?昨日凌晨，蘋果召開年度全球開發(fā)者大會(huì)，公布了iO S 9、O S X、w atchO S系統(tǒng)更新和其他服務(wù)。讓不少果粉感到意外的是，有關(guān)智能家居平臺(tái)H om eK it所言甚少，只透露，可以利用Siri從iw atch控制H om eK it產(chǎn)品。
蘋果多次在智能家居領(lǐng)域的“欲說還休”與國內(nèi)廠商發(fā)力智能生態(tài)的“高調(diào)吆喝”截然不同。今年，各大手機(jī)廠商密集發(fā)布新品的背后，都打著布局生態(tài)的旗號(hào)。這種對(duì)比，在幻騰智能C E O王昊看來，恰是國內(nèi)外做智能生態(tài)的不同剖面。H om eK it更側(cè)重于以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行深度整合；而國內(nèi)廠商目前仍大踏步地“占山頭”超前邁進(jìn)。
南都記者采訪獲悉，國內(nèi)廠商為生態(tài)排兵布陣的背后問題不少：合作的雷聲大雨點(diǎn)小，產(chǎn)品遠(yuǎn)離用戶需求；目前更多是“展會(huì)產(chǎn)品”，在面對(duì)規(guī)?；瘯r(shí)有難度；智能產(chǎn)品的渠道依舊沒有打通。
低價(jià)切入 占領(lǐng)山頭急布局
本月初，魅族正式發(fā)布魅藍(lán)N ote 2。這是其獲得阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資后發(fā)布的首款手機(jī)新品。售價(jià)僅為799元，在場(chǎng)媒體大跌眼鏡。事實(shí)上，其背后是以低價(jià)切入，進(jìn)而打造智能生態(tài)的邏輯。
無獨(dú)有偶，時(shí)間再推前一周，同樣在北京T CL么么噠品牌發(fā)布么么噠3S手機(jī)，也同樣僅為799的價(jià)位。背后的邏輯更為相似———T C L當(dāng)天宣布，直接將么么噠品牌定位于一個(gè)智能生態(tài)品牌，以手機(jī)等終端為入口，打造智能生態(tài)圈。T C L通訊C O O王激揚(yáng)向南都記者解釋：“希望可以借由么么噠等子品牌構(gòu)建T C L智能家居生態(tài)圈，為智能生活類產(chǎn)品探路。”
以魅族和T CL為代表，以手機(jī)切入生態(tài)，成了各大廠商一致的邏輯。
邏輯顯而易見，正如魅族總裁白永祥所說：“智能手機(jī)依然會(huì)是核心的終端設(shè)備”。王激揚(yáng)從市場(chǎng)的角度則認(rèn)為：“智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭發(fā)展到今天，從硬件方面已經(jīng)很難找到顯著差異點(diǎn)，而從智能家庭等領(lǐng)域來說則還有很大的市場(chǎng)。”
從時(shí)間上看，在過去的2014年，行業(yè)內(nèi)躍躍欲試的廠商早已完成排兵布陣的階段，包括魅族、小米，以及華為、T CL等企業(yè)快速“占領(lǐng)山頭”。而今年，無論是小米CEO雷軍還是魅族副總裁李楠，都將2015年視為關(guān)鍵一年。李楠接受南都記者采訪時(shí)曾直言：“如果競(jìng)爭對(duì)手跑到前面去的話，規(guī)模一旦放量就會(huì)很恐怖，2015年將是智能生態(tài)格局確立的關(guān)鍵一年。”
合作為王，但缺乏深度合作 遠(yuǎn)離用戶
再回到一年半前，智能家居生態(tài)風(fēng)潮剛剛興起，行業(yè)最重磅的新聞是Goolge以32億美元收購智能設(shè)備公司N est。當(dāng)時(shí)南都記者采訪行業(yè)人士得出的結(jié)論是，不同行業(yè)的品牌企業(yè)應(yīng)該合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。比如硬件企業(yè)需要一些公司幫助它來運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)；而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來講，傳統(tǒng)的巨頭能讓客戶端的數(shù)量集中起來。
王昊在行業(yè)里創(chuàng)業(yè)多年，他向南都記者分析：“其實(shí)一直看到一些傳統(tǒng)廠商不停試水互聯(lián)網(wǎng)，但后來發(fā)現(xiàn)其模式、品牌和理念都不相符，最終還是選擇了合作。”于是，在接下來的幾乎半年不到時(shí)間內(nèi)，“合作為王”愈演愈烈。
