用戶可以在 IFTTT 創(chuàng)建屬于自己的“Recipe”，也可以利用別人創(chuàng)建好的“Recipe”，將自己喜歡的網絡服務結合起來——甚至可以加上一定的條件判斷。比如說，每天 8 點讓咖啡機準時煮咖啡的同時 Yo 一下自己，自動發(fā)一條 Tweet。

 

　　說實話，我喜愛 IFTTT 的原因是，它降低了數(shù)字工具的使用門檻，讓我在使用有各種限制的數(shù)字工具時，更加具備自信。

 

　　盡管也有很多人喜歡 IFTTT，但對于它的未來，不少人抱著懷疑的態(tài)度?；仡?3 年前文章下的評論，一名讀者這么寫：

 

　　我原本以為 IFTTT 能在上線后的一月內搞到風投，結果卻令人大跌眼睛。

 

　　這種局面的形成我分析是因為 IFTTT 沒有一個清晰的(乃至是模糊的)盈利模式，用戶一旦登錄后設置好種種條件后一般就不用再登錄網站了(我就是,相信你也是)，而如果 IFTTT 隨意的在跳板后端推送廣告的話也是不太可取的(例如你用郵件發(fā)了一條推，IFTTT 卻利用權限發(fā)了一條廣告推)，所以才有了“有創(chuàng)意，沒投資”的局面。

 

　　我很清楚的記得 IFTTT 出來的時候 twitter上 討論的有多熱鬧,然而,現(xiàn)在卻鮮有只言片語再提到它,雖然可能大家都用著——或許 IFTTT 離死不遠了。

 

　　我過去的一個判斷，那就是：“服務越多，像 IFTTT 這樣的粘合各類服務的連接器就越有價值。”因為現(xiàn)在，使用網絡服務、手機應用，都會覺得它們過于封閉，結果造成網絡服務的碎片化——盡管倡導開放，但現(xiàn)實是互聯(lián)網上太多封閉花園，目的在于讓人進去之后就出不來。但是，人們總不可能被一個網絡服務所困住?！?，數(shù)字服務越分裂，人們就越渴求 IFTTT。

 

　　但讓人悲傷的是，使用價值往往不等于商業(yè)價值，除非是非常精品的軟件，好到足以讓人自愿付費購買，或者是成為行業(yè)里人人必用的工具，否則也難過生存的那一關。以上這名讀者的心情，完全可以理解。愛之深，責之切。

 

　　不過，3 年過去了，IFTTT 依然屹立不倒，而且還擴大了自己的服務范圍，從成為粘合網絡服務的粘合劑，變成粘合應用與應用之間的粘合劑，后來又成為物聯(lián)網設備的粘合劑。也在展現(xiàn)了自己連接物理設備的能力之后，2012 年 12 月它終于迎來 A 輪融資，從明星投資基金 Andreessen Horowitz 拿到 700 萬美元的資金。

 

　　現(xiàn)在，這家看上去有些小眾、商業(yè)價值不大的服務，再次進行一輪融資，這一次它成功地從 Norwest Venture Partners、Andreessen Horowitz 等投資基金拿到 3900 萬美元的資金，可以讓他們在沒有明確的商業(yè)模式之下，繼續(xù)向前發(fā)展。

 

　　就目前而言，IFTTT 的注意力放在如何提高自己的連接能力上。如果你關注它的官方博客，會發(fā)現(xiàn)許多新鮮、紅火的網絡服務、手機應用，在 IFTTT 上已經有人創(chuàng)建好對應的“腳本”，方便大家使用。比如說 Yo、比如說 Android Wear、比如說 Jawbone，比如說 Pebble，等等。

 

　　GigaOM 的 Stacey Higginbotham 自承是 IFTTT 的 Fans，他認為，未來 IFTTT 擁有足夠大量的用戶之后，就可以讓人去付費使用上面的“Recipe”，或是讓品牌贊助，推出針對性的“Recipe”。

 

　　相信很多人和 Stacey 一樣，不希望看到 IFTTT 最終因為商業(yè)上的不成功而消失，那么對于這樣開放性的服務，還會有怎樣的商業(yè)模式?希望能和大家一起討論一下。

 

　　至于國內，讓人十分遺憾的是，國內所謂的“開放”其實都打了折扣，當年類似“IFTTT”那樣的國內服務“有啊”、“如果云”之類，全都抵不過時間與成本，曇花一現(xiàn)般地消失在歷史長河，成為國內互聯(lián)網現(xiàn)狀的一個悲哀注腳。