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匯豐入股交行難忘經(jīng)典合作

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-18 10:51  瀏覽次數(shù):26
  “自貿(mào)區(qū)的很多改革是先行先試,但未來這些改革有可能復制到其他地區(qū),恒生中國期待看到這些創(chuàng)新在更廣泛的地區(qū)實施”
  2003年,剛剛來到上海的林偉中著手建立匯豐在內(nèi)地的風險管理部,之后在該領(lǐng)域工作了五年。接下來三年,則主要在環(huán)球銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。直至2012年加入恒生。
  事實上,在2003年林偉中到達上海一個月后,即參與了一項具有時代意義的項目,即匯豐入股交通銀行。
  林偉中記得,一番努力后,2004年8月,交行和匯豐正式簽署入股協(xié)議。資料顯示,匯豐以每股1.86元入股,持有77.75億股交行股份,占該行增資擴股后19.9%,共投資144.61億元人民幣。當時各大報紙網(wǎng)站對此都有報道,這是當時外資行參股內(nèi)地銀行之最大一單及首筆交易。匯豐入股交行還榮登2004年中國十大并購事件榜首。
  據(jù)多位銀行界資深人士觀點,需要強調(diào)的是,2003年,中國金融界的情況完全不同。為處置四大行不良資產(chǎn),先后成立了東方、信達、華融等資產(chǎn)管理公司。記者查閱資料發(fā)現(xiàn),在當時,外資入股中資銀行在海外市場上被認為“作價太高”,所付價格遠超過現(xiàn)有持股的價值,匯豐、美國銀行等較早入股中資銀行的戰(zhàn)略投資者,被認為是“Lost Leader”,即,先虧錢的人,它們只能強調(diào)著眼長遠,寄望于中資銀行未來業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)后,再獲得更多投資回報。
  “當時匯豐和交行合作,匯豐對交行每年安排一些培訓、講授一些課程,比如風險管理等。這些培訓進行的一年比一年難了,因為越到后來,我越是發(fā)現(xiàn),很多計劃培訓的內(nèi)容他們都已經(jīng)學過了,而且學得還非???、適應(yīng)得也非常好。所以,在這個過程中,我也發(fā)現(xiàn)中國銀行業(yè)發(fā)展得非???、進步得也非??臁?rdquo;
  林偉中說,自2003年以來,中國國有大型銀行、股份制銀行陸續(xù)改制上市,銀行業(yè)的情況日新月異,外資行與中資行的合作也進入全新階段。
  在經(jīng)歷了中資行難以尋覓海外戰(zhàn)投、全球金融危機后外資撤退、國有資產(chǎn)賤賣論等一波又一波的各種正負面、對與錯的辯論后,今天,這項合作被認為是一項經(jīng)典案例。
  采訪的最后,話題來到了繞不過去的上海自貿(mào)區(qū)。
  林偉中說,上海自貿(mào)區(qū)更像離岸金融中心的定位,和境外的溝通相對自由一些,而境內(nèi)的溝通嚴格一些,所謂“一線放開,二線管住”。
  不過,“一些政策細節(jié)有待公布,如區(qū)內(nèi)的企業(yè)融資資金來自境內(nèi)還是境外,銀行的支行向外拆借的時候母行是否能夠做擔保,拆借資金是外幣還是人民幣等。恒生中國都會密切關(guān)注。”
  林偉中說,“自貿(mào)區(qū)的很多改革是先行先試,但在未來這些改革很多有可能復制到其他地區(qū),恒生中國期待看到這些改革創(chuàng)新在更廣泛的地區(qū)內(nèi)實施。”
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