這意味著，如果Facebook沒有在移動端實現(xiàn)一項功能，使用它的用戶就不多。圖譜搜索(Graph Search)、推薦事件(suggested events)、好友列表(Interest List)編輯、信息流(News Feed)管理是為數(shù)不多的沒有登陸移動端的Facebook功能。Facebook企業(yè)發(fā)展副總裁瓦格漢·史密斯(Vaughan Smith)表示，自2012年初以來，如果一款產(chǎn)品沒有移動版，就會被要求“回爐”。

　　Facebook在IPO(首次公開招股)時表示，該公司需要移動業(yè)務。之后，F(xiàn)acebook成為一家奉行“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略的公司。Facebook業(yè)務表現(xiàn)得更為明顯，59%的廣告營收來自移動業(yè)務，而且這一比例在不斷攀升。

　　Facebook仍然需要學習如何轉型為一家“移動優(yōu)先”的公司。問題在于如何把所有功能“塞進”尺寸較小的顯示屏。Facebook一直在嘗試4種策略，只是每種策略都不完美。

　　1、重新設計

　　重新設計現(xiàn)有功能使Facebook能立即向移動用戶提供新功能。但是，它必須小心謹慎，確保用戶喜歡新功能，大幅度的改變會把用戶嚇跑。

　　2、開發(fā)和埋沒

　　為Facebook主應用增添新功能只會使新功能獲得“裝機量”而非用戶，因為新功能被埋沒在界面中，容易被用戶忽略或遺忘。例如一年前的Nearby Places。

　　3、獨立應用

　　發(fā)布獨立的新應用使得新功能受到廣泛關注，而且在設計方面有著無限的靈活性，但需要從零開始地吸引用戶。獨立應用必須證明自己的價值，才能獲得大量忠實粉絲和口碑。Facebook最近發(fā)布的Paper應用就采用了這一策略。

　　4、伴生應用

　　伴生應用使Facebook能從主應用中“解放”核心功能，提高訪問的便捷性，給人的感覺更像是移動優(yōu)先的產(chǎn)品。部分用戶可能不想全部使用Facebook應用，從而抵制這些應用。Facebook的Messenger就遭遇了這種尷尬。

　　在即將到來的“唯移動”(mobile-only)時代，F(xiàn)acebook成功的關鍵在于為每款應用選擇合適的發(fā)布策略。如果發(fā)布策略選擇適當，F(xiàn)acebook可以利用其龐大的規(guī)模使新功能迅速大紅大紫；否則，F(xiàn)acebook可能眼睜睜地看著用戶群遭到蠶食。