但這家公司顯然不滿足于購買海外體育賽事版權(quán)并在國內(nèi)成為主要的賽事傳播平臺。日前，樂視體育公司海外市場及版權(quán)事業(yè)副總裁于航在紐約接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，樂視體育要往附加值更高的體育賽事產(chǎn)業(yè)的上游走，發(fā)現(xiàn)很多的商業(yè)機(jī)會。

 

　　“除了談賽事的版權(quán)之外，在海外賽事的中國市場落地上，我們也會有相關(guān)運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)來做體育賽事的上游環(huán)節(jié)，會更多介入這一部分的工作，而不僅僅是純粹轉(zhuǎn)播權(quán)的談判。”他表示。

 

　　于航透露，3月開始樂視體育將有一系列新動作：在美國建立一家獨(dú)立公司，同時(shí)在成為國際冠軍杯足球賽在中國唯一的賽事運(yùn)營方，將該賽事的一個(gè)小組比賽放在中國來舉辦，樂視將負(fù)責(zé)其包括版權(quán)售賣和招商在內(nèi)的中國運(yùn)營業(yè)務(wù)。

 

　　這家大約兩年前從樂視網(wǎng)拆分出來的公司，現(xiàn)在已成為整個(gè)集團(tuán)中融資前景看好的生力軍。此前經(jīng)歷了一輪危機(jī)的樂視集團(tuán)如今融資形勢好轉(zhuǎn)，而子公司獨(dú)立融資可能是未來解決資金瓶頸的一個(gè)方法。樂視集團(tuán)董事長賈躍亭在此前的投資人會議上曾透露，樂視體育的融資進(jìn)展很順利。

 

　　版權(quán)內(nèi)容不走錯位競爭

 

　　《21世紀(jì)》：NCAA、超級碗、英超等大量細(xì)分賽事在國內(nèi)的受眾群體也越來越成熟，接下來在海外賽事版權(quán)購買的選擇上，是否仍然會堅(jiān)持走這樣的小眾細(xì)分路線？為什么？

 

　　于航：我們賽事的種類非常多，小眾賽事與核心賽事的版權(quán)我們都有，后者比如歐洲五大聯(lián)賽、冠軍聯(lián)賽、英超、中超等，這是我們媒體平臺的核心。

 

　　和其他幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育賽事平臺不同的是，我們在細(xì)分的面上做得更細(xì)，面更廣，這個(gè)方針我們還會一直延續(xù)下去，繼續(xù)開發(fā)真的很小眾的領(lǐng)域，這個(gè)面在今年會擴(kuò)得更大：比如自行車、馬拉松、極限、冰雪等。

 

　　《21世紀(jì)》：這是不是出于錯位競爭的考慮？

 

　　于航：不存在錯位競爭的問題，我們是直面競爭的。我們擁有核心版權(quán)的數(shù)量，是核心競爭力。我們比競爭對手更強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)方面，一是包括基于核心資源和技術(shù)布局的觀看體驗(yàn)；二是我們有自己大屏互聯(lián)網(wǎng)的終端產(chǎn)品。我們選擇這么廣泛的賽事品類，只是基于在任何細(xì)分市場，只要你有需求，我們就可以滿足。

 

　　《21世紀(jì)》：在互聯(lián)網(wǎng)體育內(nèi)容付費(fèi)和免費(fèi)的兩條道路中，你們?nèi)绾芜x擇？是否會依照傳統(tǒng)的廣告變現(xiàn)的商業(yè)模式繼續(xù)走？

 

　　于航：長遠(yuǎn)來看，我們是一家做用戶細(xì)分運(yùn)營和收費(fèi)模式的公司，這是從上個(gè)賽季開始我們嘗試從英超上進(jìn)行收費(fèi)的主要原因?？磭獾倪@些互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，商業(yè)模式基本上是固定的，通過大的用戶數(shù)和流量來進(jìn)行商業(yè)廣告的變現(xiàn)，我們感到這種模式已經(jīng)非常受到挑戰(zhàn)了，因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)的增速永遠(yuǎn)高于廣告收入，在過去10-15年的發(fā)展中，已經(jīng)被證明是很挑戰(zhàn)的事兒了。

 

　　從英美的經(jīng)驗(yàn)來講，在所有的體系里，作為內(nèi)容供應(yīng)商來進(jìn)行收費(fèi)服務(wù)是一個(gè)最終的方向，但這個(gè)過程有多長，對我們來說要經(jīng)歷什么樣的過程，這還是未知數(shù)，但是我們可能逐步要往這個(gè)方向來設(shè)計(jì)。

 

