沃爾瑪中國銷售額的2%-3%。
“從關(guān)店規(guī)模上看，9%相當(dāng)于30家左右的門店，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了外資在華關(guān)閉門店數(shù)的一個(gè)高值；從銷售額上看，2%-3%相當(dāng)于11.6億-17.4億元，銷售額的縮水值也不算小。”某本土超市前高管王生(化名)向新金融記者坦言，此番調(diào)整力度可見一斑。
不過，在高福瀾看來，此舉非常重要：“采取這樣的措施是符合企業(yè)經(jīng)營管理要求的，可以幫助我們?cè)谥袊袌?chǎng)更有質(zhì)量地發(fā)展。”顯然，沃爾瑪愿意為更長遠(yuǎn)的眼光和更龐大的野心，暫時(shí)“低頭”。
特許經(jīng)營專家李維華也有類似觀點(diǎn)。“關(guān)店是非常正常的商業(yè)現(xiàn)象。”李一直堅(jiān)持理性看待零售企業(yè)關(guān)店、收購等行為，其告訴新金融記者，在這個(gè)零售企業(yè)“得中國得天下”的時(shí)代，外資零售商不但不會(huì)退出中國，反而會(huì)一如既往甚至更高度關(guān)注中國。
變動(dòng)
事實(shí)上，為了配合接下來的新節(jié)奏，除了關(guān)閉門店，沃爾瑪還作出了不少變動(dòng)。
首先，沃爾瑪中國高層經(jīng)歷了又一次“換血”。半個(gè)月前，沃爾瑪中國發(fā)展部高級(jí)副總裁梁貴基辭職，來自澳大利亞的阿德里安-布萊克和來自美國的羅伯-布雷則分別被任命為沃爾瑪中國發(fā)展部高級(jí)副總裁和沃爾瑪中國發(fā)展部地產(chǎn)高級(jí)副總裁。
之所以稱為是“又一次換血”，因?yàn)閷?duì)于近年來的沃爾瑪中國來說，高層變動(dòng)確實(shí)頻繁了一些。
自去年高福瀾成為沃爾瑪中國新任總裁兼首席執(zhí)行官后，沃爾瑪中國就在不斷進(jìn)行人事調(diào)整。尤為引人注意的一次發(fā)生在今年5月，沃爾瑪中國高級(jí)副總裁王培和沃爾瑪中國大賣場(chǎng)采購部干貨及快速消費(fèi)品副總裁馮軼先后離職。鑒于王培是1995年便加入沃爾瑪?shù)脑?，?8年的時(shí)間里一路從負(fù)責(zé)HR工作晉升到全權(quán)負(fù)責(zé)沃爾瑪中國人力資源、企業(yè)整合、資產(chǎn)及行政等部門的高級(jí)副總裁，外界對(duì)此事的重視程度可謂相當(dāng)。當(dāng)時(shí)便有業(yè)內(nèi)人士表示，王培離職意味著沃爾瑪人事調(diào)整的持續(xù)與深入，沃爾瑪或?qū)⒃俣纫l(fā)高層大換血。
“坦白而言，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的超市目前已超量供應(yīng)，大賣場(chǎng)在中國市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出了衰退態(tài)勢(shì)，換句話說，大賣場(chǎng)的高增長、猛擴(kuò)張幾乎到頭了，企業(yè)必須尋找新的增長點(diǎn)。那么從這次的人事任命上來看，沃爾瑪就釋放出了這么一個(gè)信號(hào)，尋找新刺激點(diǎn)，加碼商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。”王生分析道，從沃爾瑪幾次高層變動(dòng)來看，其在華戰(zhàn)略調(diào)整意圖明顯。
另一個(gè)佐證在于，高福瀾已明確表示，未來3年，沃爾瑪計(jì)劃在華新開110家新址，重點(diǎn)投入沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店兩大主力業(yè)態(tài)。
據(jù)了解，沃爾瑪?shù)馁徫镏行捻?xiàng)目于年前低調(diào)啟動(dòng)，截至目前，沃爾瑪已在廣東的幾個(gè)三、四線城市進(jìn)行了考察和選址工作。有預(yù)測(cè)表明，沃爾瑪首批購物中心將于2-3年內(nèi)亮相。
山姆會(huì)員商店的加速也已經(jīng)啟動(dòng)。今年上半年，沃爾瑪在杭州和蘇州分別開設(shè)了一家山姆會(huì)員商店，將這一會(huì)員制倉儲(chǔ)式超市在華總數(shù)增加到10家。按照沃爾瑪?shù)挠?jì)劃，明年將再開兩家山姆會(huì)員商店，未來3年內(nèi)則將有更多該業(yè)態(tài)新店開業(yè)。
而支撐這兩種業(yè)態(tài)擴(kuò)張的主要區(qū)域，則被沃爾瑪圈定為三、四線城市。據(jù)了解，在今年年底前的新開沃爾瑪?shù)昝嬷校齻€(gè)別店面位于一線城市外，80%左右的新開門店位于三、四線中小城市。嚴(yán)格說來，這也算是沃爾瑪首次明確提出抓住中國城鎮(zhèn)化機(jī)遇，加大布局三、四線城市。
這種舉措不難理解。如今，一、二線城市日趨飽和，目前僅憑借大賣場(chǎng)的單一優(yōu)勢(shì)獲取土地并輕松盈利較為困難，沃爾瑪不得不把目光投向租金、人力等成本更低，消費(fèi)力卻在不斷增長的三、四線城市。
不過，但值得注意的是，這勢(shì)必引起沃爾瑪與永輝、等“地頭蛇”的貼身肉搏。除此之外，山姆會(huì)員商店模式到底是否能夠吸引足夠多的消費(fèi)者為其埋單、購物中心能否在“過剩”的聲浪中存活并盈利，都是擺在沃爾瑪面前的現(xiàn)實(shí)難題。
因而，說到底，沃爾瑪需要尋求的，終究還是自我的突破。
