也許具體的原因具體的結(jié)果只有自己公司才知道，招人與裁人肯定都是有一定因素的，也是為了企業(yè)更好的發(fā)展。
 

　　企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，肯定會(huì)引進(jìn)很多有技術(shù)有知識(shí)能給企業(yè)帶來好處的人才，慢慢成長(zhǎng)，人員也比較穩(wěn)定，長(zhǎng)期下來，這些最初的人員已經(jīng)成為老員工了。
 

　　但是公司要發(fā)展，要不斷引進(jìn)新的思想新的技術(shù)，肯定又會(huì)招一些新型的人才，也許對(duì)于公司來說，老員工確實(shí)踏實(shí)肯干，但由于時(shí)間年代技術(shù)等各方面的因素，可能覺得老員工對(duì)于公司新的一些發(fā)展已經(jīng)做出不了什么改變了。
 

　　所以，公司在引進(jìn)一些新的人員后也會(huì)考慮裁去一部分老員工，這樣才能達(dá)到一個(gè)平衡，如果只是引進(jìn)而不流出，也許會(huì)給公司帶來不好的循環(huán)吧。
 

　　像這樣的情況，那裁人是好的投資還是壞的破財(cái)呢，也就能明白一些了。
 

　　做為做人力資源的，不但要為了公司考慮，考慮公司的利益；也要為了員工考慮，考慮員工的想法，員工的利益。
 

　　所以，損毀人與裁人其實(shí)都并不是說哪個(gè)一定好哪個(gè)一定壞，都是相對(duì)的，也并不是絕對(duì)的，也許只有自己當(dāng)老板的時(shí)候才會(huì)真正明白！
本人僅屬個(gè)人觀點(diǎn)！