　　從付費(fèi)的意愿來講，很難講是核心小眾還是大眾項(xiàng)目意愿更強(qiáng)，但我的理解是前者的價(jià)值更高，更加專注，對運(yùn)動理解更深刻。最終我們還是會基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，比如針對電視用戶，可能會把體育賽事打成包，而不是直接從賽事中收費(fèi)。當(dāng)然還是會拿出一定數(shù)量的比例作為免費(fèi)賽事。

 

　　商業(yè)模式：向附加值更高的產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展

 

　　《21世紀(jì)》：樂視一直提及要在海外市場上向賽事產(chǎn)業(yè)的上游發(fā)展，往附加值更高的環(huán)節(jié)發(fā)展，而不僅是目前直播轉(zhuǎn)播的平臺，具體的上游發(fā)展形態(tài)規(guī)劃是什么？

 

　　于航：我們要往賽事的上游走，要成為一些賽事的所有者，處在產(chǎn)業(yè)上游。圍繞著產(chǎn)業(yè)衍生的這些行業(yè)，我會發(fā)現(xiàn)很多的商業(yè)機(jī)會。

 

　　我們在海外和中國市場都在找尋這樣的產(chǎn)品。3月份我們會很快發(fā)布一個(gè)產(chǎn)品，可能是大家很熟悉的賽事，我們成為其中國市場所有者。另外，我們會打造一些自有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這些都是我們在賽事上游的步驟，這是我們整個(gè)體育公司的戰(zhàn)略，在上游盡可能觸及賽事本身，而不是純粹買一個(gè)版權(quán)回來。

 

　　《21世紀(jì)》：目前樂視體育在商業(yè)結(jié)構(gòu)上，已經(jīng)逐漸有朝自己產(chǎn)業(yè)鏈的縱深方向開拓的動作，你們想要成為一家怎樣的公司？

 

　　于航：我們希望成為從產(chǎn)業(yè)上游到下游布局比較完備的垂直領(lǐng)域的體育產(chǎn)業(yè)公司。中國市場現(xiàn)在的環(huán)境創(chuàng)造了這樣的土壤，可以有這么一家公司。

 

　　當(dāng)然目前看到最強(qiáng)的還是媒體平臺。不過從今年3月開始的一整年內(nèi)，會有一系列從平臺到產(chǎn)品再到整個(gè)戰(zhàn)略布局的事情發(fā)生，會很不一樣。

 

　　產(chǎn)業(yè)的終端我們一定要介入，隨著中國體育產(chǎn)業(yè)緩慢分離的模式產(chǎn)生，我們會越來越多介入其運(yùn)營之中。

 

　　海外布局：短期內(nèi)不考慮收購并購

 

　　《21世紀(jì)》：樂視目前從購買國外版權(quán)到提供賽事內(nèi)容給國內(nèi)受眾的這條線已經(jīng)走得比較成熟，未來如何進(jìn)一步在美國市場擴(kuò)大版權(quán)覆蓋范圍？

 

　　于航：樂視體育本身的目標(biāo)不是一家中國的體育產(chǎn)業(yè)公司，而是專注于體育產(chǎn)業(yè)的國際性公司。3月份開始，樂視體育會在美國建立一家獨(dú)立的公司，拓展在美國的產(chǎn)業(yè)和資源布局。

 

　　其他市場上，一部分我們主要圍繞亞洲的市場，因?yàn)檫@里有成熟付費(fèi)電視平臺市場環(huán)境和法律環(huán)境；二是歐美等有傳統(tǒng)體育基因的國家和地區(qū)，然后再展開其他的布局。

 

　　《21世紀(jì)》：和萬達(dá)通過收購進(jìn)行渠道鋪陳從而打通海外市場的戰(zhàn)略不同的是，樂視目前看起來是希望先做運(yùn)營上的合作，這出于什么樣的考慮？

 

　　于航：這還是基于我們生態(tài)環(huán)境的打造，在國內(nèi)也不是靠收購?fù)瓿傻?，基于自己的生產(chǎn)，輸送到自己的平臺，再輸送到自己的終端。短期內(nèi)，我們還沒有在海外進(jìn)行收購和并購的設(shè)想。

 

　　萬達(dá)是一家非常令人尊重的企業(yè)，他們在文化領(lǐng)域和體育領(lǐng)域有一系列布局，收購盈方公司是一個(gè)非常好的選擇。這是我個(gè)人的理解。但從樂視體育的角度來說，我們短期不會采取這樣的策略。

 

　　《21世紀(jì)》：和之前相比，樂視集團(tuán)最近這段時(shí)間的融資情況和投資者信心都有所恢復(fù)，同時(shí)集團(tuán)一直釋放出將樂視體育單獨(dú)拿出來融資的信號。海外市場的投資將占公司融資用途的多大比重？

 

　　于航：集團(tuán)的海外市場戰(zhàn)略很大，體育公司來講一定也是這樣。