事件回顧：

　　格蘭仕打砸事件

　　4月15日《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)布一則消息：“格蘭仕2000名工人打砸工廠 特警進(jìn)廠戒備”的消息在網(wǎng)上引發(fā)關(guān)注。有網(wǎng)友爆料稱，格蘭仕（中山）電器有限公司發(fā)生工人打砸工廠事件，原因是抗議工資低于公司招工時(shí)承諾的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)網(wǎng)友爆料，招工時(shí)，說(shuō)月薪2800元到4100元，可最后拿到手的只有2300元，承諾的福利大多沒(méi)有兌現(xiàn)。

　　對(duì)此事件，官方的口徑是因格蘭仕中山廠區(qū)幾名新員工周末晚飯后喝酒，酒后在宿舍起哄，并開(kāi)大聲量音響影響到其他員工休息，導(dǎo)致近200名員工在中山南廠區(qū)員工宿舍區(qū)內(nèi)聚集起哄。

　　格力克扣員工獎(jiǎng)金事件

　　來(lái)源時(shí)代周刊消息，從2011年到現(xiàn)在，所有格力子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎(jiǎng)金至今未發(fā)，涉及數(shù)百人員，按以往獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)幾個(gè)空調(diào)生產(chǎn)基地，包括凌達(dá)壓縮機(jī)、凱邦電機(jī)等生產(chǎn)基地在內(nèi)，總金額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

　　兩家知名大企業(yè)相繼爆發(fā)事件，不禁讓人反思：家電圈到底怎么了？

　　一、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)，增長(zhǎng)乏力

　　在很多行業(yè)有一個(gè)共識(shí)，速度解決一切問(wèn)題。“薄利多銷”作為一種最直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段在競(jìng)爭(zhēng)初期的確可以“藥到病除”，拉升銷售，迅速掩占領(lǐng)市場(chǎng)。但是在速度的背后，戰(zhàn)略遭疑、利潤(rùn)分配、市場(chǎng)策略、人員管理一系列問(wèn)題浮出水面，誰(shuí)來(lái)解決，拿什么解決？

　　二、成本包袱有點(diǎn)沉

　　“價(jià)格屠夫”戰(zhàn)術(shù)是格蘭仕的標(biāo)簽，十多年全球微波爐銷售領(lǐng)先所憑借的正是成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而今天恰恰這兩點(diǎn)遭遇挑戰(zhàn)。 近幾年珠三角地帶人力成本和原材料成本不斷上升，留個(gè)廠商的利潤(rùn)的確不再厚實(shí)，向誰(shuí)要利潤(rùn)？屠刀舉向工資，鐵定不是明智之舉。

　　三、時(shí)代變了，員工在變，消費(fèi)者在變，打法也要變

　　從事件中可以看到一個(gè)共識(shí)，發(fā)生矛盾的群體均是普工，而這類員工每天進(jìn)行高強(qiáng)度重復(fù)性的勞作。對(duì)于剛出茅廬的90后普工，他們已是成長(zhǎng)于新時(shí)代的農(nóng)村年輕人，如何使其得到家的歸屬感，設(shè)計(jì)符合其成長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)空間是個(gè)緊急而具挑戰(zhàn)性的課題。而這部分人群往往不在企業(yè)設(shè)計(jì)的員工成長(zhǎng)計(jì)劃之列。

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了人們生活的方方面面，特別是近幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起。人們的生活形態(tài)和消費(fèi)意識(shí)發(fā)生了巨大的變化，一味以低價(jià)的產(chǎn)品銷售模式很難在市場(chǎng)刮起銷售風(fēng)暴。智能化家電、個(gè)性化家電成為未來(lái)趨勢(shì)，如何以消費(fèi)者為中心重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式、利潤(rùn)模式成為擺在各家電廠商面前的當(dāng)務(wù)之急。

　　創(chuàng)新是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的概念，而如何在如此龐大體量情況下，對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行適配。是各大家電廠商需要暗下苦工的地方！