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因此，跨境進(jìn)口冷鏈產(chǎn)品遭遇萎縮是定局，程度視貿(mào)易戰(zhàn)深度、范圍和時(shí)間而有所不同。此外，中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國(guó)冷鏈供應(yīng)鏈上游企業(yè)海外投資與并購(gòu)行動(dòng)將產(chǎn)生影響。經(jīng)過(guò)十年全球資金流動(dòng)性豐裕，2017和2018年已經(jīng)進(jìn)入全球資金緊縮期，由于我國(guó)金融去杠桿導(dǎo)致資金收緊，尤其民營(yíng)資本投資減少，加之跨境商貿(mào)規(guī)則執(zhí)行可能將從緊，以及貿(mào)易戰(zhàn)影響，跨境冷鏈投資也有趨于謹(jǐn)慎的可能。以上是直接影響，而間接影響是由此給整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面變化，例如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩居民收入降低可能導(dǎo)致冷鏈需求下降等。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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2017年，社會(huì)物流總費(fèi)用12.1萬(wàn)億元，占GDP比重為14.6%。發(fā)達(dá)一般為6%-7%。馬云和不約而同將5%作為各自物流業(yè)務(wù)的未來(lái)目標(biāo)。過(guò)去幾年，阿里巴巴旗下菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)旗下物流都是物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中積極的參與者。在阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略中，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)將是整個(gè)阿里接下來(lái)十年的重要增長(zhǎng)點(diǎn);物流對(duì)于而言也是如此。我們將投入上千億元，如果一千億不夠，那我們就再投資幾千億。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到山東省濱州市惠民貨運(yùn)公司快捷2019歡迎你實(shí)現(xiàn)這些，來(lái)自的經(jīng)驗(yàn)功不可沒(méi)。菜鳥(niǎo)莫斯科倉(cāng)總經(jīng)理羅斯在物流行業(yè)耕耘多年，過(guò)去對(duì)他來(lái)說(shuō)，出庫(kù)意味著每天一次或者兩天一次，如今變成了724小時(shí);過(guò)去是整箱、整批入庫(kù)，如今則是一件一件處理。更準(zhǔn)確、更快速的背后，是一整套技術(shù)解決方案從移植到，比如天眼攝像頭系統(tǒng)、訂單號(hào)碼、條碼掃描等等。甚至，就連當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)慣也在變化。過(guò)去，80%的網(wǎng)上購(gòu)物是貨到付款，但支付這種預(yù)付款方式到來(lái)了，在質(zhì)疑的眼光中，取得了成功。