1月21日上午10點(diǎn)，記者見到中國數(shù)碼版權(quán)集團(tuán)行政總裁兼執(zhí)行董事許東棋時，他正在看一份報(bào)紙：“最新消息，星外星唱片進(jìn)軍數(shù)字音樂，推出數(shù)字音樂商城，音樂作品可以付費(fèi)下載了。這說明，數(shù)字音樂的付費(fèi)下載是必然趨勢！”

　　做中國音樂版權(quán)的“總代”

　　“在中國做音樂人很辛苦的！”在采訪的過程中，許東棋多次向記者重復(fù)這樣一句話，“中國音樂人僅靠寫歌，是很難生存下去的。”

　　“音樂數(shù)字化后，音樂人的主要收入大多來自兩部分：一是音樂網(wǎng)站所支付的版權(quán)費(fèi)，另一個是手機(jī)用戶通過幾大電信運(yùn)營商下載手機(jī)鈴聲后的收入分成。” 他說。

　　資深音樂人鐘聲向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹：“一般來說，互聯(lián)網(wǎng)渠道商和音樂人的分賬比例是98：2，音樂版權(quán)方處于絕對的劣勢；而在電信運(yùn)營商方面，音樂人同樣占不到便宜?！?/p>

　　據(jù)了解，日韓等國的音樂版權(quán)方在分賬時能夠拿到90%；歐美國家的版權(quán)分賬比例也普遍超過70%。

　　“中國音樂界沒辦法靠賣唱片賺錢，只能靠歌手演出和廣告代言賺錢。為了打響歌手知名度，有些公司甚至?xí)S盜版音樂的傳播?！痹S東棋說。

　　管理混亂的中國數(shù)字音樂在許東棋和哥哥許東升的眼里，是一個每年可帶來上百億元人民幣的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　許東棋告訴記者：“這兩年，我國網(wǎng)絡(luò)音樂每年的總體市場規(guī)模都超過300億元?！?/p>

　　來自音樂圣地臺灣的許氏兄弟，從小受環(huán)境的熏陶，對音樂無比熱愛。然而許東升沒有想到，他在日本的工作經(jīng)歷會讓自己有一天成為中國數(shù)字音樂版權(quán)管理的探路者。幾年前，許東升在豐田集團(tuán)子公司豐田通商任顧問，該公司擁有日本政府授予的著作權(quán)管理牌照，并為此開發(fā)了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下游的管理技術(shù)。

　　日本在數(shù)字音樂版權(quán)管理方面有一套已經(jīng)運(yùn)行了10年之久的管理系統(tǒng)?！叭毡救魏我患铱ɡ璒K都可以通過網(wǎng)絡(luò)連接到一個云端管理系統(tǒng)，每首歌的點(diǎn)擊量都會被系統(tǒng)精確記錄，系統(tǒng)會及時將版稅轉(zhuǎn)到音樂版權(quán)所有者以及其他渠道商的賬上，分配公平明確?！痹S東棋告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

　　回到中國，許氏兄弟就在思考，為何國外可以這樣公平分賬，國內(nèi)卻如此混亂？思前想后，許東棋和哥哥毅然決定做中國音樂版權(quán)的“總代理”。

　　2007年，兄弟倆創(chuàng)建了北京易來申科技有限公司和北京聯(lián)易匯眾科技有限公司，并與香港聯(lián)交所上市公司神農(nóng)中國組合，完成借殼上市，并在2008年將新公司更名為中國數(shù)碼版權(quán)集團(tuán)，專門提供數(shù)字音樂分銷渠道的版權(quán)管理系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)維護(hù)和數(shù)字音樂版權(quán)內(nèi)容的代理與投資業(yè)務(wù)。

　　艱難的“探索之路”

　　起步之初，兄弟倆首先想到的是直接借鑒國外的成熟分賬模式。

　　許東棋告訴記者，在國外，音樂著作權(quán)的管理是由一個系統(tǒng)平臺完全控制的，音樂人和唱片公司可以將自己的音樂作品上傳到這個系統(tǒng)，然后由系統(tǒng)授權(quán)給各個渠道，在整個使用過程中，內(nèi)容生產(chǎn)者掌握著絕對的主動權(quán)。同樣的過程放在中國，卻是完全倒置的關(guān)系?！霸谥袊?，作為內(nèi)容提供方的唱片公司和獨(dú)立音樂人，沒有權(quán)利決定自己的音樂通過什么渠道傳播，更沒有權(quán)利去查詢自己音樂的點(diǎn)擊數(shù)。渠道商認(rèn)為，我是在替你推廣，不收你錢就不錯了?！?/p>