店里買牛奶，您給我們打個折就可以了，再拿出10%的凈利潤交給科士威公司進(jìn)行分配，其中6%作為業(yè)主購物的業(yè)績，2%獎勵給聯(lián)惠商戶的推薦人感謝其為所有科士威的顧客帶來了實惠，最后2%留給公司作利潤；而好處呢？就是當(dāng)以后科士威會員在大街上買牛奶，同時看到了蒙牛和伊利，我相信大家的選擇已經(jīng)毋庸置疑了，我們會幫助蒙牛擴(kuò)大市場份額，提高市場占有率。在馬來西亞這么一個只有2600萬人口的國家里，科士威的聯(lián)惠商戶就有三千多家，在那里，如果你是科士威的業(yè)主，你去吃肯德基、麥當(dāng)勞打折算業(yè)績；去星巴克喝杯咖啡打折算業(yè)績；去百盛買東西打折算業(yè)績；通過科士威買保險打折算業(yè)績……所以說科士威通過聯(lián)惠商戶計劃，再次遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了直銷的理念和范疇，真正實現(xiàn)了傳統(tǒng)直銷公司們的夢想??異業(yè)結(jié)盟。 重慶科士威王者團(tuán)隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人誠義老師QQ754690742電話13989435764