1月28日消息，史玉柱團(tuán)隊(duì)又出新花樣。巨人網(wǎng)絡(luò)今日確認(rèn)，該公司已斥資千萬元設(shè)立“巨人創(chuàng)新進(jìn)步基金”，鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新、謀求進(jìn)步。該基金除了獎(jiǎng)金不設(shè)上限、重獎(jiǎng)有杰出成就的重大創(chuàng)新業(yè)務(wù)，還特別看重團(tuán)隊(duì)細(xì)微、打破常規(guī)的進(jìn)步，甚至一些未能付諸實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀創(chuàng)意也能獲得獎(jiǎng)金激勵(lì)。

“小進(jìn)步就小獎(jiǎng)，大創(chuàng)新有大獎(jiǎng)。降低獲獎(jiǎng)門檻，又不設(shè)大獎(jiǎng)上限。希望在公司中培養(yǎng)一種每人每天都思考如何創(chuàng)新與進(jìn)步的氛圍?！本奕司W(wǎng)絡(luò)副總裁紀(jì)學(xué)鋒這樣談及設(shè)立巨人創(chuàng)新進(jìn)步基金的初衷。

據(jù)了解，紀(jì)學(xué)鋒在去年10月一次內(nèi)部會(huì)議中首次提出設(shè)立“創(chuàng)新進(jìn)步基金”的想法。在那之前，他曾就如何加強(qiáng)、提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新進(jìn)步意識(shí)，思考了一整年。紀(jì)學(xué)鋒表示，對(duì)科技型公司而言，如何能持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新、不斷保持進(jìn)步是一件非常最重要的事情。巨人希望通過設(shè)立此基金，以制度化的方式推動(dòng)公司內(nèi)部創(chuàng)新、保持進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)日常被忽略的業(yè)務(wù)地帶，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，提高公司產(chǎn)出。

根據(jù)規(guī)則，不同程度的創(chuàng)新與進(jìn)步對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的獎(jiǎng)金，其中大獎(jiǎng)超過50萬元且上不封頂，如一些行業(yè)領(lǐng)先、涉及公司戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新就屬大獎(jiǎng)范疇。而即便只是出了個(gè)好點(diǎn)子，經(jīng)申報(bào)納入公司創(chuàng)意庫后也能獲獎(jiǎng)。該基金目前處于試運(yùn)營階段，已在1月份評(píng)出了首批獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，有創(chuàng)新能力出色的部門斬獲了超過50萬元的獎(jiǎng)金。

紀(jì)學(xué)鋒表示，巨人創(chuàng)新進(jìn)步基金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括創(chuàng)新獎(jiǎng)與進(jìn)步獎(jiǎng)兩種類型。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與進(jìn)步兩種獎(jiǎng)項(xiàng)，是為降低此基金的激勵(lì)門檻，讓它能貼近普通一線員工。我們經(jīng)常會(huì)遇到靈光一閃的情況，如果當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)不了，很多創(chuàng)意會(huì)就此流失。巨人創(chuàng)新進(jìn)步基金為此特別設(shè)立“創(chuàng)意庫”，在當(dāng)時(shí)條件下實(shí)現(xiàn)不了的創(chuàng)意可申報(bào)入庫，未來該創(chuàng)意如在其他團(tuán)隊(duì)推動(dòng)下付諸實(shí)現(xiàn)，最初創(chuàng)意申報(bào)者同樣可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

公開資料顯示，創(chuàng)新進(jìn)步是科技界尤其互聯(lián)網(wǎng)公司花大力氣投入的一個(gè)方向，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)Google就有著在業(yè)內(nèi)傳為美談的“創(chuàng)新”文化，該公司每天為員工留出20%個(gè)人創(chuàng)新時(shí)間，用來發(fā)展本職工作以外的興趣創(chuàng)新。Google員工在“20%時(shí)間”里進(jìn)行了大量的創(chuàng)造性開發(fā)，這些“20%項(xiàng)目”很多已成為該公司對(duì)外發(fā)布的知名產(chǎn)品與應(yīng)用，其中包括Gmail、谷歌新聞服務(wù)、GoogleTalk等。