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　　夫妻聯(lián)手 ?挑釁大牌

　　據(jù)美國《福布斯》雜志網站報道，69歲的梅拉死于與女兒度假的途中，14日突發(fā)腦溢血，16日被盈迪德集團公開證實去世，并向其家人發(fā)表慰問聲明：“失去一名為公司創(chuàng)立與發(fā)展做出諸多貢獻的人。”

　　梅拉的去世，令其祖國民眾十分關注。這位平民女裁縫的創(chuàng)業(yè)史一直是西班牙人的驕傲。

　　2013年《福布斯》發(fā)布的全球富豪排行榜顯示，梅拉個人資產61億美元，居世界第195位，而在創(chuàng)業(yè)女富豪榜上位列首位。

　　實際上，在ZARA的創(chuàng)業(yè)歷史上，人們更多地看到梅拉的前夫阿曼西奧·奧特加，一個出生于西班牙服裝工業(yè)中心地區(qū)拉科魯尼亞的貧窮小伙子。當前夫在一家高檔制衣公司白手奮斗到超越女上司的職位之后，這位女經理成為了他太太——她就是梅拉。

　　夫婦二人注意到高級服裝公司的睡袍銷量極好，但價格昂貴，兩人在自家餐桌上就能縫制出幾乎一樣的睡袍。他們測算，價格便宜一半后仍然很有得賺。于是梅拉與前夫及前夫的哥哥一起開始創(chuàng)業(yè)，于1975年開設了名為ZARA的服裝店，仿制高檔睡衣。

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　　快時尚夢 ?顛覆傳統(tǒng)

　　夫婦倆對服裝生意都深諳其道，梅拉從11歲就開始輟學做裁縫，前夫則一直跑雜工，兩人從設計、加工、批發(fā)、零售都熟門熟路。所不同的是，他們希望做一些緊跟潮流卻價格便宜的衣服，給同他們一樣階層的人們消費。“仿制+便宜”便是ZARA一誕生就開始的品牌基因，這一模式日后竟顛覆了全世界的傳統(tǒng)時裝商業(yè)。

　　近十年時間，ZARA公司擴大到擁有500名員工。1986年，梅拉與前夫的婚姻走到盡頭，作為ZARA的創(chuàng)始人，她日后仍擁有Inditex集團的股份。

　　帶有草根氣場的“挑釁”還發(fā)生在ZARA的諸多策略上。梅拉夫婦專門選擇把店面開在豪華旺市，最好緊鄰阿瑪尼等奢侈品店，然后在櫥窗擺放與大牌可相匹敵的潮流服飾，同時標出一個平民的價格。年輕顧客逛完大牌店后，一轉身就在ZARA里大肆消費，即便超出預算也會覺得很值。繁華地段開店后ZARA再下沉至較小城市。哈佛商學院認為，這是歐洲最值得研究的品牌，并稱其為“油污模式”。

　　從那時開始，快時尚令傳統(tǒng)服裝工業(yè)發(fā)生革命。奢侈品歷來站在潮流的頂端，T臺上香奈兒的設計幾乎半年后才會在普通成衣店內出現(xiàn)類似款式。ZARA將這個周期縮短到一周，年輕設計師們跑到全球四大時裝周上“汲取”靈感后，稍加設計改動便在兩周內掛在店內。新款剛生產一半產量就會送去門店接受“檢驗”，若七天內賣得不好就會撤下停止生產。因此，在ZARA幾乎沒有賣不出去的衣服。

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　　全球擴張 ?成為榜首

　　對于服裝業(yè)的上下游環(huán)節(jié)與庫存來說，這個模式避免了所有的風險，加快了收益雪球的滾動。抄襲的侵權罰款與收益相比永遠小得多。

　　1989年，ZARA開出西班牙第100家店同時登陸紐約，次年進入巴黎。2001年7月，ZARA所屬集團Inditex在馬德里證券交易所掛牌上市后股價大漲，成為世界第三大服裝公司。2006年，ZARA進入中國，五年后開到100家店。

　　2011年，lnditex業(yè)績直接超越美國服裝品牌GAP、瑞典品牌H&M、日本品牌優(yōu)衣庫，成為全球第一服裝零售集團，并在全球擁有近5000家門店。提前布局中國市場，令ZARA成功躲避了歐洲經濟危機的沖擊。不過，近來其產品質量問題在中國被頻繁曝光，以ZARA一貫的低調，仍對此從不加以解釋。

　　作為創(chuàng)始人之一，梅拉的離世即便對ZARA的未來運營不會造成太大波動，但其與前夫聯(lián)手締造的傳奇仍會持續(xù)影響未來的“平民時尚”行業(yè)。