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統(tǒng)一搶奪30億紅燒牛肉面市場(chǎng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-30 14:25  瀏覽次數(shù):26
  回溯到2003年前,統(tǒng)一在大陸走的也是“遍地開(kāi)花”策略,那時(shí)統(tǒng)一光是方便面這一品項(xiàng)的口味就有100多種。但市場(chǎng)份額一般,都僅限于區(qū)域性銷(xiāo)售。統(tǒng)一高層斟酌很久,達(dá)成共識(shí):與其繼續(xù)在多個(gè)小口味上花費(fèi)人力,低不成高不就,不如凝聚資源培養(yǎng)一個(gè)大規(guī)模的大口味,做拳頭產(chǎn)品。
 
  在臺(tái)灣,統(tǒng)一是名副其實(shí)的食品業(yè)龍頭,它旗下的產(chǎn)品和物業(yè)用“鋪天蓋地”來(lái)形容并不夸張,有網(wǎng)友說(shuō)“有人的地方就有飲料自銷(xiāo)機(jī),有自銷(xiāo)機(jī)就有統(tǒng)一”。反觀大陸,統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)量反而很有限。
 
  統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司新聞發(fā)言人楊壽正說(shuō),這十年來(lái),無(wú)論是業(yè)界,還是經(jīng)銷(xiāo)商、零售商,或者公司內(nèi)部的同事,不間斷地總有人問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題:為什么統(tǒng)一在大陸的產(chǎn)品那么少?
 
  其實(shí),回溯到2003年前,統(tǒng)一在大陸走的也是“遍地開(kāi)花”策略,那時(shí)統(tǒng)一光是方便面這一品項(xiàng)的口味就有100多種。遺憾的是,盡管各個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品有各個(gè)區(qū)域的強(qiáng)項(xiàng),比如北京的炸醬面風(fēng)味,武漢的熱干面風(fēng)味,江蘇的奧灶面風(fēng)味,但市場(chǎng)份額一般,都僅限于區(qū)域性銷(xiāo)售。
 
  當(dāng)時(shí),統(tǒng)一內(nèi)部包括總經(jīng)理侯榮隆在內(nèi)的一些高層斟酌很久,達(dá)成了共識(shí):與其繼續(xù)在多個(gè)小口味上花費(fèi)人力,低不成高不就,不如凝聚資源培養(yǎng)一個(gè)大規(guī)模的大口味,做拳頭產(chǎn)品。
 
  關(guān)于這個(gè)想法,當(dāng)時(shí)統(tǒng)一的一位高層有這么一個(gè)比喻:瓜農(nóng)在種瓜的時(shí)候,一根瓜藤上會(huì)同時(shí)長(zhǎng)出好幾朵花,有經(jīng)驗(yàn)的瓜農(nóng)會(huì)把其中幾朵花掐掉,只剩下一兩朵,讓根吸收的營(yíng)養(yǎng)全部輸送到這一兩朵花,最后結(jié)出的瓜就會(huì)又大又甜。
 
  2003年,統(tǒng)一市場(chǎng)部和研發(fā)部門(mén)開(kāi)始跑到大街小巷調(diào)研全國(guó)各地的菜系,尋找具有地方特色的味道,挖掘符合大眾口味的產(chǎn)品。這一趟“尋味之旅”后,統(tǒng)一只留下十種主打產(chǎn)品,并將這個(gè)策略命名為“鳳凰計(jì)劃”,取其“浴火重生”之意。
 
  “鳳凰計(jì)劃”實(shí)施后,留下的十種產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研,能為大眾所接受的口味,老壇酸菜方便面自然也在其中。
 
  “剛開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不到也看不起這個(gè)口味,畢竟當(dāng)時(shí)方便面市場(chǎng)上賣(mài)得好的,只有紅燒牛肉面、香辣牛肉面和鮮蝦面,”楊壽正很清楚,統(tǒng)一的這個(gè)策略在外界看來(lái)并不是常規(guī)邏輯,甚至業(yè)界不少人對(duì)此持悲觀態(tài)度,因?yàn)橐蕾?lài)單品會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。
 
  楊壽正說(shuō):統(tǒng)一其實(shí)并不擔(dān)心推老壇酸菜會(huì)失敗。因?yàn)楣緦?duì)這個(gè)口味有強(qiáng)烈的共識(shí)和周?chē)?yán)的計(jì)劃。“我們糾結(jié)的是,年銷(xiāo)售額50億或100億的目標(biāo),需要花多長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到,怎么有效運(yùn)作系統(tǒng)的資源把這個(gè)時(shí)間縮短。”
 
  統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司食品事業(yè)本部經(jīng)理張伶回憶老壇酸菜方便面在全國(guó)上市的場(chǎng)景,統(tǒng)一當(dāng)時(shí)在賣(mài)場(chǎng)投放了很多“紫色”的體驗(yàn)站,請(qǐng)穿著紫色服裝的促銷(xiāo)員免費(fèi)煮面給消費(fèi)者吃,消費(fèi)者嘗到了新口味并覺(jué)得好吃。從嘗鮮到接受,又從接受到習(xí)慣,統(tǒng)一老壇酸菜方便面在全國(guó)火了起來(lái)。
 
