互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的任何商業(yè)模式都建筑在用戶使用習慣上。拿微信來說，無論是騰訊，還是其他商家，想用微信形成各種商業(yè)模式賺錢，首先要考慮的是能不能讓用戶接受。改變免費策略，對微信使用者普遍收費，也能稱得上一種創(chuàng)收嘗試，但真這么干，無異于啟動破壞程序，還不如直接宣布停止微信業(yè)務。

    對微信要收費的傳聞，馬化騰及時回應，說“純屬謠傳”。騰訊公司還說，微信要和運營商共贏，一起提供更多的增值業(yè)務，運營商也會從中獲得更高的用戶忠誠度和收入。按照騰訊的說法，“在新的無線互聯(lián)網(wǎng)時代，合作空間會更大”。

    回應收費傳聞，大談和運營商不是敵對關系，可見騰訊很清楚產(chǎn)生謠傳的原因。微信用戶群的迅速擴大讓運營商心生嫉妒，心懷恐懼，在所難免。2011年 1月發(fā)布到現(xiàn)在，兩年間微信用戶數(shù)加速上升，據(jù)騰訊說已經(jīng)超過3億人。但用戶群龐大并不是運營商們最忌憚的，另外兩個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——QQ和新浪微博——注冊用戶數(shù)比微信還多，運營商們感受到的威脅卻比微信小。QQ注冊用戶數(shù)超過了10億，對應多少用戶人數(shù)則有各種說法。

    新浪微博號稱超過5億用戶，有泡沫；來個隨機抽樣，考察我自己新浪微博賬號的31368個粉絲，大約2/3是機器粉，或水軍粉；大略估計現(xiàn)在新浪微 博的用戶人數(shù)在兩億左右。無論如何，QQ和微博都是“億以上級”應用，為什么對運營商的威脅不能和微信相提并論呢？答案在于，微信能提供運營商主要服務的 替代品，同時不使用運營商的用戶指針（即手機號），于是，微信把運營商從服務應用層向基礎架構層驅趕。

    效果顯現(xiàn)了，首當其沖的是短信。根據(jù)工業(yè)和信息化部《電信業(yè)統(tǒng)計快報》的數(shù)據(jù)，今年1月至2月，“雖然節(jié)日效應推動短信發(fā)送總量增長，但普通用戶所使用的點對點短信下滑10.6%”。

    如何抵御微信的“侵略”？如何削減它的攻擊力？考慮可能性——運營商們利用自身的國有企業(yè)地位，通過對口的政府部門，改變市場規(guī)則，削弱競爭對手，這種可能性是存在的。對口的政府部門即工業(yè)和信息化部。

    工信部部長苗圩說，“對傳統(tǒng)通信方式，工信部有一套管理規(guī)則，對新的互聯(lián)網(wǎng)通信產(chǎn)品，也同樣要遵守一定的規(guī)則?！北硎緸榛ヂ?lián)網(wǎng)公司制定規(guī)則確系該部職責。但苗圩同時說，工信部鼓勵競爭，也愿意“將市場的交給市場”。

    將市場的交給市場，意思是不干涉市場的自我調(diào)節(jié)功能，將應該由市場決定的，交給市場決定。

    苗圩的意見，和新任總理李克強說的“把錯裝在政府身上的手換成市場的手”精神一致。既然李總理提出了主動削權是轉變政府職能的改革方向，在互聯(lián)網(wǎng)企 業(yè)和運營商競爭的天枰上亂拋砝碼，無非南轅北轍。我們可以合理推斷，無論由運營商還是騰訊自己收費，政府強制微信收費的措施不會出臺。