魅族副總裁楊顏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比較復(fù)雜的全新生活狀態(tài)，不會(huì)有一家公司在每一個(gè)業(yè)務(wù)里都做得很完美，這恰恰凸顯了合作的重要性。阿里云計(jì)算公司總裁及阿里巴巴集團(tuán)副總裁王文彬也表示，阿里云在技術(shù)端很強(qiáng)，但在用戶端不具備硬件能力，這是阿里選擇與魅族、海爾在智能生態(tài)合作的原因。而魅族多次表示，其在智能生態(tài)方面主要還是采取建平臺(tái)的模式，該平臺(tái)向所有硬件廠商和智能設(shè)備廠商開放。
在王昊看來，這種合作對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是有意義的。但同時(shí)，他也認(rèn)為，目前國內(nèi)不同廠家的合作其實(shí)并非深度的整合，不少甚至是“面子工程”。
這種觀點(diǎn)得到了不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可。千家網(wǎng)創(chuàng)始人向忠宏認(rèn)為，國內(nèi)不少手機(jī)廠商也只是通過投資或者并購把垂直細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)接入到生態(tài)中，事實(shí)上后期卻沒有真正的深入合作。
有業(yè)內(nèi)人士以H om ekit為例解釋：“蘋果其實(shí)在嘗試做一些深度整合，比如從用戶角度考慮Siri的控制等。而國內(nèi)不少廠家的合作，充其量是召開個(gè)發(fā)布會(huì)，卻沒有對(duì)用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品有顯著提升。”
產(chǎn)品瓶頸 展會(huì)產(chǎn)品難以規(guī)?；?br /> 在南都記者采訪過程中發(fā)現(xiàn)，各大手機(jī)廠商都認(rèn)同并看好蘋果H om ekit的模式。但他們都認(rèn)為，行業(yè)還會(huì)為第二家、第三家留有余地?；抿v智能的王昊更樂觀地認(rèn)為：“H om ekit如果本地化會(huì)面臨著諸多水土不服，反倒會(huì)有本土的廠商來做這個(gè)市場(chǎng)的老大。”而且在他看來，市場(chǎng)足夠大，足以撐起幾家平臺(tái)公司。
在這樣樂觀的市場(chǎng)預(yù)期中，現(xiàn)在看到了五花八門的智能產(chǎn)品。
蘋果首批發(fā)布的H om eK it智能家居產(chǎn)品分別來自5家廠商，這些產(chǎn)品可以通過iPhone、iPad或iPodT ouch控制燈光、室溫、風(fēng)扇以及其他家用電器。
關(guān)于產(chǎn)品的切入口，王激揚(yáng)在接受南都記者采訪時(shí)曾舉例：“比如廚房未來用到視頻通訊互動(dòng)可能很多，比如你現(xiàn)在需要查菜譜，但我們可能提供真正的廚師給你視頻指導(dǎo)；或者媽媽做飯時(shí)需要小視窗監(jiān)控另外房間的小孩；再比如廚房能不能變成家庭健康管理中心，等等，這些方向都是我們?cè)谧龅男庐a(chǎn)品的思路。”
在一項(xiàng)最受歡迎的智能產(chǎn)品的調(diào)查中顯示，除了智能手機(jī)外，手表、手環(huán)、無人機(jī)、凈化器、3D打印機(jī)、吸塵器、智能空調(diào)和車載導(dǎo)航都成了用戶最關(guān)注的切入點(diǎn)。
即便看起來非常熱鬧，但目前鮮有真正應(yīng)用的產(chǎn)品上市。王昊的概括更為形象：“目前更多都是展會(huì)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以制造噱頭，但在大規(guī)模復(fù)制并推向市場(chǎng)時(shí)就會(huì)面臨不少問題。”以渠道為例，他認(rèn)為，目前還沒有通向用戶的渠道。
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 不會(huì)一家獨(dú)大
事實(shí)上，除了渠道之外，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新也不容忽視。
比如，在行業(yè)中，中上游基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力更應(yīng)該被關(guān)注。事實(shí)上，真正能否取勝，并不在于這個(gè)行業(yè)被投了多少錢，或者有多少大佬合作，而是要看基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的突破有多大，比如芯片等上游公司，這在很大程度上會(huì)改進(jìn)用戶體驗(yàn)。
