頁游的好時(shí)光，只有那么短短的2-3年。這是因?yàn)橐苿?dòng)時(shí)代的到來造就了手機(jī)游戲的火爆，以至于在像ChinaJoy這樣的大型娛樂展上，參展公司如果不擺出一副“已在手游市場有所布局”的姿態(tài)，會(huì)被同行或者媒體抨擊為“跟不上時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代里，頁游默默忍受被忽視、被低估，就如同春風(fēng)來臨前一直佇立在山頭的古樹，已近中年、老態(tài)盡顯，而原本并不清晰的品牌標(biāo)示也容易被人遺忘。
亂象橫生，頁游怎么了？
“閑暇時(shí)間的第一選擇是手機(jī)游戲，頁游只會(huì)選擇一些畫面感強(qiáng)，可玩性高的產(chǎn)品，如果不滿足就再玩端游”，一位資深玩家向網(wǎng)易科技表示。
在頁游被手游趕超時(shí)，經(jīng)常被用到的一個(gè)鮮明對(duì)比是：手游用一年的時(shí)間走完了頁游五年的歷程;而根據(jù)游戲工委數(shù)據(jù)顯示，2014年4～6月，中國網(wǎng)頁游戲用戶規(guī)模約達(dá)到257.9百萬人，環(huán)比下降了16.6%。這突如其來的的變化，對(duì)于從業(yè)者來說，不得不面臨抉擇。
“達(dá)爾文‘物競天擇，適者生存’觀點(diǎn)很適合當(dāng)下的頁游產(chǎn)業(yè)，只有認(rèn)真對(duì)待玩家，有實(shí)力、有魄力的游戲廠商，才能在這輪殘酷的搏殺中得以幸免。”37游戲高級(jí)副總裁羅旭稱，在這輪洗牌中，抱著“撈一把就走”心態(tài)的“玩票者”已經(jīng)出局。
羅旭口中的玩票者，就是那些在頁游發(fā)展的前幾年依靠無序競爭獲利的廠商。據(jù)游戲圈知名人士王佩透露，過去的頁游推廣可謂“無所不用其極”，大量的所謂“網(wǎng)盟”存在就是為了給頁游推廣服務(wù)的;在推廣過程中，頁游廠商大量使用誘惑性強(qiáng)、極具挑逗性畫面的彈窗來吸引網(wǎng)友點(diǎn)擊，頁游公司更是養(yǎng)活了一大批的“站長聯(lián)盟”。
一位不愿透露姓名的頁游公司市場人員表示，頁游投放，往往盯緊那些網(wǎng)站內(nèi)容“打擦邊球”的小網(wǎng)站，他們中存在大量盜版小說、電影等高關(guān)注度的內(nèi)容，廣告投放效果直接、明了，而且頁游早期版權(quán)意識(shí)薄弱;據(jù)其透露，雖然從去年開始有關(guān)部門加大了對(duì)游戲廣告投放過程中存在違規(guī)行為的監(jiān)控力度，但出于對(duì)流量的饑渴，頁游想盡辦法來挖掘新用戶，例如選擇知名度高的游戲宣傳片進(jìn)行包裝改頭換面作為推廣素材，諸如暴雪的《魔獸世界》、《暗黑破壞神》系列，網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》、《奇跡》，國產(chǎn)單機(jī)經(jīng)典《仙劍奇?zhèn)b傳》等游戲的CG或畫面都是經(jīng)常可見的被盜用廣告素材，而這一類的侵權(quán)行為在現(xiàn)階段除了被侵權(quán)企業(yè)發(fā)聲明、通過法律途徑上訴外，并沒有更多有效的辦法。在這質(zhì)疑聲中，難道頁游就已然病入膏肓?頁游公司們，又將何去何從?
