騰訊在2012年正式宣布組織架構(gòu)重組，將當時的所有業(yè)務(wù)劃分為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群 (CDG)、互動娛樂事業(yè)群 (IEG)、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群 (MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群 (OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群 (SNG) 和技術(shù)工程事業(yè)群 (TEG) 6大事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司 (ECC) ，專注運營電商業(yè)務(wù)。

 

　　2013年1月，騰訊重新定義MIG，將多項移動業(yè)務(wù)從中剝離出來，劃歸至其他事業(yè)群。例如，手機 QQ 和超級QQ 重新歸入社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群 (SNG)，手機游戲?qū)ν夂献鞑块T調(diào)至互動娛樂事業(yè)群 (IEG)，手機騰訊網(wǎng)和微博移動客戶端回歸網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群 (OMG)。瘦身后，現(xiàn)在的MIG包括手機管家，手機瀏覽器，手機街景地圖，應(yīng)用寶等多個業(yè)務(wù)。

 

　　與此同時，近兩年來騰訊通過在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域合縱連橫，搜搜業(yè)務(wù)并入搜狗，QQ網(wǎng)購并入京東等。

 

　　而隨著微信開放平臺的加速，包括支付、電商、O2O、游戲在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)體系均接入微信， 微信這艘騰訊用來自救的潛艇，已經(jīng)發(fā)展成可以攻擊的航空母艦。

 

　　一方面，微信的開發(fā)和成長速度確實驚人：從1億到2億，微信只用了不到半年的時間；而另一方面，2微信并沒有急于商業(yè)化，在2012年主要做了三件事：微信開放平臺、二維碼服務(wù)和公共賬號。這不僅僅讓微信擺脫了僅僅是通訊工具的定位，更帶來了向社交平臺轉(zhuǎn)變。

 

　　去年9月，在微信游戲等多重因素的刺激下,騰訊股價扶搖直上, 在去年9月市值突破7000億港元，已經(jīng)相當于兩個中國平安、兩個民生銀行、3.5個貴州茅臺、5個萬科、10個中國南車。

 

　　騰訊2013年第四季度財報顯示，微信在全球的月活躍帳戶數(shù)達到3.55億，環(huán)比增長6%，同比增長121%。

 

　　此次微信上升為事業(yè)群的傳聞，也是基于微信日漸強大的體量和戰(zhàn)略地位。在騰訊財報中披露的三大投資重點中，微信及支付位列兩席，也反映出未來微信在集團的移動核心地位將繼續(xù)加固。