戈壁投資合伙人徐晨此前在接受南都記者采訪時(shí)曾表示：“上游的芯片公司應(yīng)與下游終端制造商一起去改進(jìn)用戶體驗(yàn)，芯片廠商可以搭建硬件的供應(yīng)平臺(tái)，與終端產(chǎn)品的制作廠商，給到硬件設(shè)計(jì)、供應(yīng)、測(cè)試等方面的資源和支持，共同測(cè)試用戶體驗(yàn)，加速產(chǎn)品快速換代。”
或許也是意識(shí)到了這一點(diǎn)，目前國內(nèi)不少廠家將精力集中在了平臺(tái)之上。以魅族為例，其希望構(gòu)建一個(gè)注重用戶體驗(yàn)的平臺(tái)，把業(yè)務(wù)、功能交給第三方去完成。同時(shí)，平臺(tái)把流量帶給第三方，用這種方式打造一個(gè)雙贏甚至多贏的狀態(tài)。
向忠宏向南都記者分析：“智能生態(tài)的未來格局一定不可能一家獨(dú)大，肯定是兩到三個(gè)平臺(tái)形成寡頭競(jìng)爭的局面。雖然這兩三家平臺(tái)在云端還是會(huì)連接，但只是做一些信息數(shù)據(jù)共享，每一個(gè)平臺(tái)還是有自己獨(dú)立的品牌、商業(yè)模式”。在眾多參與者中，他更看好海爾U +、騰訊等公司，其表示：“他們從硬件連接到云端，到云平臺(tái)，再到與用戶的渠道和服務(wù)，基本都是打通的，可能性會(huì)比較大。”對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，他的建議是專注細(xì)分領(lǐng)域，比如，提供某種技術(shù)解決方案或者連接能力的公司。
事實(shí)上，拋去智能家居生態(tài)的浮躁，目前智能家居產(chǎn)業(yè)，無論大小廠商都處在教育市場(chǎng)的階段，遠(yuǎn)不到拼價(jià)格的時(shí)候。在這樣的起步階段，王激揚(yáng)的心態(tài)或能代表目前國內(nèi)廠商的態(tài)度：“當(dāng)前國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)變化非?？?，已經(jīng)不允許企業(yè)試錯(cuò)，因此對(duì)于手機(jī)企業(yè)而言慢就是快，只有準(zhǔn)備好了，才能快馬加鞭。”
蘋果多次在智能家居領(lǐng)域的“欲說還休”與國內(nèi)廠商發(fā)力智能生態(tài)的“高調(diào)吆喝”截然不同。今年，各大手機(jī)廠商密集發(fā)布新品的背后，都打著布局生態(tài)的旗號(hào)。這種對(duì)比，在幻騰智能C E O王昊看來，恰是國內(nèi)外做智能生態(tài)的不同剖面。H om eK it更側(cè)重于以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行深度整合；而國內(nèi)廠商目前仍大踏步地“占山頭”超前邁進(jìn)。
南都記者采訪獲悉，國內(nèi)廠商為生態(tài)排兵布陣的背后問題不少：合作的雷聲大雨點(diǎn)小，產(chǎn)品遠(yuǎn)離用戶需求；目前更多是“展會(huì)產(chǎn)品”，在面對(duì)規(guī)?；瘯r(shí)有難度；智能產(chǎn)品的渠道依舊沒有打通。
低價(jià)切入 占領(lǐng)山頭急布局
本月初，魅族正式發(fā)布魅藍(lán)N ote 2。這是其獲得阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資后發(fā)布的首款手機(jī)新品。售價(jià)僅為799元，在場(chǎng)媒體大跌眼鏡。事實(shí)上，其背后是以低價(jià)切入，進(jìn)而打造智能生態(tài)的邏輯。
無獨(dú)有偶，時(shí)間再推前一周，同樣在北京T CL么么噠品牌發(fā)布么么噠3S手機(jī)，也同樣僅為799的價(jià)位。背后的邏輯更為相似———T C L當(dāng)天宣布，直接將么么噠品牌定位于一個(gè)智能生態(tài)品牌，以手機(jī)等終端為入口，打造智能生態(tài)圈。T C L通訊C O O王激揚(yáng)向南都記者解釋：“希望可以借由么么噠等子品牌構(gòu)建T C L智能家居生態(tài)圈，為智能生活類產(chǎn)品探路。”
以魅族和T CL為代表，以手機(jī)切入生態(tài)，成了各大廠商一致的邏輯。