自救一：上市洗白
在環(huán)境逼迫下，頁游企業(yè)開始了自救之旅;從2013年開始，頁游企業(yè)陸續(xù)選擇上市等多種途徑變現(xiàn)，例如游久時(shí)代、游族借殼A股上市;forgame、博雅互動(dòng)港股上市;藍(lán)港、昆侖等企業(yè)都宣布將上市IPO。
頁游企業(yè)顯著的變化就是，將過去暗箱操作的手段完全拋棄，用迎合資本市場喜歡的模式建立構(gòu)建企業(yè)形象，品牌更鮮明，從而獲得資本市場的認(rèn)可。
游族網(wǎng)絡(luò)COO陳禮標(biāo)表示，游族網(wǎng)絡(luò)在上市之后信息將更加透明，管理也將更為規(guī)范，并且游戲概念股取得很好的資本認(rèn)可。
業(yè)內(nèi)人士透露，在上市的誘惑下，頁游企業(yè)拋棄了大量過去所依賴的不合理推廣方式，但是對(duì)于流量的需求也更加迫切，如何吸引用戶呢?只能依靠翻來覆去洗用戶。
根據(jù)37游戲被順榮收購時(shí)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，37游戲在2012年的凈利潤率只有11.84%，2013年前7個(gè)月雖然達(dá)到了14.07%，但是相比以客戶端游戲?yàn)橹鞯挠螒蚬救匀徊罹嗌醮?。過去被人認(rèn)為的暴利，在頁游行業(yè)并不存在，而上市的雙刃劍下，如何繼續(xù)維持較高的利潤率將非常關(guān)鍵。
自救二：品牌+IP新故事
頁游從蠻荒時(shí)代崛地而起，到現(xiàn)在面臨轉(zhuǎn)型，品牌和IP稱為眾多人口中的關(guān)鍵詞。
據(jù)陳禮標(biāo)介紹，引進(jìn)知名IP在游戲前期能夠鎖定用戶群并吸引IP粉絲群的關(guān)注參與，這對(duì)于游戲的前期推廣是最直接的作用。
羅旭也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，他認(rèn)為IP是頁游品牌化的重要資產(chǎn)，強(qiáng)化IP將是頁游未來品牌化的一個(gè)重要突破口。
最近37游戲主推一款授權(quán)游戲，在全渠道開服的情況下，產(chǎn)品月流水破億;羅旭認(rèn)為，單純的優(yōu)質(zhì)IP結(jié)合對(duì)于玩家需求的是頁游產(chǎn)品能擴(kuò)大品牌影響力的重要方法。
上市帶來最直接的壓力就是品牌，頁游企業(yè)已然無法隱藏在背后，一切公開化的數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)品牌價(jià)值帶來最直接的要求。
自救三：海外市場+手游
中國游戲一直是海外市場最好的“搬運(yùn)工”，屈指可數(shù)的幾款原創(chuàng)游戲產(chǎn)品，也面臨抄襲、盜版等威脅。
在頁游公司的版圖中，走向海外市場成為頁游廠商維持增長的重要選擇。游族網(wǎng)絡(luò)最新財(cái)報(bào)透露，上半年的海外收入增速同比高達(dá)624%，《女神聯(lián)盟》在海外拓展中已經(jīng)達(dá)到千萬級(jí)美金的流水。
而昆侖萬維游戲的大量收入依靠海外市場，在公布數(shù)據(jù)顯示海外收入占比達(dá)到73%。
誰也不想錯(cuò)過海外市場這塊鮮肉，在國內(nèi)PC市場紅利不再，如何抓住海外市場尤為珍貴。海外市場成熟、用戶良好的付費(fèi)習(xí)慣都成為頁游企業(yè)積極出海的重要驅(qū)動(dòng)力。
同時(shí)，在頁游企業(yè)的戰(zhàn)略中，手游是戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo);未來沒有手游的企業(yè)將會(huì)面臨瘸腿的困境。
據(jù)羅旭透露，從頁游積累的優(yōu)秀產(chǎn)品將會(huì)很好的利用到手游開發(fā)上。游族在推出《女神聯(lián)盟》頁游的同時(shí)，也在近期曝光了同款手游。
某資深玩家認(rèn)為，“頁游+手游如果能跨平臺(tái)，其實(shí)是非常受歡迎的，《爐石傳說》就是很好的例子。”作為暴雪的經(jīng)典游戲，《爐石傳說》已經(jīng)推出同名的端游和手游，用戶在整個(gè)產(chǎn)品的延續(xù)性上取得了很好的補(bǔ)充。在網(wǎng)絡(luò)游戲市場，結(jié)果為導(dǎo)向成為判斷其成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，市場并不在乎你通過何種方式進(jìn)行推廣，相反更加迫切希望能直接變現(xiàn)，頁游企業(yè)依靠轉(zhuǎn)型已經(jīng)獲得了資本的認(rèn)可，繼續(xù)建立玩家的口碑將會(huì)是未來長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
不可否認(rèn)，網(wǎng)頁游戲已經(jīng)走過了群雄逐鹿、英雄輩出的年代，轉(zhuǎn)而向諸侯割據(jù)、各大勢(shì)力鼎立的格局邁進(jìn)。誰能在2014年的市場競爭大戰(zhàn)中力壓群雄、脫穎而出，成為笑到最后的勝者，還需留待時(shí)間檢驗(yàn)。
