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淺談華為中興2014年初的轉型

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-01-07 10:00  瀏覽次數:27
   除全球LTE建設帶動網絡設備增長外,華為消費者業(yè)務和企業(yè)業(yè)務都逐漸找到了自己的路子,玩得越來越自如。高管不僅不會領不到年終獎,說不定還能把上一年的也補回來。2011年華為整合內容資源成立消費者業(yè)務BG和企業(yè)業(yè)務BG,兩年后成為公司業(yè)務增長的重要支撐。
 
  與此同樣值得關注的是,華為對未來的理解,12月30日,華為發(fā)布了《2014年行業(yè)趨勢展望》。而同日華為2013年度干部工作會議上任正非的講話也在業(yè)界流傳。華為做趨勢分析已有幾年,越來越成熟,視野越來越寬,與華為業(yè)務結合越來越緊,甚至多位網友指出有軟文的嫌疑。但這些正說明了,華為已經在積極積極布局“數字化重構新商業(yè)”,瞄準ICT領域,引入互聯網思維,改造自己,也在改造傳統(tǒng)行業(yè)、傳遞海量信息中獲利。
 
  這其實是一個非常大的變革的前奏。在任正非的講話中,提到汽車領域的“寶馬”和特斯拉,通信領域的“寶馬”——華為,如何應對特斯拉,任總提出了問題,也給出了一些解決方案。
 
  居安思危,果斷決策,全力以赴,是華為能發(fā)展到今天一個重要的原因。但從目前的信息看,華為還未能找到“讓大象跳舞”的辦法,建議學習一下在管理方面更互聯網化的大公司ABB曾經的做法,建立一個機制,劃小決策單位,讓一線有更多的發(fā)言權,由他們,而不是由少數的公司高管決定每個業(yè)務單元的未來。
 
  否則華為通信、消費者、企業(yè)網、互聯網等業(yè)務面臨不同專業(yè)環(huán)境,決策者很難同時兼顧。
 
  中興通訊在2012年釋放了利空,2013年逐步理順業(yè)務,業(yè)績慢慢回到了上升通道。在2013年底,做一個較大的調整也應在預料之中。提升了終端業(yè)務以及政企網業(yè)務在內部的地位,終端事業(yè)部獨立運營,曾學忠全面負責未來終端業(yè)務的運營。政企網提升為公司二級經營單位,高級副總裁龐勝清將全面負責政企網業(yè)務的運營。
 
  這里能看到2011年華為三個BG的影子,也可能借鑒了華為的做法。據媒體報道,從董事長侯為貴的表態(tài)來看,中興2014年給自己的任務將是如何走出傳統(tǒng)電信業(yè)的限制。去電信化(跳出電信領域,將觸角伸向更有潛力的領域,而不是拋棄電信服務,基礎電信運營商也同樣如此)已成為電信設備商轉型的關鍵,尤其是華為中興這樣的希望高速發(fā)展的公司。
 
  業(yè)界最看好的是中興微博做得最好的高管曾學忠領導終端事業(yè)部,從內部的反饋看,員工們也對曾學忠很有信心。2013年4月,中興舉行了"天道酬勤,行者無疆"中興手機15周年慶典,同時第5億部手機下線。但品牌形象、收入、利潤并不能反映歷史,這其中,電信產品B2B思維,而不是消費者業(yè)務B2C思維,是最大的束縛。在這方面,曾學忠比兩年前華為的余承東起點高多了。
 
  中興“走出傳統(tǒng)電信業(yè)的限制”,華為“數字化重構新商業(yè)”,都在積極轉型,無所謂高低,只有適合自己的才是最好的,這一點上,華為中興明顯領先于三大基礎電信運營商。預祝馬上見效,馬到成功。
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