邏輯顯而易見，正如魅族總裁白永祥所說：“智能手機(jī)依然會(huì)是核心的終端設(shè)備”。王激揚(yáng)從市場(chǎng)的角度則認(rèn)為：“智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭發(fā)展到今天，從硬件方面已經(jīng)很難找到顯著差異點(diǎn)，而從智能家庭等領(lǐng)域來說則還有很大的市場(chǎng)。”
從時(shí)間上看，在過去的2014年，行業(yè)內(nèi)躍躍欲試的廠商早已完成排兵布陣的階段，包括魅族、小米，以及華為、T CL等企業(yè)快速“占領(lǐng)山頭”。而今年，無論是小米CEO雷軍還是魅族副總裁李楠，都將2015年視為關(guān)鍵一年。李楠接受南都記者采訪時(shí)曾直言：“如果競(jìng)爭對(duì)手跑到前面去的話，規(guī)模一旦放量就會(huì)很恐怖，2015年將是智能生態(tài)格局確立的關(guān)鍵一年。”
合作為王，但缺乏深度合作 遠(yuǎn)離用戶
再回到一年半前，智能家居生態(tài)風(fēng)潮剛剛興起，行業(yè)最重磅的新聞是Goolge以32億美元收購智能設(shè)備公司N est。當(dāng)時(shí)南都記者采訪行業(yè)人士得出的結(jié)論是，不同行業(yè)的品牌企業(yè)應(yīng)該合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。比如硬件企業(yè)需要一些公司幫助它來運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)；而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來講，傳統(tǒng)的巨頭能讓客戶端的數(shù)量集中起來。
王昊在行業(yè)里創(chuàng)業(yè)多年，他向南都記者分析：“其實(shí)一直看到一些傳統(tǒng)廠商不停試水互聯(lián)網(wǎng)，但后來發(fā)現(xiàn)其模式、品牌和理念都不相符，最終還是選擇了合作。”于是，在接下來的幾乎半年不到時(shí)間內(nèi)，“合作為王”愈演愈烈。
魅族副總裁楊顏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比較復(fù)雜的全新生活狀態(tài)，不會(huì)有一家公司在每一個(gè)業(yè)務(wù)里都做得很完美，這恰恰凸顯了合作的重要性。阿里云計(jì)算公司總裁及阿里巴巴集團(tuán)副總裁王文彬也表示，阿里云在技術(shù)端很強(qiáng)，但在用戶端不具備硬件能力，這是阿里選擇與魅族、海爾在智能生態(tài)合作的原因。而魅族多次表示，其在智能生態(tài)方面主要還是采取建平臺(tái)的模式，該平臺(tái)向所有硬件廠商和智能設(shè)備廠商開放。
在王昊看來，這種合作對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是有意義的。但同時(shí)，他也認(rèn)為，目前國內(nèi)不同廠家的合作其實(shí)并非深度的整合，不少甚至是“面子工程”。
這種觀點(diǎn)得到了不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可。千家網(wǎng)創(chuàng)始人向忠宏認(rèn)為，國內(nèi)不少手機(jī)廠商也只是通過投資或者并購把垂直細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)接入到生態(tài)中，事實(shí)上后期卻沒有真正的深入合作。
有業(yè)內(nèi)人士以H om ekit為例解釋：“蘋果其實(shí)在嘗試做一些深度整合，比如從用戶角度考慮Siri的控制等。而國內(nèi)不少廠家的合作，充其量是召開個(gè)發(fā)布會(huì)，卻沒有對(duì)用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品有顯著提升。”
產(chǎn)品瓶頸 展會(huì)產(chǎn)品難以規(guī)?；?br /> 在南都記者采訪過程中發(fā)現(xiàn)，各大手機(jī)廠商都認(rèn)同并看好蘋果H om ekit的模式。但他們都認(rèn)為，行業(yè)還會(huì)為第二家、第三家留有余地?；抿v智能的王昊更樂觀地認(rèn)為：“H om ekit如果本地化會(huì)面臨著諸多水土不服，反倒會(huì)有本土的廠商來做這個(gè)市場(chǎng)的老大。”而且在他看來，市場(chǎng)足夠大，足以撐起幾家平臺(tái)公司。
