京東商城公布第二個十年戰(zhàn)略，阿里巴巴分拆7大事業(yè)群，蘇寧高調(diào)發(fā)布“云商模式”，騰訊旗下電商易迅網(wǎng)宣稱要調(diào)整組織架構(gòu)……蛇年春節(jié)之后，電子商務(wù)領(lǐng)域開始彌漫一股濃厚的硝煙味。

　　易迅網(wǎng)調(diào)整組織架構(gòu)

　　騰訊旗下電子商務(wù)平臺易迅網(wǎng)即將進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，成立電商經(jīng)營本部、物流本部、企業(yè)發(fā)展本部和新區(qū)管理委員會。該消息由易迅網(wǎng)CEO卜廣齊發(fā)給員工的一封內(nèi)部郵件爆出。

　　卜廣齊在郵件中表示：“從2012年起，行業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入最后決賽階段，2-3年內(nèi)行業(yè)格局將基本成型，易迅將迎來最后一波發(fā)展機(jī)遇，同時也將面對更大挑戰(zhàn)。2013年，我們將沖擊和挑戰(zhàn)150億元~200億元的銷售目標(biāo)，除了繼續(xù)保持物流體驗和低價口碑的核心競爭能力之外，我們還將圍繞‘品類擴(kuò)張’、‘服務(wù)提升’以及‘精品優(yōu)選’進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略深化。在這樣的背景下，我們決定對易迅的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓組織更加專注于商品和物流服務(wù)能力的建設(shè)，打造更好的網(wǎng)購體驗?！?/p>

　　根據(jù)卜廣齊的說法，易迅新的組織架構(gòu)分工更加清晰，業(yè)務(wù)相關(guān)性強(qiáng)的部門整合到了本部組織框架之下，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和決策效率將大大提升。其中，電商經(jīng)營本部下設(shè)4個品類事業(yè)部：3C數(shù)碼、手機(jī)通信、家電和日用百貨；物流本部除承擔(dān)各大區(qū)的倉儲配送工作外，未來也將為騰訊電商的開放平臺提供物流服務(wù)。

　　搶占行業(yè)地位成為電商競爭主題

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。”這是馬云的一句名言，也是其對電商行業(yè)未來發(fā)展的預(yù)言。隨著電商巨頭的集體躁動，2013年電商大戰(zhàn)顯然已經(jīng)打響。

　　繼更名為“蘇寧云商”之后，蘇寧又宣布組織架構(gòu)調(diào)整，新增連鎖平臺經(jīng)營總部、電子商務(wù)經(jīng)營總部、商品經(jīng)營總部，形成3大經(jīng)營事業(yè)群、28個事業(yè)部、60個大區(qū)的新架構(gòu)。此番結(jié)構(gòu)調(diào)整后，蘇寧易購與京東商城的模型很相似，為爭奪行業(yè)排名，兩者之間的競爭將更加激烈。

　　而在此之前，京東商城宣布獲得一輪約7億美元的融資，公布了第二個十年戰(zhàn)略，想通過走自營B2C+電商平臺的路線，全面打造大電商平臺；阿里巴巴集團(tuán)則按照生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再次拆分為天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部、航旅事業(yè)部、消費者門戶事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部等25個事業(yè)部，生態(tài)系統(tǒng)中的其他族群如供應(yīng)商、制造商，將會按照自己最合適的定位，在阿里平臺上實現(xiàn)物種多樣化，并即時適應(yīng)市場狀況。

　　經(jīng)歷了2012年電商行業(yè)的整合，2013年對于電商企業(yè)來說，追求盈利和搶占行業(yè)地位的競爭將成為主題。正如一位電商行業(yè)高管所說：“電商已從融資戰(zhàn)、流量戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)換為平臺整體能力的競爭，2013年將是阿里、京東、蘇寧、騰訊電商的平臺之戰(zhàn)，其他電商只能被逼走上‘小而美’之路，電商行業(yè)的列隊正在形成過程中。”

(責(zé)任編輯：GH)