在阿里巴巴看來(lái)，信息時(shí)代的企業(yè)IT消費(fèi)已走過(guò)兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是IT時(shí)代，企業(yè)IT消費(fèi)的模式是“計(jì)算機(jī)+軟件”，第二個(gè)階段是DT時(shí)代，企業(yè)IT消費(fèi)的模式則是“云服務(wù)+數(shù)據(jù) ”。
???? 8月21日，阿里云總裁王文斌接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示DT時(shí)代，對(duì)于企業(yè)IT建設(shè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)，不同于傳統(tǒng)時(shí)代，數(shù)據(jù)被視為應(yīng)用的“副產(chǎn)品”。他認(rèn)為DT時(shí)代，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力，成為驅(qū)動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)變革的重要力量，人們的生活也會(huì)因此發(fā)生質(zhì)的改變。
???? 王文彬舉例說(shuō)：在DT時(shí)代，家電設(shè)備可能會(huì)免費(fèi)，廠商靠數(shù)據(jù)分析為家庭配送綠色食品賺錢(qián)；路燈、車(chē)位、建筑等城市里越來(lái)越多的公共基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)聯(lián)網(wǎng)，為人們帶來(lái)更加智能化的生活。
???? 王文彬?qū)T革命類比淘寶，不同之處在于，淘寶革了零售的命，而DT革企業(yè)IT消費(fèi)的命。
???? “十年前錯(cuò)過(guò)淘寶，錯(cuò)過(guò)電商時(shí)代，十年后不能再錯(cuò)過(guò)阿里云計(jì)算，錯(cuò)過(guò)DT時(shí)代。”王文彬說(shuō)，“云服務(wù)將催生中國(guó)下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，阿里云將打造一個(gè)像淘寶電商一樣多方共贏的云生態(tài)。”
???? 阿里云像公共電網(wǎng)
???? 《21世紀(jì)》：基于“云計(jì)算+大數(shù)據(jù)”的IT服務(wù)與傳統(tǒng)IT消費(fèi)相比，有哪些不同？
???? 王文彬：首先是成本低。企業(yè)每投入1塊錢(qián)的云服務(wù)，就可減少4塊錢(qián)的IOE成本投入；其次是易用、可擴(kuò)展性強(qiáng)，無(wú)須擔(dān)心復(fù)雜繁瑣底層IT設(shè)施，從第一秒就具備大淘寶的IT能力，只專注業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
???? 像十年前的淘寶一樣，阿里云正在努力向中國(guó)企業(yè)普及云計(jì)算。
???? 《21世紀(jì)》：與其他云服務(wù)提供商相比，阿里巴巴云服務(wù)的區(qū)別是什么？
???? 王文彬：阿里云服務(wù)同時(shí)還提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，這是很大的不同。國(guó)內(nèi)很多云計(jì)算服務(wù)賣(mài)的都是虛擬機(jī)，我們不覺(jué)得這樣的服務(wù)是云計(jì)算，更類似傳統(tǒng)時(shí)代的第三方IT代運(yùn)營(yíng)。
???? 阿里云相信以后的數(shù)據(jù)累計(jì)都是從在線累積的，以后的汽車(chē)、家電、任何終端都會(huì)聯(lián)網(wǎng)，都會(huì)累積大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)用于大數(shù)據(jù)計(jì)算，支持應(yīng)用創(chuàng)新，形成閉環(huán)。應(yīng)用的過(guò)程中，又會(huì)產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，新的數(shù)據(jù)又會(huì)充實(shí)大數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)更新與數(shù)據(jù)凈化。
???? 以后的云計(jì)算都是結(jié)合大數(shù)據(jù)的，虛擬計(jì)算、私有云模式完全做不到這點(diǎn)。
???? 《21世紀(jì)》：未來(lái)數(shù)據(jù)會(huì)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)怎么會(huì)放心讓阿里云擁有他們的數(shù)據(jù)？
???? 王文彬：阿里云本身不擁有這些數(shù)據(jù)，我們是個(gè)平臺(tái)，但是提供云計(jì)算服務(wù)。數(shù)據(jù)屬于客戶，阿里云提供類似于保險(xiǎn)柜的服務(wù)。在雙方自愿的情況下，客戶之間可以使用、交換數(shù)據(jù)。換一種說(shuō)，阿里云做的是一個(gè)交換平臺(tái)，而不是直接出售數(shù)據(jù)服務(wù)。
???? 《21世紀(jì)》：是否可以理解為這是一個(gè)淘寶式的數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，平臺(tái)會(huì)建立一套交易規(guī)則？