在這樣樂觀的市場(chǎng)預(yù)期中，現(xiàn)在看到了五花八門的智能產(chǎn)品。
蘋果首批發(fā)布的H om eK it智能家居產(chǎn)品分別來自5家廠商，這些產(chǎn)品可以通過iPhone、iPad或iPodT ouch控制燈光、室溫、風(fēng)扇以及其他家用電器。
關(guān)于產(chǎn)品的切入口，王激揚(yáng)在接受南都記者采訪時(shí)曾舉例：“比如廚房未來用到視頻通訊互動(dòng)可能很多，比如你現(xiàn)在需要查菜譜，但我們可能提供真正的廚師給你視頻指導(dǎo)；或者媽媽做飯時(shí)需要小視窗監(jiān)控另外房間的小孩；再比如廚房能不能變成家庭健康管理中心，等等，這些方向都是我們?cè)谧龅男庐a(chǎn)品的思路。”
在一項(xiàng)最受歡迎的智能產(chǎn)品的調(diào)查中顯示，除了智能手機(jī)外，手表、手環(huán)、無人機(jī)、凈化器、3D打印機(jī)、吸塵器、智能空調(diào)和車載導(dǎo)航都成了用戶最關(guān)注的切入點(diǎn)。
即便看起來非常熱鬧，但目前鮮有真正應(yīng)用的產(chǎn)品上市。王昊的概括更為形象：“目前更多都是展會(huì)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以制造噱頭，但在大規(guī)模復(fù)制并推向市場(chǎng)時(shí)就會(huì)面臨不少問題。”以渠道為例，他認(rèn)為，目前還沒有通向用戶的渠道。
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 不會(huì)一家獨(dú)大
事實(shí)上，除了渠道之外，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新也不容忽視。
比如，在行業(yè)中，中上游基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力更應(yīng)該被關(guān)注。事實(shí)上，真正能否取勝，并不在于這個(gè)行業(yè)被投了多少錢，或者有多少大佬合作，而是要看基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的突破有多大，比如芯片等上游公司，這在很大程度上會(huì)改進(jìn)用戶體驗(yàn)。
戈壁投資合伙人徐晨此前在接受南都記者采訪時(shí)曾表示：“上游的芯片公司應(yīng)與下游終端制造商一起去改進(jìn)用戶體驗(yàn)，芯片廠商可以搭建硬件的供應(yīng)平臺(tái)，與終端產(chǎn)品的制作廠商，給到硬件設(shè)計(jì)、供應(yīng)、測(cè)試等方面的資源和支持，共同測(cè)試用戶體驗(yàn)，加速產(chǎn)品快速換代。”
或許也是意識(shí)到了這一點(diǎn)，目前國內(nèi)不少廠家將精力集中在了平臺(tái)之上。以魅族為例，其希望構(gòu)建一個(gè)注重用戶體驗(yàn)的平臺(tái)，把業(yè)務(wù)、功能交給第三方去完成。同時(shí)，平臺(tái)把流量帶給第三方，用這種方式打造一個(gè)雙贏甚至多贏的狀態(tài)。
向忠宏向南都記者分析：“智能生態(tài)的未來格局一定不可能一家獨(dú)大，肯定是兩到三個(gè)平臺(tái)形成寡頭競(jìng)爭的局面。雖然這兩三家平臺(tái)在云端還是會(huì)連接，但只是做一些信息數(shù)據(jù)共享，每一個(gè)平臺(tái)還是有自己獨(dú)立的品牌、商業(yè)模式”。在眾多參與者中，他更看好海爾U +、騰訊等公司，其表示：“他們從硬件連接到云端，到云平臺(tái)，再到與用戶的渠道和服務(wù)，基本都是打通的，可能性會(huì)比較大。”對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，他的建議是專注細(xì)分領(lǐng)域，比如，提供某種技術(shù)解決方案或者連接能力的公司。
事實(shí)上，拋去智能家居生態(tài)的浮躁，目前智能家居產(chǎn)業(yè)，無論大小廠商都處在教育市場(chǎng)的階段，遠(yuǎn)不到拼價(jià)格的時(shí)候。在這樣的起步階段，王激揚(yáng)的心態(tài)或能代表目前國內(nèi)廠商的態(tài)度：“當(dāng)前國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)變化非?？?，已經(jīng)不允許企業(yè)試錯(cuò)，因此對(duì)于手機(jī)企業(yè)而言慢就是快，只有準(zhǔn)備好了，才能快馬加鞭。”
