經(jīng)歷了2012年電商業(yè)整合，以及資本對電商投資理念轉向自我造血能力之后，2013年對于電商業(yè)來說，追求盈利和搶占行業(yè)前三的競爭將成為行業(yè)主題。在此主題下，電商業(yè)各大佬心態(tài)不一：張近東在“趕”、馬化騰玩“潛”、劉強東意“修”、陳年尋“變”、黃光裕求“合”、馬云隱“霸”。而近期蘇寧、國美等先后發(fā)起的自我革命，以及京東融資備糧，皆緣于背后的行業(yè)生態(tài)。

　　蘇寧欲“趕”2月20日，蘇寧電器發(fā)布公告稱，公司擬更名為蘇寧云商集團股份有限公司。董事會的會議已經(jīng)通過了更名的決定，公司的經(jīng)營范圍也將增加國內快遞的業(yè)務。

　　在目前電商業(yè)爭搶行業(yè)前三的比拼中，蘇寧的蘇寧易購處于尷尬位置，是典型的追趕者角色。

　　電商業(yè)人士分析，雖然蘇寧易購業(yè)務范疇已超過京東，但其模式和騰訊、京東等相當雷同，未來蘇寧將面臨創(chuàng)新、整合的雙重難點。

　　所謂“蘇寧云商”模式，基于張近東在2012年兩會期間提出的“沃爾瑪+亞馬遜”模式。張近東稱，云服務是蘇寧近幾年一直堅持為消費者提供的服務內容，而商業(yè)是蘇寧過去二十多年一直在做的事情，將兩個結合可以概括在互聯(lián)網(wǎng)影響之下蘇寧未來的業(yè)務模式和發(fā)展方向。

　　此次調整彰顯了蘇寧意欲整合線上線下全線資源的龐大野心，張近東發(fā)展易購的心情可謂急切。家電行業(yè)專家劉步塵認為，通過云商戰(zhàn)略，張近東線上線下“兩條腿走路”，有可能實現(xiàn)線上線下通吃。但資本市場人士則擔憂，蘇寧一方面要兼顧實體門店拓展的資金需求，另一方面還要兼顧超過百億元的物流建設資金投入，估計會影響到實際營收。