  從統(tǒng)一老壇酸菜口味方便面上市開(kāi)始,整個(gè)方便面行業(yè)都開(kāi)始做老壇酸菜口味,且整個(gè)品類(lèi)的市場(chǎng)增速相當(dāng)快。按照AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示,整個(gè)方便面市場(chǎng)增速大概在3%-4%之間,而老壇酸菜口味則保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng),成為了方便面市場(chǎng)成長(zhǎng)的主動(dòng)能。據(jù)統(tǒng)計(jì),整個(gè)老壇酸菜面口味的市場(chǎng)規(guī)模接近約100億,占方便面整體市場(chǎng)份額約17-18%,已經(jīng)與紅燒牛肉面的規(guī)模不分伯仲。
 
  然而老壇酸菜口味方便面的市場(chǎng)現(xiàn)象也暴露了一個(gè)國(guó)內(nèi)方便面行業(yè)的弊端——一旦市場(chǎng)出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)瘋狂的跟風(fēng)現(xiàn)象,隨之而來(lái)的就是打價(jià)格戰(zhàn),這對(duì)于整個(gè)方便面行業(yè)的發(fā)展是很大的障礙。
 
  “我們?cè)谒伎荚趺刺搩r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的促銷(xiāo)局面,但是這需要一番陣痛期,”楊壽正認(rèn)為,現(xiàn)在市場(chǎng)上的品牌活下來(lái)經(jīng)過(guò)了二三十年的淘汰,或多或少都有自己獨(dú)特的實(shí)力,每個(gè)企業(yè)都有發(fā)展的主軸。然而當(dāng)前方便面的銷(xiāo)售總額才500億元,按照中國(guó)人的消費(fèi)水平,這個(gè)規(guī)模實(shí)在是太小了。
 
  比如老壇酸菜面的發(fā)展就還有很大空間,市場(chǎng)規(guī)模也還沒(méi)有做到極致。因?yàn)樵诂F(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中,有一些消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品還不夠了解,楊壽正表示,消費(fèi)者并不了解統(tǒng)一老壇好吃是因?yàn)樗岵瞬捎玫氖?ldquo;正宗”的“九九八十天發(fā)酵”和“二次發(fā)酵”工藝,用的是傳統(tǒng)腌制酸菜的陶壇。為此統(tǒng)一建立了老壇工坊,開(kāi)放工廠讓消費(fèi)者參觀體驗(yàn)。
 
  根據(jù)預(yù)測(cè),今年統(tǒng)一老壇酸菜方便面銷(xiāo)售額可以達(dá)到50億元。另一主打口味鹵肉面,自去年推出后已占到市場(chǎng)7%到8%的份額。楊壽正表示,每一個(gè)公司的資源都是有限的,所以主推拳頭產(chǎn)品對(duì)企業(yè)而言十分必要。
 
  統(tǒng)一食品本部張伶也透露,統(tǒng)一在紅燒牛肉面市場(chǎng)不會(huì)缺席,統(tǒng)一進(jìn)軍紅燒牛肉面市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已成熟,第一期目標(biāo)是取得紅燒牛肉面30%的市場(chǎng)。根據(jù)目前大約100億紅燒牛肉面的市場(chǎng)規(guī)模,也就是30億左右。
 
  針對(duì)文章開(kāi)頭的那個(gè)疑惑,會(huì)不會(huì)把臺(tái)灣那么多產(chǎn)品拿到大陸來(lái)?楊壽正這樣解釋?zhuān)褐袊?guó)大陸不能跟臺(tái)灣比,臺(tái)灣只有2300萬(wàn)人口,僅相當(dāng)于一個(gè)上海,食品的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈條簡(jiǎn)單,產(chǎn)品上市機(jī)制也比較成熟,但是大陸不一樣,市場(chǎng)太大了,光是單一口味、單一包裝的單一產(chǎn)品就做不完,一個(gè)包裝一個(gè)口味就已經(jīng)夠你忙了。
 
  另一方面,目前需要考慮的問(wèn)題是中國(guó)的社會(huì)和食品環(huán)境,現(xiàn)在食品安全問(wèn)題那么嚴(yán)重,品類(lèi)越多,出現(xiàn)隱患的可能性越大,這也是統(tǒng)一的一個(gè)擔(dān)憂。
 
  楊壽正開(kāi)玩笑說(shuō),做食品是最高科技!“我深刻覺(jué)得,所有跟人體發(fā)生關(guān)系的都是高科技,電視機(jī)、手機(jī)壞了你頂多去換一臺(tái),但是如果吃壞了肚子,你無(wú)法判斷這對(duì)身體的損害程度有多大。”
 
  他坦言,現(xiàn)階段的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,組織架構(gòu)的運(yùn)作能力決定了產(chǎn)品的數(shù)量,統(tǒng)一不是不想賣(mài),但是目前組織的成熟度、供應(yīng)鏈的整合度有限,所以不著急,反而會(huì)更加謹(jǐn)慎。
 
  “統(tǒng)一有一個(gè)新品實(shí)驗(yàn)室,你能想象到的所有口味里面都有,推出新品只是一個(gè)時(shí)機(jī)的問(wèn)題。但是坦白講,老壇、鹵肉、紅燒,光這三個(gè)口味已經(jīng)夠我們忙的了!其他產(chǎn)品只能請(qǐng)它們?cè)谛缕穾?kù)里等一等,永遠(yuǎn)躺在那里也有可能,“楊壽正笑道。
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