One Sony戰(zhàn)略最終目標(biāo)是促進(jìn)索尼的復(fù)興，而“復(fù)興消費(fèi)電子”是索尼子2008年陷入困局后就提出的口號(hào)，只是平井一夫接過(guò)索尼CEO的權(quán)杖，索尼仍然在復(fù)興的路上，這也迫使平井一夫不得不下狠手拋售了PC業(yè)務(wù)，這一消息在2014年2月6日已經(jīng)宣布，從此，One Sony與曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)經(jīng)典的VAIO筆記本無(wú)關(guān)。

　　拋售PC業(yè)務(wù)是意料之中的事

　　平井一夫上任伊始，就制定了索尼復(fù)興計(jì)劃，在平井一夫的復(fù)興計(jì)劃中，VAIO筆記本業(yè)務(wù)已經(jīng)被排除在外，擺在中心的則是Xperia智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　平井一夫曾講過(guò)，改革的理念就是剝離非核心業(yè)務(wù)部門，而索尼的核心業(yè)務(wù)是數(shù)碼影像、游戲以及移動(dòng)業(yè)務(wù)，其中并無(wú)VAIO筆記本業(yè)務(wù)，這就注定了VAIO將成為平井一夫改革的犧牲品。

　　PC不僅不是索尼的核心業(yè)務(wù)，在整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)中也早非核心產(chǎn)品。IBM最先參透PC行業(yè)的發(fā)展軌跡，早在2005年就將PC業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想，而蘋果在2010年發(fā)布iPad后，掀起了平板電腦的熱潮，幾乎在一年時(shí)間內(nèi)就讓PC業(yè)務(wù)頹勢(shì)盡顯。戴爾飽受私有化困擾，一度傳出終結(jié)PC業(yè)務(wù)的消息；惠普在蟑螂門后一蹶不振，龍頭地位更是被聯(lián)想奪取；昔日風(fēng)光無(wú)限的臺(tái)系企業(yè)如華碩、宏碁都是增長(zhǎng)乏力，宏碁更是在持續(xù)虧損的情況下大舉換帥。

　　不僅下游的OEM廠商發(fā)展不順，處于PC產(chǎn)業(yè)上游的英特爾和微軟同樣命運(yùn)多舛，英特爾前有上網(wǎng)本后有超極本，大力推廣都以失敗告終，而微軟則在Vista上大受打擊，Windows 7剛剛穩(wěn)住態(tài)勢(shì)，隨后推出的Windows 8再給微軟當(dāng)頭一棒，最后只能迫使13年老兵鮑爾默含恨隱退，將CEO的位置留給了印度人納德拉。

　　上下游同時(shí)受挫，其實(shí)也正是整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)日漸衰敗的表現(xiàn)，據(jù)IDC此前數(shù)據(jù)顯示，2013年全球PC出貨量下降7.8%，平板出貨量也首次超過(guò)筆記本，而到2015年，平板出貨量將超過(guò)PC整體。Gartner預(yù)計(jì)，2014年全球PC出貨量將為2.78億臺(tái)，較2013年下降7%，而2014年的手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將為19億部，較2013年增長(zhǎng)5%。在這樣的數(shù)據(jù)對(duì)比下，孰輕孰重一目了然。

　　索尼2009年虧損14億美元，自此開(kāi)始了連續(xù)四年的虧損，虧損綜合累計(jì)113億美元，而2013年預(yù)計(jì)還將虧損11億美元，盡管包括手機(jī)和筆記本在內(nèi)的MP&C部門將可能處于盈利狀態(tài)，但PC業(yè)務(wù)拖累嚴(yán)重。既不是核心業(yè)務(wù)又對(duì)整體利潤(rùn)有所拖累，索尼似乎沒(méi)有理由不將PC業(yè)務(wù)剝離。

　　手機(jī)仍是索尼復(fù)興戰(zhàn)略核心之一

　　平井一夫的改革策略主要有幾個(gè)方面，一是加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，二是復(fù)興電視業(yè)務(wù)，三是開(kāi)拓新興市場(chǎng)，四是加速創(chuàng)新創(chuàng)造新業(yè)務(wù)，五是調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成并優(yōu)化資源配置。

　　索尼所指的核心業(yè)務(wù)有三塊，分別是數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)，數(shù)碼影像和游戲業(yè)務(wù)是索尼的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)所在，移動(dòng)業(yè)務(wù)包括智能手機(jī)和平板電腦兩塊，這不僅是索尼的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，也是整個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)所在。移動(dòng)（MP&C）業(yè)務(wù)已經(jīng)扭虧為盈，影像（IP&S）業(yè)務(wù)雖然有所下滑，但仍是強(qiáng)勢(shì)盈利部門，而游戲（Game）雖然虧損加重，但這是索尼優(yōu)勢(shì)所在，仍是索尼重中之重的業(yè)務(wù)板塊，索尼在2014年CES上的主題就是Play Sony，自然離不開(kāi)游戲業(yè)務(wù)的支撐。