???? 王文彬：就是這樣，至于規(guī)則的建立，阿里云計(jì)算平臺(tái)以前已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn)：以前淘寶、天貓 、支付寶之間會(huì)有數(shù)據(jù)交換需求，阿里為他們進(jìn)行數(shù)據(jù)交換提供技術(shù)支持，定價(jià)由他們自己定價(jià)。對(duì)于這些兄弟公司來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)屬于他們自己，他們之間交換，使用也是有償?shù)摹?/p>
???? 這與平臺(tái)上的云服務(wù)提供商向客戶出售產(chǎn)品一樣：基于阿里云基礎(chǔ)平臺(tái)上的應(yīng)用與服務(wù)，包括通用應(yīng)用與垂直行業(yè)應(yīng)用，由應(yīng)用得供商向客戶提供，阿里提供技術(shù)支持，就像淘寶一樣。
???? 阿里云就像一張公共電網(wǎng)，應(yīng)用提供商合作伙伴是電器公司，比如生產(chǎn)電冰箱、電燈等，客戶則通過(guò)電器享受電冷藏、照明等服務(wù)，這張電網(wǎng)的作用是將能力通過(guò)伙伴的終端送達(dá)客戶。
???? 客戶、阿里云、合作伙伴，同時(shí)是電廠的一部分，DT時(shí)代的“能量”包括大數(shù)據(jù)、運(yùn)算與應(yīng)用與服務(wù)，數(shù)據(jù)可以來(lái)自客戶，云算能力可以來(lái)自阿里云的計(jì)算中心，也可以來(lái)自合作伙伴；應(yīng)用與服務(wù)大多由伙伴提供；數(shù)據(jù)大部分來(lái)自用戶，聚向網(wǎng)絡(luò)，然后又從網(wǎng)絡(luò)端到達(dá)用戶。
???? DT時(shí)代的中國(guó)機(jī)會(huì)
???? 《21世紀(jì)》：目前DT時(shí)代正處于一個(gè)什么樣的階段？
???? 王文彬：未來(lái)五年，IT服務(wù)商將大量轉(zhuǎn)型為云服務(wù)商，同時(shí)將誕生一大批新型的云服務(wù)公司。DT時(shí)代正處在十年前的“淘寶時(shí)刻”：十年來(lái)，圍繞淘寶的電商生態(tài)，誕生了數(shù)十種新職業(yè)、數(shù)十萬(wàn)家電商服務(wù)企業(yè)和數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)商，形成了觸達(dá)全國(guó)每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞網(wǎng)絡(luò)。
???? DT服務(wù)是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，一定也會(huì)誕生各類“新型物種”。
???? 《21世紀(jì)》：DT時(shí)代的生態(tài)將如何分布？
???? 王文彬：大型服務(wù)商、中小服務(wù)商乃至個(gè)人，都能找到屬于自己的位置。阿里云像淘寶一樣，提供底層的云計(jì)算服務(wù)，合作伙伴則在此基礎(chǔ)上提供金融、政府、制造、教育、醫(yī)藥等不同領(lǐng)域的解決方案，包括咨詢、架構(gòu)設(shè)計(jì)、云遷移、工具應(yīng)用開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)等綜合云服務(wù)。
???? 未來(lái)，可能一個(gè)個(gè)人就可以坐在家里為世界500強(qiáng)公司提供服務(wù)。
???? 《21世紀(jì)》：DT時(shí)代，中國(guó)企業(yè)有哪些新的機(jī)會(huì)？
???? 王文彬：中國(guó)為什么沒(méi)有誕生像Microsoft、Oracle這樣企業(yè)級(jí)軟件公司？長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)絕大部分企業(yè)將IT預(yù)算中80%的錢(qián)投入到軟硬件平臺(tái)，而真正花在應(yīng)用創(chuàng)新上的錢(qián)不到20%；中國(guó)企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)，長(zhǎng)期被少數(shù)幾家國(guó)際巨頭掌控，國(guó)內(nèi)IT服務(wù)商的商業(yè)模式，就是圍繞這些巨頭的軟硬件產(chǎn)品提供代理銷(xiāo)售和集成服務(wù)，很少有人花心思做好真正有價(jià)值的終端應(yīng)用。
???? 這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)：國(guó)際IT巨頭拿走大部分收入；國(guó)內(nèi)IT服務(wù)商缺乏創(chuàng)新動(dòng)力 ；企業(yè)用戶花大錢(qián)投入IT卻難見(jiàn)成效，進(jìn)而認(rèn)為IT投入沒(méi)有價(jià)值。麥肯錫全球研究院MGI最新發(fā)布的報(bào)告顯示：中國(guó)企業(yè)只將2%的營(yíng)收投入到IT領(lǐng)域，只有全球平均水平的一半。
???? 阿里云計(jì)算平臺(tái)可能改變這種現(xiàn)狀：基于阿里云計(jì)算平臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)收入占比從8:2變成2:8，負(fù)責(zé)應(yīng)用創(chuàng)新的云服務(wù)商拿80%的收入，云服務(wù)商獲得了更多收入，就有了創(chuàng)新動(dòng)力。IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)企業(yè)的活動(dòng)圍繞創(chuàng)新展開(kāi)，中國(guó)才能誕生世界級(jí)的企業(yè)軟件公司。
