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公司基本資料信息
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A.經(jīng)營(yíng)混亂,管理不周,玻璃鋼通風(fēng)管道公司有25個(gè)事業(yè)部和110個(gè)經(jīng)營(yíng)部門設(shè)置不合理。
B。過分重視投資多、風(fēng)險(xiǎn)性大的大型項(xiàng)目。
c。缺乏中期計(jì)劃。
D。生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人只熱衷于短期盈虧。
在此診斷分析的基礎(chǔ)上,專家提出了改善通用玻璃鋼通風(fēng)管道公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的一系列措施:
首先,改組玻璃鋼通風(fēng)管道公司的組織結(jié)構(gòu),取消25個(gè)事業(yè)部和110個(gè)經(jīng)營(yíng)部門,增設(shè)43個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)集團(tuán)。
其次,嚴(yán)格進(jìn)行玻璃鋼通風(fēng)管道產(chǎn)品構(gòu)成表平衡管理,并將這種方法用于中期戰(zhàn)略規(guī)劃。
再次,實(shí)行計(jì)算機(jī)、廣播電視設(shè)備領(lǐng)域的“戰(zhàn)略撤退”。
此外,新開辟組合式建筑和電子醫(yī)療器械事業(yè)。