　　索尼電視業(yè)務(wù)雖然表現(xiàn)不夠理想，但仍出現(xiàn)了復(fù)興的勢(shì)頭，索尼在2013年將推廣兵力幾乎全部放在了4K方面，按照索尼的思路，2014年仍將繼續(xù)大力推廣4K產(chǎn)品，此外會(huì)增強(qiáng)在2K產(chǎn)品上的力度，畢竟4K電視才是高附加值的產(chǎn)品，索尼電視業(yè)務(wù)復(fù)興的賭注全部押在了4K上。即便4K電視暫時(shí)不被市場(chǎng)看好，但長(zhǎng)于畫質(zhì)的索尼依然愿意把賭注壓在4K上，除了4K電視，還大力發(fā)展全套的4K解決方案。索尼在拋售筆記本的同時(shí)，也將電視業(yè)務(wù)獨(dú)立了出來(lái)，這也顯示了索尼電視業(yè)務(wù)的特殊性。電視未能成為索尼的核心業(yè)務(wù)，已經(jīng)被邊緣化，如今再獨(dú)立出來(lái)，進(jìn)一步被邊緣化，但是電視被視為是爭(zhēng)奪客廳的最佳入口，索尼的對(duì)手們都在不遺余力地發(fā)展這塊業(yè)務(wù)，因此索尼也不愿意將其放開(kāi)，還是抱著希望電視業(yè)務(wù)能發(fā)展好的心態(tài)，但為了避免電視業(yè)務(wù)的表現(xiàn)影響到整體的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)只能將其獨(dú)立。

　　索尼的新興市場(chǎng)指的是日本、北美以及歐洲以外的市場(chǎng)，其中中國(guó)是重中之重，索尼在新興市場(chǎng)的銷售目標(biāo)是經(jīng)過(guò)三年的努力在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)40%的增長(zhǎng)（相對(duì)于2011財(cái)年），而AV/IT業(yè)務(wù)的占比也要從2009財(cái)年40%增長(zhǎng)到2014財(cái)年60%。開(kāi)拓新業(yè)務(wù)則主要表現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)、4K領(lǐng)域等方面，在醫(yī)療行業(yè)索尼是新生力量，已經(jīng)推出了醫(yī)用打印機(jī)、監(jiān)視器等一系列產(chǎn)品，還先后收購(gòu)了生產(chǎn)細(xì)胞分析儀的iCyt和醫(yī)療診斷設(shè)備的Micronics，醫(yī)療版塊有望成為索尼業(yè)務(wù)的新支柱，而4K領(lǐng)域索尼有整套解決方案，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

　　至于調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成，當(dāng)初看來(lái)不甚明了，如今則逐漸清晰。拋售PC業(yè)務(wù)、獨(dú)立電視業(yè)務(wù)正是其中的步驟，實(shí)際上One Sony這個(gè)戰(zhàn)略的精髓就是打破部門墻，部門之間的技術(shù)可以相互調(diào)用，而在平井一夫的戰(zhàn)略中，則是將數(shù)碼影像、游戲、電視等領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)為手機(jī)部門所用，手機(jī)仍然是索尼One Sony復(fù)興戰(zhàn)略的核心之一。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)和中國(guó)市場(chǎng)成索尼最大挑戰(zhàn)

　　拋售PC業(yè)務(wù)獨(dú)立電視業(yè)務(wù)是平井一夫接棒以來(lái)最大的動(dòng)作，但可以想象，對(duì)于肩負(fù)索尼復(fù)興大計(jì)的平井一夫而言，這必然不是終止，因?yàn)閿[在索尼面前的挑戰(zhàn)還很多。

　　索尼一度是在設(shè)計(jì)上最負(fù)盛名的品牌，據(jù)說(shuō)喬布斯曾經(jīng)也是索尼的粉絲，時(shí)至今日，索尼在設(shè)計(jì)上的口碑仍在，只是談及第一時(shí)尚品牌很多人想到的是蘋果而非索尼，想必繼續(xù)提升品牌美譽(yù)度也是索尼要花大力氣做的工作，尤其是要想在移動(dòng)業(yè)務(wù)上有所突破，品牌是不可忽視的。

　　我們一再提到，One Sony的核心是移動(dòng)業(yè)務(wù)，移動(dòng)業(yè)務(wù)的核心是Xperia智能手機(jī)業(yè)務(wù)，而索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不理想。截至2013年第二季度，索尼在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額只有2.2%，排在第五，在中美兩大市場(chǎng)，索尼智能手機(jī)的排名都不及全球市場(chǎng)，而在日本本土，索尼的份額也只有22%，低于蘋果。不久前，聯(lián)想剛剛收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，在手機(jī)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中增添了砝碼，平井一夫既然把手機(jī)作為復(fù)興戰(zhàn)略的核心，接下來(lái)勢(shì)必還要在這上面多下功夫。

　　中國(guó)市場(chǎng)是索尼復(fù)興的重要一步，但索尼的核心業(yè)務(wù)之一的游戲機(jī)還是沒(méi)能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，盡管在去年9月國(guó)務(wù)院印發(fā)的上海自貿(mào)區(qū)總體方案中，已經(jīng)解除了長(zhǎng)達(dá)13年游戲機(jī)禁令，但索尼游戲機(jī)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的條件仍不成熟，游戲業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)也將對(duì)索尼的復(fù)興產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。

　　One Sony，與曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)經(jīng)典的VAIO筆記本無(wú)關(guān)，也不是拋售了PC業(yè)務(wù)就能解決的。