今天，索尼公司宣布：決定停止PC產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)，將PC品牌“VAIO”業(yè)務(wù)出售給日本投資基金JIP。索尼稱，在全球PC產(chǎn)業(yè)巨變的多因素影響下，SONY必須出售PC業(yè)務(wù)以集中精力發(fā)展手機(jī)、平板兩大移動(dòng)產(chǎn)品線。

　　當(dāng)年，剛參加工作的我，夢(mèng)想擁有一臺(tái)VAIO，現(xiàn)在夫人用的還是經(jīng)典的10寸彩色VAIO筆記本。一直以來(lái)，VAIO以其強(qiáng)大的功能、優(yōu)良的品質(zhì)、時(shí)尚的設(shè)計(jì)享有盛譽(yù)。

　　13年后，這個(gè)劃時(shí)代的杰出PC產(chǎn)品，代表著日本精密電子制造巔峰的龐大業(yè)務(wù)，就這樣轟然倒下。

　　移動(dòng)設(shè)備“降維攻擊”PC

　　遙想2007年，無(wú)敵征服者喬布斯驕傲地說(shuō)出：“今天，蘋果重新發(fā)明了手機(jī)”。世人震撼的是，iPhone令人驚艷的工業(yè)設(shè)計(jì)，徹底拋棄鍵盤的觸摸屏、潛力驚人的應(yīng)用商店模式。但，讓手機(jī)徹底變成人類器官的延伸，才是蘋果真正的生態(tài)系統(tǒng)級(jí)規(guī)則。

　　iPhone的橫空出世，不但一舉秒殺史上所有手機(jī)，帶領(lǐng)行業(yè)真正進(jìn)入了智能手機(jī)時(shí)代。更重要的是開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕。接踵而至的iPad也橫掃全球，人們用PC的時(shí)間越來(lái)越少，用手機(jī)、平板的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。

　　一個(gè)正快速失去用戶時(shí)間的產(chǎn)品，必然是要逐漸消亡的。所以，PC巨頭們舉步維艱。與之形成鮮明對(duì)比的是，蘋果、三星（占據(jù)安卓系統(tǒng)主流）及其模仿者攫取了超額利潤(rùn)，成為移動(dòng)時(shí)代的大贏家。

　　正是蘋果開(kāi)創(chuàng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代摧毀了索尼！這就是降維攻擊，我毀滅你，但這與你無(wú)關(guān)。因?yàn)椋液湍愀静辉谝粋€(gè)維度上。這就像另一個(gè)杰出的產(chǎn)品公司、黯然出售給微軟的NOKIA一樣，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去……

　　春節(jié)我在臺(tái)灣旅行，在租金最昂貴的“地王”101大廈里，索尼專柜的位置是數(shù)碼區(qū)域最好的，但顧客真的乏善可陳。這邊廂，全球蘋果店卻開(kāi)一個(gè)、火一個(gè)。

　　商業(yè)就是這么殘酷。

　　移動(dòng)時(shí)代的三個(gè)新規(guī)則

　　我們來(lái)不及、沒(méi)時(shí)間哀嘆昔日王者的榮光，如果不低下頭迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，大量企業(yè)還會(huì)這么倒掉，甚至直到倒下還會(huì)滿腔的不服：“我的產(chǎn)品這么好，我這么努力，為什么死的是我？！”

　　Sorry，更高維度的世界有它的冷酷法則。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，正在重新定義傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。這一期，我先說(shuō)出以下三個(gè)：

　　第一，產(chǎn)業(yè)集中度更高了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息更加透明（消費(fèi)者賦能）、電商模式銷售更多（以需定產(chǎn)比重加大）、新一代消費(fèi)者價(jià)格承受力更高（傾向大企業(yè)產(chǎn)品）。這就意味著，大者恒大的馬太效應(yīng)將更加突出?，F(xiàn)在，電腦、手機(jī)都已經(jīng)殘酷上演。未來(lái)，平板電腦、可穿戴設(shè)備也一樣。記住，沒(méi)有什么小而美，只有贏家通吃。

　　第二，營(yíng)銷與產(chǎn)品一樣重要了。產(chǎn)能、信息雙雙過(guò)剩，用戶對(duì)營(yíng)銷轟炸已變得疲勞。于是，誰(shuí)能把物理體驗(yàn)做到極致，還得在虛擬精神上將用戶變成粉絲，才能贏！你得讓用戶了解品牌的氣質(zhì)、價(jià)值觀，并且必須通過(guò)社交媒體參與到品牌持續(xù)的話題當(dāng)中，才能獲得真正的存在感。雖然最近互聯(lián)網(wǎng)思維被鄙視為炒作，但你能否認(rèn)小米起家的營(yíng)銷力量？記住，產(chǎn)品好只能算及格，營(yíng)銷好算優(yōu)秀。

　　第三，轉(zhuǎn)型窗口期越來(lái)越短了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，新產(chǎn)品、新服務(wù)的迭代速度非常驚人。一會(huì)是云計(jì)算，一會(huì)是大數(shù)據(jù)，一會(huì)是可穿戴設(shè)備，一會(huì)是O2O。每一波浪潮都有加速的趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間非常短，新企業(yè)躥紅的速度也很短。比如小米，才做了2年多就市值超過(guò)100億美金！與之對(duì)應(yīng)的是，大量傳統(tǒng)手機(jī)、媒體、零售公司正在倒下。

　　再見(jiàn)，偉大的VAIO。但是，SONY對(duì)品質(zhì)的追求，工業(yè)設(shè)計(jì)中的地位，仍然注定它是最好的公司之一。這十幾年，索尼的戰(zhàn)線實(shí)在太長(zhǎng)了，賣掉電腦轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)是好事。

　　斷臂求生不可怕，只要追求產(chǎn)品卓越的精神不死，只要快速適應(yīng)新的商業(yè)規(guī)則，卷土重來(lái)未可知。

　　“時(shí)代的列車自顧自地往前開(kāi)，我們每個(gè)人，都是自私愚蠢、微不足道和渺小的。”張愛(ài)玲的話，總這么刻薄而真實(shí)。這，就是我們做企業(yè)和理解世界的不二法門。

　　我將鄭重收藏一套最后的VAIO，以此紀(jì)念這個(gè)最好的、也是最壞的時(shí)代。