目前樂視、小米等四家產(chǎn)品已掀起國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的第一波浪潮。隨著市場(chǎng)的逐漸成熟,傳言中的優(yōu)酷土豆電視、風(fēng)行電視以及更多其它視頻網(wǎng)站或許都將不宣而戰(zhàn),再加上與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的傳統(tǒng)電視廠商的防御,未來一到兩年內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)將迅速成為一片紅海。
傳統(tǒng)電視廠商用三十年的時(shí)間奠定了行業(yè)地位,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在一年的時(shí)間里將其顛覆。當(dāng)傳統(tǒng)電視廠商三星、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL正在籌劃著暑期的銷量高峰,大批時(shí)備貨之時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快刀切入。樂視、阿里進(jìn)軍電視領(lǐng)域,還有小米、愛奇藝等不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蠢蠢欲動(dòng),意欲進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域。實(shí)際上,這一撥互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅要做電視機(jī)硬件,更抓住了未來電視的核心——操作系統(tǒng)。
今年以來,樂視、TCL-愛奇藝、小米、創(chuàng)維-阿里的接連發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)電視。通過觀察不難發(fā)現(xiàn),目前這四家生產(chǎn)模式可以分為兩類:
一類是與傳統(tǒng)電視制造商合作的互聯(lián)網(wǎng)玩家:愛奇藝聯(lián)合了TCL,阿里聯(lián)合了創(chuàng)維。另一類是完全獨(dú)立于傳統(tǒng)電視制造商之外的互聯(lián)網(wǎng)玩家:高冷的樂視是自己組建產(chǎn)業(yè)鏈,慣于令用戶尖叫的小米則移植了手機(jī)的制造推廣經(jīng)驗(yàn)。
下面,我們除去令人眼花繚亂的硬件參數(shù),以操作系統(tǒng)、內(nèi)容等因素為主要指標(biāo),來談?wù)勊拇蠡ヂ?lián)網(wǎng)電視,各有的優(yōu)劣勢(shì)。
小米:優(yōu)勢(shì)在于洗腦式公關(guān)與宣傳積累了大量的狂熱粉絲,極強(qiáng)的成本控制能力造就了殺手級(jí)的低價(jià),同時(shí)小米擁有知名的MIUI設(shè)計(jì),app應(yīng)用較多,未來MIOS值得期待。
缺憾在于:小米品牌消費(fèi)定位一直駐留于“屌絲機(jī)”檔次,亟需提升品牌層次;再搞饑餓營(yíng)銷恐不受歡迎;在內(nèi)容為王的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),小米只是典型的硬件生產(chǎn)商,同時(shí)小米自身未購買也未生產(chǎn)版權(quán)內(nèi)容,影音資源完全來自CNTV,內(nèi)容差異化不到位;硬件價(jià)格戰(zhàn)并不是長(zhǎng)久之計(jì),且盈利點(diǎn)非常不明朗,一旦出現(xiàn)更殘酷的“價(jià)格屠夫”,則小米電視前景堪憂。?
樂視:優(yōu)勢(shì)在于娛樂產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整,除了合作牌照方CNTV的影音內(nèi)容外,自有的影音資源和app豐富。
缺憾在于宣傳中CP2C之類的模式概念太復(fù)雜,不如小米簡(jiǎn)單易懂,在營(yíng)銷方面反而自縛手腳,另外在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容普遍免費(fèi)的情況下,學(xué)習(xí)Netflix去培養(yǎng)用戶的付費(fèi)意愿難度較大,這是最大考驗(yàn)。
TCL-愛奇藝:與小米類似,愛奇藝優(yōu)勢(shì)在于低價(jià)出擊,內(nèi)容方面除了牌照商銀河互聯(lián)的影音資源外,尚加入愛奇藝和PPS的版權(quán)資源,并且永久免費(fèi)。
由此帶來的問題是,目前愛奇藝內(nèi)容生產(chǎn)能力尚偏弱,大部分版權(quán)內(nèi)容還需要自掏腰包購買再免費(fèi)播放,盈利模式不清晰。同時(shí),TCL-愛奇藝電視雖然提供了iQIYI inside打包服務(wù),但并不將其作為賣點(diǎn),仍不脫硬件廠商思維。
創(chuàng)維-阿里:優(yōu)勢(shì)在于集成內(nèi)容最多,硬件做工也較優(yōu)秀,且阿里巴巴終于借助阿里云OS實(shí)現(xiàn)了購物app植入,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“淘寶無處不在”的滲透。
缺憾在于,創(chuàng)維-阿里電視仍未擺脫硬件思維,且企圖利用低價(jià)硬件戰(zhàn)的與小米樂視近身肉搏來贏得市場(chǎng),成本與戰(zhàn)果都難以預(yù)料。而阿里企圖培養(yǎng)用戶的電視購物習(xí)慣,卻忽視了網(wǎng)購的隱私性——你能想象和長(zhǎng)輩或晚輩們一起坐在電視機(jī)前購買內(nèi)衣或者充氣娃娃的場(chǎng)景嗎?
因此,從當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)電視看來仍有廣闊的發(fā)展空間,簡(jiǎn)化操作:如菜單層級(jí)須更優(yōu)化;交互體驗(yàn)改善:如改善wifi密碼的虛擬鍵盤輸入體驗(yàn);app數(shù)量與質(zhì)量改善:如與開發(fā)者合作,在應(yīng)用商店上架足夠數(shù)量和較好質(zhì)量的app。