據(jù)克爾瑞研究中心統(tǒng)計(jì)，目前已披露銷售業(yè)績(jī)的18家房企，8月單月銷售總額達(dá)到了654億元的高位，較2012年同期上漲23%；今年前8個(gè)月，這18家房企的總銷售業(yè)績(jī)更高達(dá)4946億元，較2012年同期上漲30%。

　　其中，8月單月業(yè)績(jī)較去年同期上漲81%，恒大地產(chǎn)、融創(chuàng)中國(guó)緊隨其后，較去年同期上漲59%；反觀中小房企，深圳控股、中渝置地及花樣年等公司卻產(chǎn)生了16%-43%不等的業(yè)績(jī)下降。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升，相對(duì)于規(guī)模房企銷售業(yè)績(jī)持續(xù)飄紅的局面，中小規(guī)模房企銷售業(yè)績(jī)卻無法保持持續(xù)增長(zhǎng)。

　　旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中認(rèn)為，“未來的行業(yè)格局是，在一二線城市，一定是強(qiáng)者更強(qiáng)；中型房企會(huì)面臨不進(jìn)則退的尷尬，小型房企則會(huì)走向?qū)I(yè)、細(xì)分或者被淘汰；而三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)則會(huì)隨著城市化的成熟逐步消亡。”

　　首先，隨著地價(jià)不斷被炒高，礙于囊中羞澀，中小房企在一二線城市拿地非常不易，而三四線城市樓市泡沫很大，中小房企又不敢拿地，這導(dǎo)致很多中小型房企面臨缺乏土地儲(chǔ)備，無法繼續(xù)發(fā)展的結(jié)局。

　　其次，在持續(xù)多年的地產(chǎn)調(diào)控施壓下，房企的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力主要體現(xiàn)在其資金周轉(zhuǎn)能力上。相比于大型房企可以通過上市、基金、海外發(fā)債等方式融資，渠道豐富且融資成本比較低，中小型企業(yè)融資難度更是難上加難。克爾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年全年僅有9%的上市房企獲取融資超過100億元。

　　最后，由于受主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)背景和業(yè)務(wù)量限制，中小房企很難做到專、精、深。特別是跨行發(fā)展的中小房地產(chǎn)企業(yè)，受近年來調(diào)控政策的頻繁、以及融資成本高和負(fù)債率高等多重因素制約，不少企業(yè)主動(dòng)退出或逐步撤離房地產(chǎn)行業(yè)。

　　當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)的變局仍在不斷深化，房企之間的差距進(jìn)一步拉大。專家指出，面臨日趨緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小房企需審慎自身的優(yōu)缺點(diǎn)，尋找適合自己的發(fā)展之路。

　　億翰智庫(kù)董事長(zhǎng)陳嘯天近日在上海舉行的“中國(guó)成長(zhǎng)型房企發(fā)展高峰論壇”上建議，對(duì)房企而言，空間維度的業(yè)務(wù)挖掘有三種模式，第一種是分享城市化、第二種是借力城鎮(zhèn)化、第三種是拓展海外；而資源維度的業(yè)務(wù)挖掘模式也有兩種，一是利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行創(chuàng)新，二是利用配置的資源。

　　路勁地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行董事汪浩亦在論壇上表示，“現(xiàn)在的企業(yè)毛越來越低，企業(yè)想要發(fā)展，零利潤(rùn)率也要去做。”他同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展中合作的重要性，一是通過合作拿地，二是跟金融機(jī)構(gòu)合作，以期提高企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率和管理效率。

　　陳嘯天同時(shí)指出，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)模式?jīng)Q定了該行業(yè)已進(jìn)入資本主導(dǎo)階段。

　　美國(guó)富瑞金融集團(tuán)亞洲區(qū)主席劉小俞亦認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展一定是靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)是自身實(shí)力，另一個(gè)則是融資問題。“現(xiàn)在更多的房企到香港資本市場(chǎng)去融資，不但提高了其融資平臺(tái)，而且還拓展了海外業(yè)務(wù)平臺(tái)。”

　　吳中地產(chǎn)總裁曾昌宇認(rèn)為，對(duì)于成長(zhǎng)型房企來說，未來的方向有三點(diǎn)值得關(guān)注，第一是產(chǎn)業(yè)對(duì)接，第二是真正找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，第三是思考延伸服務(wù)。