據悉，優(yōu)酷土豆集團高級副總裁于洲將于近日離職，這也是原土豆網留在優(yōu)酷土豆集團管理委員會的唯一一名高管。至此，優(yōu)酷土豆合并后，王微時代的所有土豆系高管均已出走。

時間劃回一年之前。2012年8月，優(yōu)酷網和土豆網正式合并，優(yōu)酷土豆股份有限公司正式成立。這是改寫中國在線視頻行業(yè)格局的一次合并案，也成為后來發(fā)生在互聯網行業(yè)里數次并購的參照案例。

一年過去了，優(yōu)酷和土豆結束了魚死網破的爭奪，優(yōu)酷土豆集團穩(wěn)坐視頻行業(yè)第一陣營；規(guī)模效應和協(xié)同效應逐漸表現出來，財報上虧損的數字遞減……但在集團的光環(huán)背后，被收購的土豆走過了怎樣的路？

一年來，土豆網定位轉向。2013年3月新CEO楊偉東入職，土豆走向垂直于文藝青年的小眾視頻網站，這對優(yōu)土集團和土豆網或許是正確的選擇。但這些背后，土豆團隊迎來離職潮，移動業(yè)務長期停滯幾乎在移動戰(zhàn)場中出局。

于洲離職原高管團隊覆沒

網易科技獨家獲悉，優(yōu)酷土豆集團人力資源高級副總裁、土豆網首席戰(zhàn)略官于洲將于近日離職。網易科技就此事向于洲本人詢問，于洲稱這是“傳言”拒絕回應，但此事已經得到一些土豆網內部資深員工的默認，另據網易科技多方打聽，于洲接下來的去向很有可能和土豆網創(chuàng)始人王微有關。

除了將離職的于洲以外，6月，土豆網多年老臣總編輯祖晨離職；7月，土豆網技術副總裁黃冬、曾主導成立““上海土豆樂視影視有限公司”項目的高級總監(jiān)吳懿相繼離職。

資料顯示，于洲于2010年12月加盟土豆網，任人力資源與戰(zhàn)略副總裁。2012年2月被任命為土豆網首席戰(zhàn)略官。優(yōu)酷土豆合并之后，于洲在優(yōu)酷土豆集團高級副總裁，加入集團管理委員會，他是除了3月份剛到任的土豆網CEO楊偉東以外，優(yōu)酷土豆集團管理委員會10人中唯一一個來自土豆系的高管。

同時于洲也是王微時代土豆網高管團隊的最后一人。此前，在土豆并入優(yōu)酷后，CEO王微和COO王祥蕓曾相繼離職。王微時代的管理團隊徹底成為過去時。

一朝天子一朝臣，這是任何一個空降高管的團隊都不能避免的問題。網易科技在調查中了解到，最近半年，PPTV、搜狐視頻、愛奇藝等視頻網站都接受了大批來自土豆網的原內容、市場等部門的員工，土豆網半年內離職率超過50%。

據一位從土豆網離職員工透露，新任CEO楊偉東上任之后，為了迅速打造屬于自己的團隊，大規(guī)模招兵買馬。新招來的總監(jiān)級中層管理者達28位之多，原有的員工因為和新人風格不合、被擠壓等因素大批離職。

人心動蕩移動出局

人事的動蕩給土豆網的業(yè)務也帶來影響，最明顯的則是表現在所有的視頻網站都在移動端積極跑馬圈地的階段，土豆網卻意外停滯掉隊。

據艾瑞MUT(移動智能終端用戶行為研究)6月對視頻網站移動app端監(jiān)測校準數據，優(yōu)酷、愛奇藝和PPTV的日均覆蓋用戶數位居前三，日均覆蓋人數分別在1410萬、790萬和740萬，但土豆網的日均覆蓋人數僅為71萬，體量在同集團下優(yōu)酷網的二十分之一。

而在網易科技在獲取的另外一份從去年12月至今年7月的視頻網站的移動APP相關數據表中發(fā)現，土豆網在移動端表現持續(xù)低迷且毫無增長：在這份數據中，在優(yōu)酷網、搜狐視頻、騰訊視頻、土豆網、愛奇藝等視頻APP的比較中，土豆網一直處在低位，且大半年內無任何增長，月度覆蓋人數最高僅剛剛超過500萬。而優(yōu)酷網則在古永鏘的“多屏合一”戰(zhàn)略指導下，從今年5月開始迅速增長，月度覆蓋人數一度超過5000萬。

土豆網到底為什么在爭奪移動APP這個關鍵戰(zhàn)場上出局？網易科技試圖找到土豆網無線事業(yè)部的相關人員，但聯系到的幾位前無線部門員工都稱自己已經從土豆網離職。一位從無線部門離職的員工稱，無線部門的人員流失太大，頻繁動蕩的團隊給業(yè)務的開展帶來很多不便，一個典型的例子是：今年年初，蘋果APP store需要在土豆網這邊找一個對接人，詢問關于APP升級的事宜，但一直找不到土豆網APP的負責人，蘋果方面無法解決，只能直接將土豆APP下架。

另外一個方面是在推廣上的停滯。視頻類App用戶有近80%來自于各應用商店自主下載，剩余20%來自運營商或手機廠商出廠預裝等渠道，用戶基本都來自于推薦位置、排行榜等推廣渠道，極少會主動搜索下載，所以對推廣力度的要求很高。而土豆網APP長期無增長，有可能是集團在土豆網的APP推廣上支持力度過小。

短評：被并購者的宿命

土豆網的命運幾乎是必然的。優(yōu)酷并購土豆，本來就并非為了互補，而是為了“消滅最大的競爭對手”，在兩家網站重合度如此之高的情況下，優(yōu)土集團將土豆定位為垂直小眾視頻網站，已經是性價比最高的止損辦法。

土豆的命運是國內互聯網當前大規(guī)模的并購潮下的一個縮影。被賣給盛大后被“血洗”的酷6網，就像被賣給千橡集團每況愈下的“人人網”。在這個快速變化的競爭環(huán)境下，收購也許會是最快最立竿見影出頭的辦法，但在這背后，是被并購者不可避免的命運：要么公司名字和品牌逐漸被邊緣化、要么定位大調整、要么歸于沉寂了。